近年来，从童书出版产业自身发展看，虽然整体市场规模逐年扩大，品种、数量反映出来的出版繁荣日新月异，但高库房、高退货、低折扣、低利润的经营模式已不可持续，出版社（尤其是像川少这样没有教材教辅的社）需要以提高出版效率、追求高质量来求生存。
综合川少社近年来的生存发展之路，我认为，“内容建设”是出版社当之无愧的主业之基，也是少儿出版高质量发展的基础和前提。早在2013年初，我们就充分认识到，打造一流出版社，必须认定一流的标准与目标，打造一流水平的队伍，积累一流质量的书，拥有一流的品牌。在少儿出版领域中若不经营出自己的特色产品，弱化出局是迟早的事。
因此，这几年我社将“品牌立社、品牌兴社”作为强社之本，注重从打造产品的鲜明特色，资源整合的开放心态，以及对于童书的高品质追求来强化内容建设。
首先，注重细节，打造特色鲜明的童书精品。在激烈的市场竞争中，能够胜出的往往都是辨识度高、特色突出的产品。目前，川少社在少儿小说、卡通、漫画、挂图、游戏等细分市场排名均在前5位，形成了自己的特色和卖点，产品结构已初步向好，市场竞争力逐步增强。
第二，以开放的心态做出版，整合内容资源。近年来，国内外与少儿相关的影视、动漫、游戏品牌成为各家出版社资源抢夺的焦点，我社迎难而上，打破固有的传统思维，尝试跨地域、跨行业、跨渠道、跨所有制的多方向、多层面、多角度合作，使《熊出没》《咸蛋超人》《爆笑虫子》《熊熊乐园》以及迪士尼等品牌IP落户川少，实现了各方资源的优势互补。既在源头上拓展了‘好内容’产生的土壤，又让‘好内容’在特定读者群体中落地，从而更加接地气地焕发出生机。
第三，优化产品结构，着力产品细节，心无旁骛追求产品的高品位和高质量。在实战中，我社大胆启用新编辑，着力发现和经营“种子”作者和选题。当初开发“米小圈”系列图书时，我社编辑经过详细市场调研，与作者反复沟通，为其量身定制了编辑制作方案。从编辑到社领导的高度投入、用心经营，将孩子成长正能量融入作品之中，特色鲜明，辩识度很高。这也是这套书能够受到老师推荐、家长喜爱、吸引“粉丝”持续购买，并伴随小读者快乐成长的关键所在。
对于一家少儿出版企业而言，相较于利润，为少年儿童的健康成长服务，是更为根本的使命与担当。正因如此，加强内容建设，坚持高品质，不掺一点假、不带一点脏，不趋利，不媚市，应该是我们少儿出版工作者始终摆在案头记在心上的头等大事。如果少儿出版社的掌门人都能肩上担负道义、心头牢记责任，就会自觉抵制低俗庸俗产品，也不会把钱变成纸，少儿出版的高质量发展也就指日可待。（四川少年儿童出版社社长 常青）
