【作 者】刘云章：新青年期刊出版总社
【摘 要】在飞速发展的新媒体形势下，少儿报刊如何应对新局势，在编辑、出版和营销等环节有哪些新对策，是业界普遍关心的问题。我们要转变传统的出版思想，深挖少儿报刊的潜力，尽力把制造报刊提高为创造报刊，尽力把适应读者提高为培育读者，尽力把适应市场提高为引领市场。
【关键词】新媒体时代；少儿报刊；创新模式
随着新媒体的快速发展，少年儿童读物品种急剧增加，少儿报刊产品的宣传和销售面临更多挑战，少儿报刊数字化出版创新已刻不容缓。在飞速发展的新媒体形势下，少儿报刊如何应对新局势在编辑、出版和营销等环节有哪些新对策，是业界普遍关心的问题笔者身为少儿报刊的从业者，经过多年的实际操作，总结出了一些少儿报刊在新媒体时代的具体措施和对策举措，试图勾勒出现阶段少儿报刊的格局与未来发展态势，客观反映各类少儿报刊机构的产品策略与市场策略，以期为业内提供借鉴。
现如今，少儿报刊的营销创新和产品创新非常活跃，大量少儿应用APP纷纷涌现，有声书、立体书、玩具书极为普遍，许多针对销售终端开展的营销活动为少儿报刊品牌成长注入持续的动力。少儿报刊的产业集中度日趋增强，作家资源渠道资源等出版优势开始向一些大的品牌报刊社聚集。文化公司等非专业少儿报刊出版机构对少儿出版的介人已渐趋理性。在销售渠道方面，少儿报刊上下游的链接更加紧密。在网络书店的挤压下，实体书店正努力寻找新的销售兴趣点，以期找到新的突破口。在新的少儿报刊出版竞争格局下，传统的少儿报刊社应更加重视品牌经营，加大营销活动的强度与力度，高度重视报刊数字化的创新与尝试，下大力气培养原创作者。同时，如中少社、知音漫客杂志社等一些领先的少儿报刊社已经开始涉足网络游戏，通过资本运作的方式，运用商业手段拓展特色领域和创建新品牌。
从少儿报刊的发展态势来看，该领域已呈现渐行渐远、渐行渐宽的积极局面。因为，越来越多的少儿报刊社不再将目光只盯在传统的纸质上，都在积极寻求多方面的合作，如数字化出版的合作、网络经营的合作以及建立指导儿童阅读的机构等，主要表现在以下几个方面：
1、强调品牌地位，树立品牌优势
品牌是每一个报刊社都关注和打造的重点，每个报刊都有自己的强势品牌，比如：中少总社《幼儿画报》杂志的“红袋鼠”，浙江期刊出版总社《小爱迪生》杂志的“小爱迪生”，上海教育报刊总社《少年日报》的“小记者”，黑龙江新青年期刊出版总社《小雪花》杂志的“雪花姐姐”等，带给孩子最新鲜、最先进的科普内容，传播科学知识，激发创作灵感启迪科学智慧，培养科学素质，不断维护自己品牌的领先优势。
2、参与机构增多，发展空间减少
少儿图书出版社大规模地进入少儿报刊领域，各大成人报刊社纷纷开辟学生版，许多成人出版社也不断引进学生读物，二渠道图书商也开始加盟出版社运营。2012年上半年因为国家实施教辅市场新规，引发了出版队伍的大范围调整，一批教辅领域的出版机构进入了少儿报刊领域的出版，并且这个趋势日趋明显。加上手机、网络媒体等等的出现，传统少儿纸媒的生存环境越来越恶劣，发展的空间越来越小。
3、网络销售日趋增多
亚马逊、当当、卓越、京东，杂货铺子等网上销售吸引了越来越多的读者，因为网络渠道形式多、机制活、效率高，给消费者的优惠力度大，已经影响到传统少儿报刊的营销渠道。
所以，少儿报刊必须分析报刊的销售态势，加强特殊渠道的耕耘，继续巩固学校渠道，建设发展网络渠道。此外，在宣传推广上，要将线上和线下有机地结合在一起，利用网络便捷的宣传优势，让消费者最大化地了解报刊产品。
多年来，少儿报刊营销的基本策略是立足本省、面向全国、走向世界。如今，都在利用自身的优势，用发展的眼光面对未来，成立相应的发行公司，组建相应的发行队伍。笔者认为，中国的少儿报刊近些年能一直延续良好的态势和格局，主要得益于传统媒体的渠道建设。2005年以前我国少儿报刊发行量持续高涨的是教委系统主办的教辅类、共青团系统主办的综合类报刊。2005年以后发行量相对稳定的是科普类、动漫类刊物和低幼读物。而最近5年，文学类读物有所壮大，动漫读物开始进入大家的视野，并发展态势良好。
多年以来，我们一直强调少儿报刊要以内容为王，而如今似乎是营销为王，只要发行量大就是王者，报纸上宣传攻势大就是王者。但个人以为这种看法不是长期效应，是不可取的。我们少儿报刊的编辑还应该遵循办报办刊规律，切实在内容质量上下功失，努力出精品、创品牌，力求专业化，真正做到“人无我有、人有我精”，走“出版品牌、品牌出版”的发展之路。
在网罗作者资源方面，少儿报刊一定要维系好品牌作者，并利用自身的影响，努力培养新作者。比如儿童文学领域，秦文君、彭柳蓉等人的很多作品都在少儿报刊上。个人认为，少儿报刊一旦拥有品牌作者、品牌栏目，形成好的出版态势，响应读者的需求，少儿报刊社就能够获得长远发展。
各报刊社的产品要实现深度开发，延仲产业链，这是新媒体时代的必然要求。少儿报刊数字化最重要的是解构、组合，进行大规模的个性化定制。根据客户的需求组合产品，这是整个数字出版时代包括整个网络化时代的一个进步，也是最重要的进步。
在产业链延仲方面，各少儿报刊要有具体措施积极探索多元转型做强主业、开拓创新。可以跳出出版的范畴，把品牌资源充分产业化。把报刊作为品牌资源，延仲到少年儿童文化其他的产业领域，如儿童服装、玩具、文具、电影电视等领域，实现产业多元经营和价值链的延伸。具体说来就是：走出地方找市场，破解发行瓶颈，转变思维做新产品，为转型发展做探索，立身本社求合作，实现数字化，最大限度地开发纸媒、数字互动出版的渠道。
我们要转变传统的出版思想，深挖少儿报刊的潜力，尽力把制造报刊提高为创造报刊，尽力把适应读者提高为培育读者，尽力把适应市场提高为引领市场。聚精会神搞建设，一心一意谋发展，把握时代脉搏，绽放人生精彩。
