5月25日美国纽交所收盘时，流媒体视频公司Netflix的市值首次超过传统媒体巨头迪士尼，成为最大的媒体公司，实现了长视频行业的一次历史性超越。Netflix全球CEO里德·哈斯廷斯认为，其制胜法宝是尽量保持专注，集中精力做好内容。Netflix坚持做独家、优质的原创内容，使其在竞争激烈的视频市场成为霸主。
在内容载体日益丰富的当下，越来越多的内容提供商开始“触电”流媒体及有声书，为好故事拓展抵达消费者的新渠道。
积极“触电”视频及影视剧
如同视频行业一样，出版业在消费者需求变化的时代，也更加关注人们想在休闲时间做些什么，以优质而且更加多元的内容、强大的品牌，并不断提高内容的可见性来获得更多的消费者。
作为报刊业的先锋，《纽约时报》即将“触电”影视领域。CEO马克·汤姆森在4月底的年度新阵线（NewFronts）招商会上宣布将进军影视制作业，以此作为讲故事的新形式并开启与大品牌的合作之旅。《纽约时报》有一个大受欢迎的医学调查栏目“问诊”（Diagnosis），Netflix将与好莱坞合作，基于栏目内容拍摄电视剧，并于明年登陆Netflix。FX有线电视台也将与视频网站Hulu合作，根据《纽约时报》的重要报道内容制成30集系列纪录片《新闻周刊》（The Weekly）。此外，《纽约时报》前不久因去年率先披露好莱坞金牌制片人哈维·韦恩斯坦的性侵丑闻事件而获得2018普利策奖，相关电影也在制作中。
知名的期刊出版集团——康泰纳仕（Condé Nast）也在视频领域寻求突破，前不久宣布推出打通“连线”网站（Wired）、美食杂志《好胃口》（Bon Appétit）及时尚男性月刊《GQ》等畅销期刊内容的流媒体平台。
坚持独家、原创、优质的流媒体视频的战略，使Netflix在日趋饱和的市场上独占鳌头。根据互联网信息服务提供商comScore最新数据显示，美国流媒体视频服务使用时长占比中，Netflix占据40%份额，远高于YouTube（18%）、Hulu（14%）、Amazon Video（7%）等竞争对手。内容出版商越来越清醒地意识到，仅仅局限于自有内容已经很难取得大的突破，于是向影视产业发力。
2年前， Wattpad创建了Wattpad Studios工作室，将平台上的故事开发成影视剧和图书。至今，通过与影视公司合作等方式，Wattpad平台上已有近千部作品被改编成影视剧、图书和数字媒体，高流量的优质故事获得了多媒介的传播。
该工作室负责人艾伦·列维兹介绍，他们先后与美国NBC环球公司旗下的环球有线电视制作公司以及加拿大Entertainment One电视网签订了作品改编合作协议。去年，安娜·托德的粉丝小说《后世》（After）在西蒙及舒斯特出书后，派拉蒙买下了作品的电影改编权。今年2月，Wattpad与美国CW电视台数字平台CW Seed合作，推出了根据劳伦·帕尔福雷曼的《丘比特的完美爱人》（Cupid’s Match）改编的电视剧，上线几周即成为该平台播放量第二的视频节目。5月，索尼公司购买了Wattpad平台有9200万粉丝的卡特琳娜.E.唐克斯的《死亡是我的挚友》（Death Is My BFF）的电视改编权，NBC环球公司旗下的AwesomenessTV合资公司购买了Wattpad平台上有290万粉丝的《轻如鸿毛》（Light as a Feather）电视剧版权，将制成10集电视剧，从今年6月开始，在Hulu网站播放。
除了将受欢迎的故事授权予影视公司，Wattpad工作室还积极提供数据支持。列维兹表示，他们可以帮助影视公司通过6500万注册用户的数据分析来发现适合改编成电视剧的故事。每天平台可以收集数十亿条用户数据，其中可以提取出对影视伙伴有价值的方案。除了分类榜单排名，消费者爱看哪一类故事、阅读一个故事需要多少时间等公开数据，他们还研究一些非公开的数据。作者也可以根据读者反馈调整故事结构。
好故事“变身”有声书
有声书收入大增
在开发视频内容之外，有声书也成为各内容平台传播好故事的有效途径。位于加州的自出版平台Smashwords今年3月与有声书生产及发行平台Findaway Voices达成合作，共同开发有声书。Smashwords平台有10多万自出版作者，Findaway Voices在全球有iTunes、Audible、Scribd、Google Play 等20多家有声书分销商。Findaway为Smashwords的作者提供找到专业主播、做预算规划及获得在线支持等方面的服务。
5月，全球最大的有声书平台——Audible公司宣布与媒体公司Hello Sunshine合作，从6月开始，每月发布一款以女性人物为主角的有声书单，还有作者问答、赠书、聊书等内容，每月向Audible付费用户发送。两家公司还计划共同开发Audible原创有声产品，今年将推出首部作品。
去年至今，Kobo、Scribd也先后开启了类似Audible月付费的有声书订阅服务，有声书业务成为带动平台增长的引擎。各大平台纷纷开拓有声书业务，并将触角伸展到更多的国家和地区。
在各大内容平台大力开发影视剧、有声书的围攻下，传统出版商也在快速作出反应，与流媒体平台和自出版平台合作，拓展业务边界，让好故事传播到更广的消费者中间。
今年第1季度，美国大社的有声书业务继续迅猛增长。哈珀·柯林斯1季度的有声书下载收入占数字化总收入的25%。西蒙及舒斯特的数字版有声书收入增长了43%。该社1季度数字版有声书品种数增加了15%，预计整个2018年还会增加10%。阿歇特出版集团的有声书和电子书收入占比达到了21%。企鹅兰登的有声书业务也在快速发展，该社不仅将所有适合开发的资源都开发了有声书，扩大了有声书部，增加了一些有经验的人士，还在有声部内部又新设了营销业务部，专门负责企鹅兰登所有有声书的营销活动。
出版商快速反应开拓边界
传统出版商向流媒体及游戏、APP等其他媒介的内容拓展也在积极推进。
今年5月11日，根据企鹅兰登的经典青少绘本“世界名人传记”（Who Was？）改编的13集电视剧，在Netflix平台上线。这是Netflix原创品牌推出的家庭电视剧，每集讲述2个历史人物，包括喜剧小品、即兴模仿、动画短片和音乐视频。
以往，出版商常常会获得大牌电影或高评分电视剧的版权授权，拉动同名图书的销售。而在5月22日——24日在拉斯维加斯举办的国际品牌授权展览会上，可以看到，出版商拓展图书版权的渠道更加多元。学乐社购买了网剧RWBY、惊悚视频游戏《本迪和墨水机》（Bendy and the Ink Machine）、名为《小偷猫》（KleptoCats）的APP，以及Netflix的少女电视剧《自由之缰》（Free Rein）的图书出版权。学乐社还推出首部乐高绘本，其中不仅有故事，还附有乐高专利的迷你人偶。此外学乐社推出了乐高章节书系列“积木探险”（Brick Adventures），也吸引不爱阅读的青少年。兰登书屋童书部在成功推出《DC偶像人物》（DC Icons）和《DC超级女英雄》（DC Super Hero Girls）原创YA小说后，又推出了《侏罗纪世界》（Jurassic World）。
流媒体对图书的营销可间接产生作用，学乐社表示，在Netflix播出“神奇校车”系列电视剧后该社推出的配套图书销售稳步上升，尤其是在学校的销售非常好。这对新书是一个很好的开始。西蒙及舒斯特在Netflix播放《战神金刚》（Voltron）和《网络巨魔猎手》（Troll Hunters）电视剧后，从环球公司获得授权，出版了配套图书，授权方的营销对图书销售有很大作用。
在日趋激烈的市场面前，出版商如何保持讲故事的核心竞争力？这成为今年伦敦书展上的一个热议话题。与会人士认为，出版业已经不再是单纯的内容产业和阅读行业，出版人更应认真思考人们会花时间做些什么，去吸引读者更多的注意力。
企鹅兰登旗下的企鹅风投公司（Penguin Ventures）负责衍生品授权及消费品业务的苏珊·博尔索弗认为，消费者喜欢的是故事本身。如果他们喜欢故事中的人物，那么无论以何种方式了解这个故事都是一样的，但他们最先想到的一定是自己认可的品牌。她曾在BBC环球公司负责内部品牌管理，在意大利的迪亚哥（DeAgostini）出版集团负责产品全球推广，来企鹅兰登之前曾在影视剧制作公司任职10年，参与过许多儿童IP的开发。她相信出版社是优质内容的最后一座堡垒，出版人是最好的讲故事的人。出版业面临的挑战是让人们发现那本书，可以尝试通过午餐盒、睡衣和羽绒被等来引起读者对书的注意。“一旦你能第一时间让内容抵达目标人群，后续工作就会水到渠成。”
BBC环球公司数字业务拓展部负责人安迪·布拉斯汀负责对BBC的内容进行数字化包装及授权，曾参与过BBC的《地球》（Earth）和《神秘博士》（Doctor Who）等多个名牌节目的授权。她认为，品牌最重要的特质在于可见性。在内容过剩时代，如何引导消费者找到他们喜欢的内容，品牌起到非常重要的作用。同时，重视收集数据及建立人际关系同样重要。越来越多的内容提供者都要求用户登录后才能访问内容，他们学会了通过各种途径精准获得消费者的数据。
沃达丰集团（Vodafone）移动内容业务负责人贾森·海恩斯认为，品牌的核心只有内容，所以我们做的事就是试图去营销品牌内在的内容。他自2012年任职后，帮助沃达丰从运营商品牌成功转型为与一流音乐和视频品牌合作的提供商。霍德教育公司数字化业务负责人史蒂夫·康诺利，曾与苹果、微软、BBC等大公司都有过合作。他的工作重点之一是向市场提供可扩展并且经济高效的在线服务。康诺利认为：“面对近年来有声读物市场的崛起，作为出版商我们天然拥有内容优势，但在此基础之上我们要能进一步知道如何去传播好的内容，如何更好地利用它进行营销。”他指出，在数字传播的蓬勃发展面前，出版商虽然是受害者，但必须直面挑战。亚马逊成功的原因在于，他们愿意在具有潜力的方面投入足够的资本，而且他们十分擅长观察自己的消费者，并将消费者视为知己。这也正是我们的短板。”
