精品出版是出版事业产业发展的核心，是出版业围绕中心、服务大局、坚持主线、繁荣文化、塑造核心价值、引领社会、推动发展的主要载体和方式，出版业的繁荣发展取决于精品出版的质量和成果。面对新时代新使命新要求，推动精品出版从粗放式向高质量转型，从平原、高原向高峰攀登，成为出版集团坚持社会效益为首、壮大出版主业、增强核心竞争力的重要课题。近年来，安徽出版集团坚持聚焦主业、聚焦精品出版，推出了一系列精品出版管理举措，建立了推动精品出版的有效模式。十八大以来，集团获“五个一工程”奖4项、中国出版政府奖22项、中华优秀出版物奖30项，精品出版权威指标始终位居前列，充分展现出精品出版管理的突出成效。
健全立体导向把关机制 守好精品出版阵地
坚持正确出版导向是精品出版的前提，是精品出版管理必须牢牢守住的红线和底线。集团始终坚持正确政治方向、出版导向和舆论方向，坚持党的建设引领，强化社会效益为首，牢固树立四个意识，压实“一岗双责”，逐步建立从领导班子建设、编辑队伍培训、制度机制健全到出版流程管控的立体把关机制。十八大以来，安徽集团各出版社未出现任何导向管理事故。
一是抓制度建设。及时学习传达、认真贯彻中央和安徽省委政策要求，严格执行各项出版管理制度，建立公司出版物选题论证管理办法、审读管理办法等管理办法，把导向的要求、责任在制度中予以细化、明确。二是抓选题论证。选题论证是把好导向关的第一道关口，三级论证及公司层面论证首要论证出版导向，对涉及错误思潮、出版禁区、敏感内容、控制出版的选题一律撤销，对可能涉及敏感内容的选题明确版前审读要求，对涉及重大选题备案内容的选题严格履行备案程序。三是抓导向培训。把导向培训作为出版业务培训的重点，根据新形势新要求，组织针对性培训，2017年组织了“坚持政治家出版”“如何处理出版物涉及的政治性问题”等专题培训，不断提高编辑在新形势下的导向把关能力。四是抓审读机制。建立以三审三校、重大选题备案为基础，以版前审读为重点，以版前质检、成书专项检查、申报国家级大奖专项审读等审读方式为补充的审读机制，形成立体把关模式。
创新管理模式 打造精品出版长效机制
对于出版单位而言，推出几种精品力作不难，难就难在建立长效机制，比打造精品更难的是建立精品出版的有效机制与模式。集团经过不断探索，逐步建立引导与保障相结合、规划与实施相结合、扶持与奖励相结合、投入与考核相结合的精品出版机制，形成了精品力作可持续开发的创新模式。
突出规划引导。集团制定了“十三五”发展规划纲要，明确了以出版主业为核心、精品出版为根本的战略定位和发展思路。着手把旗下9个出版社按专业划分为人文社科、少儿、教育、艺术4个板块，通过外联内合整合资源，优化主攻方向和布局。成立编辑委员会，在涉及重大规划、重大项目的调研、论证和评审环节，发挥专家的智库作用，增强规划的前瞻性、科学性。成立重大出版工程办公室（“高峰办”），从公司层面抓重点资源和超前谋划，突出前瞻性，引导出版社立足专业、强化主攻，健全产品线布局、重点出版物规划、年度选题计划有效衔接的规划体系。
创新选题论证。创新选题论证机制，加强年度选题策划和论证，成立公司选题论证小组，建立“四级”论证，对出版社三级论证的选题进行再论证把关。公司论证的重点是突出专业方向，压缩出版规模，淘汰低效选题，优化选题结构，遴选各级各类重点选题。2018年，公司联合省局到北京组织召开重点选题论证会，着力打磨重点选题，提升重点选题策划的精准性和学术的权威性。通过抓选题论证强化精品出版策划和研发，抓好重点选题库、种子库建设。
坚持项目带动。重大工程、精品项目是精品出版的抓手和生命线，只有把一个个好选题当作精品项目重点投入、打造，才能推出双效俱佳的精品力作。2016年，集团启动“双创”工作，提出了“唯创新不止步”的理念，要求各出版社把内容建设放在第一位，深入谋划“在脑”思路、“在眼”计划、“在脚”路径、“在手”项目。集团坚持原创选题不得低于60%的硬指标，大力实施主题主线出版工程、重大学术文化出版工程、文艺原创精品工程、儿童文学与绘本出版工程、古籍整理与传统文化出版工程、哲学科学与人文科学出版工程、重大科技成果转化出版工程、融合发展工程等精品出版重点工程，大力推进编辑策划、编辑部策划、出版社策划、集团策划、专家策划，倾力策划打造重点项目，发挥重点项目拉动效应。近两年，集团推出的《昆曲艺术大典》（149册）、《清代四川南部县衙门档案》（308册）、《明别集丛刊》（500册）就是抓重点项目、重大工程的成果代表。
加大资金投入。公司设立出版专项基金，出台了管理办法和实施细则，每年拿出1000万元，专门扶持精品力作开发，以输血带动造血，解决出版社抓重点项目的投入问题。2016年和2017年，专项基金扶持了83种重点出版物，重点是围绕重大时间节点的主题出版和冲刺三大奖选题，奖励了100余种优秀出版物，形成强有力的带动效应。
强化效益考核。集团在全国较早开展对所属出版单位的社会效益考核，2011年，制定《公司所属单位年度考核暂行管理办法》，把社会效益考核列入所属出版单位的首要考核内容，重点考核荣获国家和省部级奖项、入选重点和资助、坚持原创、入选各类行业榜单等精品出版指标。2015年10月，根据两办意见全面修订办法，明确社会效益在出版单位考核权重中占51%。2017年底将社会效益考核指标提高至60%，通过刚性考核把精品出版、重点项目与出版单位负责人的年收入和单位工资总额挂钩，把精品出版落在实处、细处。
加强编辑队伍建设 增强精品出版动力
编辑队伍是承担精品出版策划和实施的主体，只有培养高水平的编辑队伍，才能打造高质量的优秀出版物。集团围绕编辑建设，推出一系列创新性举措。一是组织召开编辑大会。突出编辑中心，统一编辑思想，凝聚编辑力量，部署编辑工作。2018年第五届编辑大会主题是贯彻高质量发展要求，提出了新时代编辑要做懂政策讲政治的编辑、做有文化自信文化情怀的编辑、做有专业实力专业竞争力的编辑、做善于创新创造的编辑，把编辑工作统一到攻坚高质量发展的重点和难点上。二是坚持评选、表彰首席编辑、名编辑工作室、优秀编辑，为编辑成长成才搭建平台、创造舞台、提供奖台，鼓励、激励编辑创新创造，树立编辑品牌。三是组织各类编辑业务培训，不断创新编辑培训形式，选派优秀编辑出国培训，让编辑与时代共振。四是实施“四个一批”人才工程，设立人才发展专项资金，资助人才立足岗位进行专业研究，促进编辑获大奖、占市场、创品牌，为精品出版注入源源不断的活力和动力。
