进入新时代，融合发展成为摆在出版人面前的重大课题，需要出版人以求真务实的精神进行探索创新。中国工信出版传媒集团董事长季仲华对此给出了自己的思考与建议。
产业发展需要新动能
“当前，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，出版产业也面临新的发展要求。转变发展方式、优化出版产业结构、转化增长动力等，是出版产业实现高质量发展的关键。”季仲华表示。
季仲华分析认为，从宏观层面上看，国家把提高供给体系质量作为主攻方向，用以增强我国经济质量优势。国家提出在中高端消费、创新引领、绿色低碳、现代供应链等领域培育新的增长点、形成新动能；同时，坚持去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板，优化存量资源配置，扩展优质增量供给，推动供给侧结构改革。“从出版机构的具体情况来看，我们需要牢牢把握出版产业发展大局，真正认识出版的本质和内涵，采取更为有效的措施把‘双效’统一落到实处。”季仲华认为，在具体实践中要坚持“两手抓”，把内容建设放在首位，抓好出版主业发展的根本，同时针对经营环节提高经营管理的效率，开创经营管理的新模式。
融合实效关键在评价
创新是出版业的永恒主题。大数据、云计算、人工智能技术等的发展，给出版业带来了挑战和机遇。
“要以开明的心态改造传统出版业，在改造过程中巩固优势，提升效率和能力。”季仲华认为，在推进出版融合发展的实践中，要依托内容资源优势，以读者需求为核心，形成纸、电媒体产品；以管理经营为主线，形成传统出版与新兴出版互动、互促发展的业务格局；以信息技术为依托，提升经营管理的效率，创新经营模式，使出版融合发展在实践中不断创新。
如何在出版融合发展中取得实效？季仲华提醒应注意3个方面的问题：要加强调研，在了解需求的基础上进一步深化自身优势，克服“为立项而立项”的情况；项目投入产出要在合理区间，把预算作为实施的保障，克服预算和实施“两张皮”，更要避免一个项目实施后效果不明显但仍进行迭代开发和升级的行为；项目在规划时要做好统筹，避免相关功能重复建设，减少效率低、投入大的现象。
在出版机构普遍对融合出版给予高度重视的当下，季仲华强调，出版融合能否取得实效成果，关键在于评价：既要有评价项目成果的标准，又要有容错机制，还要从提高效率出发建立一整套机制。建立融合发展机制，需要实现4个目标：有效协调技术部门与业务部门的关系，建立融合、联动、互补的业务发展模式；建立一套更为符合新兴出版的考核机制，因为只有围绕新兴出版业务特点建立机制，才能真正做到有效融合；建立有效的监督管理机制，发挥整体有效性，遇到问题解决问题；加强知识产权管理，为可持续发展做好基础积累。
在实践中不断创新
当今，出版环境发生了深刻变化，出版业的创新与变革日新月异。
通过几年的创新实践，中国工信出版传媒集团开发了“出版智能经营管理系统”，有效地降低了库存风险，提高了资金周转率，由此提高了经济效益。季仲华介绍说，该系统主要包括用户管理和数据营销系统、印数决策支撑系统等生产支撑系统，用市场数据建立了一书一策、一类一策的柔性印数决策模型，实现了印数决策专业化，并建立了以市场需求为中心的印务管理及供应链管理。系统运行以来，断版书大量复活，图书产品生命周期明显延长，库存周转率明显上升，报废率由10%降到6%，图书业务的销售码洋增长了18%。“系统在围绕市场进行印数决策、组织印刷、供应链管理等方面提供了解决方案，为出版社内部高效运营、精准决策打下了基础。”季仲华说。
此外，中国工信出版传媒集团还推出了人邮学院、云码、云课等平台，在不改变出版社传统业务逻辑的前提下，将数字化产品价值附着于传统出版之上，推动了传统出版业务的高速增长。在互联网知识服务方面，集团成功搭建了E知元、异步社区等面向市场的数字化产品。“主体化、专业化的知识服务格局正在逐步形成。”季仲华表示。
