■ 魏岳江 丁莉莎
2018年5月，中央全面深化改革委员会第二次会议审议通过了《关于地方机构改革有关问题的指导意见》后，地方机构改革的车轮正式步入快车道。辽宁省紧紧抓住这一历史机遇，通过媒体资源整合，将辽宁报业传媒集团（辽宁日报社）、辽宁党刊集团及其所属子媒、党史纵横杂志社等多家媒体组成辽宁报刊传媒集团（辽宁日报社），并于7月19日正式挂牌成立，拉开了我国党报党刊合二为一走集团化发展的帷幕，是提高主流媒体整体实力、竞争力、传播力的重大举措，是认真贯彻党中央关于深化机构改革决策部署的实际步骤。
媒体将是集团与集团
集群与集群实力的竞争
互联网+催生融媒体的新业态，助力传统媒体由资源分散向资源集中、由互不相连向彼此叠加、由单一传播渠道向立体传播渠道的融媒体集群方向演进，成立融媒体集团渐成常态。目前，一些发达国家传播格局实行媒体并购与重组、优化与组合，实力强的媒体逐步整合实力弱的同类媒体，实力弱的其他媒体也积极主动转型互相抱团发展，正由以往多家报刊台网向“一家一报一刊一台一网”融媒体发展，最终我们将迎来融媒体资源整合集团化的新时代。以美国为例，融媒体资源整合是美国媒体集团求生战略和市场运营的关键一招，每个集团内均成立融媒体中心，由其派记者现场采访制作的新闻产品供自己集团所属单位传播选用。
近年来，为改变媒体资源“小而全”“低而散”“内容重”的媒体格局，我国媒体资源整合出现两种趋势。
一种是“内整”，盘活资源。一些传统媒体为了摆脱受新媒体冲击可能导致纸质报纸报刊名存实亡的困境，彼此拉开内部资源整合的大幕，纷纷建立一些规模较大的传媒集团。有的省、自治区、直辖市开始启动党报、党刊资源整合，将报纸、刊物合并同类项，探索绩效考评改革之路，进行企业化管理试水，激发主流媒体创新活力。今年2月12日，江西广电传媒集团有限责任公司揭牌成立。江西广播电视台整合了广播电视、网络媒体、报刊杂志等多家单位。辽宁省整合辽宁广播电视台、辽宁东北网络台、省对外文化交流中心等7家事业单位，组建辽宁广播电视集团（辽宁广播电视台）。天津日报及子报编辑部门迁入广电大院，各媒体机构纷纷加快融合步伐。
另一种是“外整”，抱团发展。一些业务相近、资源相通、渠道相同的媒体单位，也彼此改变各自孤军奋战的单打独斗经营方式，敢于打破地域、部门限制，采取抱团取火，众人拾柴火焰高，跨地区跨部门组建媒体集团公司。
打造融媒体集团产生1+1>2效益补短板
目前，从全国融媒体发展大势来看，各个融媒体集团或集群，通过加强内部的组织与管理来解决不同层次的传播终端出口，明确各自传播定位，避免传播多出口、内容同质化，以便编辑记者有针对性地采访、制作新闻产品。有的主流媒体改革后，组建大型综合性事业单位，将集中力量、集中资源，整合技术力量、资金设备，统一面向社会提供公益服务。有的通过建立相关规章和合理的组织架构，使新闻产品在集团或集群的不同载体和终端上得到合理分配，由各载体和终端对信息资源进行合理使用，尽快解决新媒体独立发展、各自为战、技术平台不能共享等问题。
目前，全国党报党刊都在整合各自的媒体资源，打造分门别类的全媒体平台，开通了自己的微博、微信公众号、客户端、APP，积极推进媒体融合发展，更好地发挥党报党刊网站的引领力、影响力、传播力、公信力，抢占互联网舆论的制高点。
《人民日报》继推出“中央厨房”之后，又与全国各类媒体、党政机关、企事业单位的新闻宣传部门携手合作，联通数百个客户端，向打造一个共享的智能化数据后台进军，发力建设“全国党媒公共平台”，实现全国媒体行业大融合。截至2017年11月24日，已有包括新闻机构、政务信息平台、大型企事业单位在内的90家单位近200个党媒客户端成为其中一员。2018年1月上旬，人民日报全国党媒信息公共平台签约入驻仪式（第3批39家）在湖北襄阳举行后，57家媒体机构正式入驻人民日报全国党媒信息公共平台。智能平台建立后，各个媒体既有自己独立的后台，也可共享平台的内容、技术、渠道、人才；可以让网站变成一个可搜索的信息数据库，定期聚合、更新分发各个媒体数据资源；打破体制机制壁垒的瓶颈，变传统媒体平台为内容开放平台，消融用户和媒体边界；利用直播、H5、VR等交互手段与用户建立虚拟场景化沟通，重塑新媒体时代生活模式，真正做到让每个人感受到新时代的日新月异、新媒体的阳光雨露。新华社将整合盘活全社人工智能资源，升级“现场云”资源聚合平台，使其具有新闻分发、采集、版权监测、人脸核查、用户画像、智能会话、语音合成等基本功能。
