近年来，一些中央级和具有全国影响力的媒体率先开启了媒体智库的建设。2008年，人民日报社正式组建人民网舆情监测室。2011年4月，南方广播影视传媒集团在广东举办了南方传媒研究院的揭牌仪式。同年7月，新京报传媒研究院正式挂牌成立。2013年，新华社决定成立智库型研究机构“瞭望智库”，国内有了名为“智库”的媒体智库。同年，浙江日报报业集团浙江传媒研究院成立，旗下设立新闻研究中心、战略研究中心和培训中心等部门。2014年9月，中国第一家智库媒体平台中国网“智库中国”正式启动上线。同年12月，光明日报新创版面《智库》周刊与读者见面。2015年7月，财新宣布在新闻业务之外，推出财新智库平台，发展高端金融资讯数据服务业务。2015 年 12月，新华社入选 25 家首批国家高端智库，标志着媒体智库建设迈上更高阶段。2016 年 5 月，四川日报报业集团与阿里巴巴集团联合打造的封面智库成立。2017 年 4 月，光明日报整合旗下的研究机构成立光明智库……媒体智库陆续发展起来。
党的十九大报告指出，加强中国特色新型智库建设。高度重视传播手段建设和创新，提高新闻舆论传播力、引导力、影响力、公信力。智库已经成为传媒业转型升级的重要选择。
5月24日，羊城晚报传媒智库正式成立，这是羊城晚报媒体深度融合乃至战略转型的一个重要的举措。该智库定位为“原创服务型媒体智库”：既是一个媒体智库，是传媒产品思想创新的源泉，也是一个智慧媒体产品的生产与执行机构，将在传统新闻业务之外，发展集纳高端定制化数据咨询、课题研究、主题论坛等原创高智力服务产品。
同样是在广东，今年2月，南都大数据研究院正式挂牌成立，宣告南都向智库型媒体转型全面开启，南都正在向智库型产品生产机构转型。3月28日，南方都市报联合业内权威检测机构和行业协会，共同发起成立广东质量提升联盟，将通过第三方独立评价体系的构建和大数据的使用，让数据发挥量化、评测、服务和监督的力量，建立南都在公共部门和行业领域的评价标准。这也是南都在媒体转型，打造智库型媒体迈出的创新性一步。
智库的核心在于生产出智慧产品并且将其传播，或者说智库是产生思想，媒体则是思想的经纪人。媒体和智库融合发展的趋势已经形成。
正如2015年8月，王冲在出任凤凰国际智库主任时说的：“不是思想没价值，而是社会没有营造思想这个市场。营造思想市场，这是一个掘地三尺发现人才、培养人才然后让人才和市场对接的过程。”作为凤凰新媒体业务创新的一种新尝试，凤凰国际智库承接凤凰新媒体的影响力优势和全球视野，将思想服务进行升级，为公众和企业提供国际化、专业化、聚合性的思想产品。
中国社科院政治学研究所所长房宁认为，智库研究有三个阶段。一是专门化；二是专业化；三是职业化。专门化是对所研究的领域全部研究透彻。但这还不是真正的智库。智库研究目前最大的问题就是不够专业化。专业化智库要有核心知识产权，也就是专门的技术。智库要有创新性，要有自己的方法体系。智库最重要的目的和最终目的，都是走向职业化。能够用自己的产品来养活自己，实现价值，这才是真正的智库。
在今天的传媒界，我们已经看到了许多专业化智库的成功案例，他们中的优秀者已经走向了职业化发展的道路。（晓 雪）
新华社瞭望智库的转型实操
■中国出版传媒商报记者 陈 莹
新华社瞭望智库定位于政经、财经领域，与决策机构、海内外权威研究机构密切互动，针对国家政策、区域发展、行业运行，提供“政策早研究”“瞭望智库研究报告”等研究产品，并通过相关渠道向中央决策提供参考。新华社瞭望智库是非常典型的“内参”式智库。
2015年底，新华社获批为党中央、国务院、中央军委直属的首批10家国家高端智库试点之一，瞭望智库作为新华社国家高端智库的公共政策研究中心，是国家高端智库建设的重要组成部分。2016年，瞭望智库被宾夕法尼亚大学列入“亚洲大国智库60强”。
通过4年多的时间，瞭望智库走过了从“智库型媒体+媒体型智库”到“媒体与智库的融合体”的发展演变道路。瞭望周刊社党委常委、瞭望智库董事长兼总裁、《财经国家周刊》执行总编辑、新华社国家高端智库公共政策研究中心常务副主任吴亮，分享了瞭望智库创建、转型和运营的若干重要时点。
从0到1的成长
2009年12月28日，《财经国家周刊》创刊，隶属于瞭望周刊社。到2013年时，《财经国家周刊》已经实现营收平衡，并获评“百强报刊”，但是来自移动阅读的巨大冲击也越来越明确，传统的媒体广告额已开始大幅度下滑。
其实，在风险来临前，《财经国家周刊》已经开始思考转型。2012年，即确定以英国《经济学人》“一刊一智库”模式为原型参照，打造“财经国家周刊+瞭望智库”一体化模型，并得到了新华社社长蔡名照的肯定。
2013年，《财经国家周刊》参照“经济学人信息部”，创立“瞭望智库事业部”，启动“课题制”和“研究——采编”流程，推进采编为中心转为研究课题为中心，并将课题研究作为新闻类周刊全媒体“中央厨房”的逻辑起点。
2013年——2014年，瞭望智库开始构建移动互联网“流量池”，试图重建广告收入模式。成立财经媒体首家自媒体联盟“犀牛联盟”，并培育旗下微信公众号群。此后又提出“数据媒体”概念并尝试打造城市研究的数据媒体。
2014年，尝试“打通垂直领域”，组建不同行业的智库事业部，并尝试吸引资本联合创办“国家城市评论”，试图构建第一个垂直领域的全媒体业态。同年，创办《瞭望研报》，获得中办和新华社批准后开始向中办提供内部研究型稿件，初步构建起瞭望智库的高端影响力通道和内部研究型产品线。并将瞭望智库从《财经国家周刊》品牌上剥离，瞭望智库成为瞭望周刊社一个独立板块，与《财经国家周刊》并列，但双方在人员、办公、采编流程等方面仍然一体化运作。
2015年，建立全媒体一体化发稿流程，打破原有杂志编辑部和新媒体编辑部分离发稿的格局，推进“采编研”一体化的标准流程建设，全力打造“新媒体端”，营造在互联网空间的品牌存在价值，构建IP影响力。同年，在深入研究国外智库发展趋势的基础上，提出“在线智库”概念，在新华社大力支持下形成“新华社大数据新型智库云”项目规划，成功申报中宣部融合发展新增项目，打造数据底座，推动智库研究工具箱“上云端”。
此外，还解决了高端智库“公益研究”与“服务市场”的关系问题。按照采编与经营两分开的总体原则，公益性课题研究由新华社国家高端智库公共政策研究中心承接；横向课题、服务市场的产品线则由瞭望智库承接。这一设计对位于“采编经营两分开”，较好对应了上级部门要求。
吴亮分享说，在上述探索基础上，团队不断研发并培育对位“媒体型智库+智库型媒体”的产品线，在服务中央决策和服务市场需求方面持续发力，瞭望智库接连获得中央领导同志的批示肯定，获得良好社会效益；在经济效益方面，2016年和2017年连续实现较高利润，为进一步的发展储备了“粮草”。
智库人才的加减法
至此，瞭望智库作为脱胎于媒体机构的国内第一家媒体型智库，具备智库型媒体的所有能力。其显性能力包括：成为国家高端智库，与新华社国家高端智库公共政策研究中心同构，专业研究团队逐步壮大；有内部刊物《瞭望研报》和机制化的报送通道；有闭门圆桌会议、公开论坛、智库课题、数据产品等智库产品线；有网站、两微一端，其中“瞭望智库”微信公众号关注粉丝已超过210万，稳居智库机构“第一号”；与《财经国家周刊》同体运行，具备新闻出版的相关资质和采编能力。
瞭望智库正在建设媒体与智库融合的隐性能力——“新华社大数据新型智库云”。这个“云”可以用“三库一平台”来概括，即专家数据库、知识数据库、成果数据库和在线研究协作平台。随着技术平台的推进，瞭望智库的这一隐性能力有望演变成为核心能力。
吴亮指出，对专业化团队的培养和“新旧置换”，是瞭望智库转型创新过程中重点中的重点。“人力资源重构的关键点，是坚决以需求和产品为导向，以新的生产流程为配置平台。如果没有需求的拉动，就无法设计激励制度。”吴亮还提到，一家媒体要想转型为“媒体型智库”，还有几个关键步骤需要扎实推进：“与上级管理层充分沟通并获取支持、智库产品线的研发与运营、对原有新闻类产品的升级迭代，以及升级和完善制度体系。”
瞭望智库经过新旧转换后的人力资源结构为专业研究团队占比20%、新媒体团队占比20%、运营团队占比近20%、传统采编团队占15%、技术与数据团队占15%，此外，党务、行政、财务、传统发行部门的人员占总人数的10%。
其中，专业研究团队在内部按研究员、副研究员、助理研究员、研究秘书等职级进行薪酬体系、考核体系再造，并对研究型产品进行标准化设定，以产品为导向不断磨练团队的专业研究能力。
新媒体团队负责的新媒体端口十分重要，网站、官方微信、微博、海外移动社交平台端口以及新媒体的视觉生动化（平面、视频），以新媒体为流程再造的核心。对新媒体团队的重视和培养，使得“瞭望智库”官方微信公众号两年时间突破200万粉丝，“财经国家周刊”官方微信公众号也接近100万粉丝。
在运营方面，传统广告销售人员从原有的接近20人减少到只剩下3人，以研究产品销售、论坛产品规划与执行等为拉力，智库型运营团队逐步又回升至接近20人，这个过程用了将近3年时间，从优秀的内容人员中培养运营骨干，是瞭望智库转型成功的关键。
在智库的专业发展上，离不开技术的加持。瞭望智库的技术与数据团队主要任务是与技术建设单位合作，共同研发“智库云平台”。在这一过程中，逐步引入数据专业人员，研发数据产品并打造专业数据库。吴亮认为，技术与数据团队是新型智库的必选项，但也是最难的地方。
以内容价值支撑传媒智库内涵式发展
■中国出版传媒商报记者 马雪芬
2015年9月25日，南风窗传媒智库宣告成立。两年多过去了，南风窗传媒智库已经取得了一些实质性发展，为此，记者采访了南风窗杂志社总编辑、南风窗传媒智库理事长、南风窗传媒有限公司总经理李桂文，听他介绍传媒智库的创办过程和发展路径。
李桂文直言，从2015年成立至今是南风窗传媒智库的探索过程。传媒智库成立的初衷，是在媒体市场变化的情况下增加公司的收入。两年多来的探索初见成效，2017年，传媒智库给南风窗创造的收入近1000万元，等于在发行、广告等传统收入板块之外增加了一个利润中心。李桂文认为，智库的发展比较顺利，主要得益于《南风窗》的影响力和内容生产能力。
隶属于广州日报报业集团的《南风窗》杂志定位于政经新闻，读者以政府机关、学术机构和大型企业的中坚力量最为集中。为政府和企业提供决策研究和咨询服务自然也成了南风窗传媒智库的方向。不过，同样是服务于政府和企业，李桂文认为，传媒智库兼有传播和研究的功能，但更强调研究服务与客户需求的对接，这有别于传统意义上媒体的宣传广告服务。据悉，自成立以来，南风窗传媒智库服务的客户与合作伙伴包括广州、深圳、无锡、成都、贵阳、青岛等城市政府和一汽大众、东风日产、蚂蚁金服、美的集团、茅台集团等大企业。
找准智库定位
传媒智库的定位到底是什么？从诞生之初的目标和构思，到两年多的尝试性运营，都是在一步步锁定智库的方向。对《南风窗》来说，打造什么样的智库其实是经历了认识上的深化。李桂认为，2015年成立之初传媒智库主要考虑的还是增收，而现在的重点是培养和建设智库的专业研究能力，也明确了以城市研究为方向的专业学术智库发展目标，未来南风窗传媒智库将会发展成为一个独立运营的专业智库（非营利性机构）。
从2017年开始，南风窗传媒已经意识到摆脱传统媒体的运营模式，沿着专业化智库的方向发展，打造独立的、非营利性机构，突出智库的学术特征。
李桂文介绍说，南风窗传媒整体的规划构架，包括出版、智库和公益三大板块：一是出版板块，目前包括《南风窗》和《看世界》两本杂志的内容生产，新媒体集群，还有一些书籍出版等，这是直接面向终端读者的业务。二是智库板块，即打造专业的学术智库，智库的方向锁定在城市研究领域。三是公益板块，南风窗“调研中国”是国内大学生中有广泛影响力的青年公益项目，未来将会成立独立的公益基金会，实现专业运营。李桂文认为，南风窗传媒的出版、智库与公益这三个板块都强调服务社会的功能，具有鲜明的公共性，南风窗多年来所秉持的理性、良知、责任的价值观赋予其独特的气质。南风窗传媒将沿着这一路径探索推进媒体转型和媒体融合。
比如启动于2005年的大学生社会调查奖学金项目“调研中国”，每年都要接受来自全国各地超过1000支大学生团队的申报，支持大学生通过社会实践去认识我们的国家，是一个很好的“大学生国情教育项目”。不过，这个公益项目一直是南风窗传媒自筹经费，每年都要投入近百万元。在传媒智库创办之后，尝试更加可持续的发展模式。与广东省质监局、奇化网等政府部门和企业开展合作，吸引社会资源进来，推动“调研中国”从原来一个奖学金项目向一个青年公益平台转型，未来有很多可能性。
坚持内容为王
传媒智库和内容生产是什么样的关系？李桂文表示，南风窗传媒的核心竞争力没有变，还是坚持“内容为王”，提供有价值的优质内容，而传媒智库是在杂志之外，提供了一个新的内容产品平台。据了解，南风窗传媒智库目前有6名管理人员，主要负责智库运营工作，智库产品的研究、开发与生产主要还是内容部门在承担，包括与国内重要高校、研究机构合作来开展研究工作。
在推动媒体转型与媒体融合的过程中，南风窗传媒坚持“内容为王”，坚守新闻价值引领，坚定内容品质追求。李桂文说，尽管媒体市场变化带来了营收压力，但南风窗对内容的投入没有减少，记者的采访都是全国各地跑，新闻调查都要去现场，采访到当事人。“我们花几万元做一篇稿子是很常见的事情，但网络媒体不支付任何成本就直接转发，这非常不好。”李桂文说，希望媒体版权能够得到更好的保护，形成对优质内容生产的激励机制。现在大家都习惯了刷屏式的碎片化阅读，网上文章也是各种极端煽情和“标题党”，但南风窗始终坚信“冷静的力量”，“网络阅读的浮躁阶段终会过去，专业的、有深度、有价值的内容正在成为稀缺品”。在内容上的影响力，也是南风窗传媒智库的核心能力。
在国家鼓励智库建设的背景下，大量智库在承接政府项目，各级政府也在大力支持智库建设。从媒体自身的发展来说，智库化发展已经形成了一种趋势，央媒、省级媒体都在积极跟进。2017年南风窗传媒智库也被列为广州市重点新型智库，获得了为期3年的财政扶持。但李桂文并不把政府的财政扶持看成是智库的收入，而是将其视为智库的“天使投资”。
专业化发展是南风窗传媒智库的目标。李桂文透露，智库已经设立城市研究院，专注于城市研究。过去，一个城市的发展是看GDP，强调经济数据。进入新时代后，对于一个城市来说，如何坚持新发展理念，推动经济高质量发展，一个城市的定位是什么，发展方式是什么，这些都是需要深入研究的课题。“我们可以帮助一个城市寻找自己的定位，提供城市形象的策划与研究，城市竞争力的研究等。今年我们将推出城市研究的系列产品。”
为什么要把智库作为转型的路径？李桂文认为，传媒在建设智库的时候，除了媒体本身具有的传播优势之外，更重要的是媒体的公信力和对公众的影响力，以及由此产生的公众的信任度，这是传媒智库最大的优势。其次，媒体本身可能会掌握很多重要的社会资源，这也是智库的核心优势。比如一般的学者很愿意跟媒体智库合作，他们的这种合作会被视为一种学术活动。“信任感、专业追求、合作力是媒体做智库的强项。但是，衡量智库的标准还值得探讨，专业的建设、独立的运作、公信力，应该是智库的准则。”李桂文说。
作为智库理事长，在探寻智库化的发展道路上，李桂文觉得最大的阻力还是媒体本身的体制，杂志社现在还是事业单位，在市场运营、激励机制和寻求外部合作上，都会有很多体制上的束缚。这些需要在媒体转型和媒体融合的路子上积极探索破解之道，实现可持续发展。
