自2015年中央提出加强中国特色新型智库建设至今，已两年有余，各行业智库建设有的已相对成熟并继续发展，有的还处于投石问路的探索阶段，新闻出版机构在这条道路上，纷纷从专家、技术、平台等层面出举措筑智库，呈现出“百花齐放，百家争鸣”的景象。
依据定位建专业性专家库
专家是新闻出版智库的核心与中坚力量，没有专家的智库，只能称作“库”而没有“智”可言，智库的申报课题、实施活动、撰写报告等任务也难以完成。尽管有业内专家直言，智库“平台”多，人才建设有限，但大部分新闻出版智库根据自身的平台定位组建了专家队伍，并依据定位积极为专业领域建言献策。
中国农业出版社的中国“三农”出版发行高端智库就设有独具特色的专家库。据悉该社专家库有行业专家、区域研究专家、县域研究专家，囊括了出版、发行、农业等领域。农业社充分发挥智库专家的作用开发全国或区域性“三农”选题，并成立课题组，申报实施新闻出版系统、农业系统、宣传系统、文化系统在“三农”文化方面的国家级、省部级课题；聚焦“三农”出版发行研究，撰写 “三农”出版物分析报告。此外，“三农”出版发行高端智库还对外提供咨询服务，涵盖“三农”领域、新闻出版领域。
构建专业性专家库，中国“三农”出版发行高端智库并非孤例，知识产权出版社也搭建有i智库专家库，i智库专家库有数据专家、市场专家、专利审查领域专家，来自不同领域。他们通过线上、线下渠道，为客户提供全面的法律、技术、产业等多维度的增值咨询服务及知识产权培训服务。同样，中地睿知（融智库）拥有约150人的专家队伍，这些专家来自管理、理论和实务等领域，为完成AR技术出版业应用研究、新闻出版业数字化转型升级、AR出版物标准等工作贡献自己的智慧，中地睿知（融智库）同时开展出版社、报社的编辑、出版、发行人员的教育培训工作。
作为新闻媒体的佛山日报传媒智库从区域竞争、乡村振兴、农业经济党建培训、产业经济等专业研究领域招集专家，通过服务外包形式，让专家负责专项课题研究，为党委政府、社会组织、产业企业提供高质量服务。
有了专家，还要对专家进行有效管理，让专家发挥自己的“真才实学”为政社企建言献策。中国“三农”出版发行高端智库就对智库内的专家设有评估体系，农业社对智库专家设立了严格、科学、合理的指标评估体系，确保所入选专家的权威性、专业性和领先性。知识产权出版社的i智库专家库则通过课题项目的专家研讨会、线下沙龙活动、合作研究项目以及i智库学院平台搭建等方式，维系与专家学者的关系。
创新机制助智库运营
新闻出版机构在智库构建中纷纷创设资金筹集机制、智库管理机制、人才管理机制等多种机制，助推智库发展。
为了保障智库运行，中国建筑工业出版社建设发展研究院专门设立“中国建筑工业出版社创新发展基金”，并制定相应的管理办法。中地睿知（融智库）的智库报告机制、捐赠机制、会员单位机制、理事单位机制、会议论坛机制等机制，在一定程度上也解决了智库资金需求，确保了智库的正常运转。
结构是智库的骨架。中国建筑工业出版社建设发展研究院在智库架构上，除搭建10余个专业方向的智库专家库外，还将国家出版融合发展实验室建设与智库建设结合起来，努力建成知识服务平台、行业资源聚合平台、行业技术推广平台和行业人才培养平台，同时将新闻出版改革发展库各专业入库知识服务平台与智库有机结合。中南传媒战略智库则形成了出版界少见的“四位一体”的结构形式，即产业研究院、博士后流动工作站、出版融合国家重点实验室、杂志，一个综合性平台。而中国“三农”出版发行高端智库的“专家指导委员会+专家库+秘书处”的形式，也是新闻出版机构开展智库建设的很好借鉴。
在新闻出版机构智库构建总的战略思想指导下，灵活地对智库总体运营机制进行适当调整成为新闻出版智库运转的一种普遍现象。如中国青年智库论坛按照中国青年出版社制定的 “上游配政策（智库建言献策）+中游配资源（整合社会资源）+下游配资金（市场化、商业化和资本化）”的运营机制，针对具体的运营项目，调适配套机制。而辽宁出版集团的融合出版智库则从产品、运营、机制三个方面驱动，从市场需求出发，统筹集团内容资源、作者资源和市场运营资源等优质资源，建立标准化的项目运营机制。
作为新闻传媒智库，佛山日报传媒智库建立了媒体融合协作机制，利用媒体平台推动成果传播，从决策咨询到实际工作执行形成一条龙式的服务。此外，佛山日报传媒智库还采取适度付费的形式，广泛签约国内高校、研究机构专家。通过智库，提升内容生产质量，广泛链接高校、研究机构、上级决策部门以及关联的产业服务资源，围绕党委政府中心工作提供高质量服务。
用平台优势创特色产品
提高新闻出版智库建言献策能力，新闻出版机构还要以问题为导向、以目标为指引，充分利用自身积累的优势资源，为所服务的学科和行业赋能，打造具有独特优势的产品，提高建言献策的话语权，提高为行业服务的能力。相关资料显示，中国“三农”出版发行高端智库利用其在农业领域的话语权，为“三农”提供个性化智库产品，如撰写有关农业方面的论文、出版物、研究报告等；提供“三农”领域的咨询服务。知识产权出版社的i智库则以平台建设为抓手，在专利战略分析、知识产权评议、企业专利调查分析、专利技术调查分析、专利侵权分析、“智财管家”服务方案、知识产权实务及管理课程等方面提供一系列服务产品。比如他们打造了中国知识产权大数据与智慧服务系统、CNIPR专利信息服务平台、专利价值评估系统等10多个数据产品。
辽宁出版集团融合出版智库利用专业的内容资源，连续开发出TOB产品“鼎籍学堂”、TOC产品“北方名师网”两个在线教育产品，建立了周恩来VR纪念馆和九一八VR纪念馆，承接了刀刀狗AR图书、AR美猴王产品、AR恐龙馆项目。
不同于上述几家智库的产品，中地睿知（融智库）逾百位专家制定了《知识资源建设与服务工作指南》国家标准、《数字出版业务流程与管理规范》行业标准，并立项启动《出版业AR技术应用规范》行业标准，也为新闻出版业培训了1000多人。
围绕需求实现智库成果商业化
智库是一个机构，包含众多部门和专家，为保障其运作需要大量资金作支撑，与官方智库不同，类似新闻出版业的企业型智库需要在一定程度上进行经费自筹。出版机构的智库负责人几乎一致认为，新闻出版业智库产品的商业化运作是必须的，而且是非常有必要的。那么，如何将智库产品商业化，就需要各新闻出版智库作出相应的实践探索。
中地睿知（融智库）通过出售智库报告，举办会议论坛，发展会员单位、理事单位，开展教育培训等方式获得融资。同样，科学出版社在“科学智库”平台建立初期就开始通过专业的数字化营销渠道对智库产品进行商业化推广。
知识产权出版社负责人针对智库产品的商业化提出了富有建设性的意见，他认为出版业智库可以针对企业或者政府开发商业化的课题研究、咨询、教育培训等项目，实现资金筹集。佛山日报传媒智库负责人则站在纸媒的角度表示，媒体通过接入前期的宣传营销与推广策略，接入后期的发布平台对接，全程服务客户，就能够真正为客户创造价值，实现一定程度的盈利。
