【作 者】陈晶：四川美术出版社
【摘 要】新媒体时代加速了传统出版行业的变化，使传统出版面临着众多的挑战和威胁，通过对于经济结构、互联网技术、用户和内容的创新理解，可以促进传统出版的创新与改变。
【关键词】新媒体；传统出版；创新
1 互联网与新媒体时代对于传统出版的影响
1.1 互联网与新媒体时代的趋势
1）信息内容的高速迭代与爆炸。对于出版行业而言，核心是优质内容本身的生产和筛选能力，也是整个出版行业的核心竞争力，而在目前整个互联网和新媒体时代到来的前提下，整个信息内容的高速替代和快速递增，成为整个时代的特点。原来属于出版行业所依靠的内容筛选和内容提供能力开始被更多的具有一定内容生产能力和内容选择能力的个人，小型团体，非出版和相关行业的公司及企业参与。在这样的大量内容的冲击下，信息过载成为这个时代的一个重要问题，用户吸引力的关注变得成本更高，传统出版行业曾经赖以生存的客户习惯在发生变化。
2）大数据与人工智能发展。随着大数据的不断发展，在整个内容生产内容运载和内容输出的整个数据链条环节中，拥有工具和大量利用生产的平台型端口，成为未来的核心。未来内容端将会更加精准的匹配与用户相适应的内容。并通过持续与用户之间的互动，形成对内容的不断优化。最终再通过人工智能的不断发展，将深度学习和深度算法融入到内容生产中。未来对于内容将会拆分为基础内容和深度性文学性内容。基础内容部分将会被大数据和人工智能的发展，快速变为标准化的内容生产模式，效率会不断提高。而深度性内容也会因为客户数据和特性的不同，拥有更精准的内容匹配方式。
3）数字化与互动化。数字化的核心在于内容的承载平台已经由传统的线下书籍变化为更多的数字化内容平台和工具载体。在计算机和互联网技术快速迭代变化的现在，新媒体成为许多工具平台上重要的内容输出口。越来越多的用户开始将线上的新媒体工具，作为自己的内容查看，阅读的重要载体，也逐渐成为了用户的主流习惯。而在数字化平台和数字化设备上所提供的内容形式载体就不仅仅是语音、文字，还有视频等多种数字化形式的内容呈现，且越来越丰富。在另外一个角度，内容数字化之后。加上互联网技术和工具的发展，用户与内容之间的互动。也可以在阅读的同时快速的实现。用户与作者之间，用户与工具平台之间，开始形成了快速互动的无缝连接模式，增加了整个链条的优化。
1.2 传统出版面临的冲击和转型难题
1）用户习惯的变化。任何的企业以及行业而言，最在目前的互联网时代，用户本身是整个企业最为关键的核心。对于传统出版而言，核心不在于自身的调整和变化。而在于用户习惯的变化，对自身的发展和传统工作链条产生的憧憬。当下整个互联网时代，造成了用户在内容阅读层面。得用户的整体习惯发生了巨大的变化。目前中国大龄阅读星。阅读性人群中，保持线下传统书籍阅读的习惯。用户数量正在不断减少。大量线上的阅读平台和阅读工具出现。便捷的阅读方式和内容选择模式，以及良好的互动性。都让传统的出版。模式和内容承载无法满足用户的习惯变化。
2）传统出版的思维局限和僵化难以适应时代发展。对于传统出版的特征而言，传统出版行业经历的发展历史相对比较长远。大量传统出版的經营模式和相应的思维已经形成了一定的固化模式。这样的固化模式，主要在于经营者思维的固化，行业既得利益链条的长期固化，行业人才培养的固化。面对互联网时代和新媒体时代的到来，传统出版行业出现了大量不适应的状态，从近几年的情况来看，传统媒体、传统出版企业纷纷出现倒闭、业绩大幅度下滑等众多问题。在目前的市场环境中，核心在于缺乏核心竞争力和相应的创新能力，依托于上下游链条的固定供应商给予相应的支持，而产生相应的盈利模式，这样的模式在互联网时代已经不具备可能性。
3）对于商业模式的冲击和改变。对于传统出版行业的商业模式而言，核心的在于对于内容生产的持续运营，通过对内容的运营去获得足够客户的关注度，再通过关注量去获得相关的广告和商业价值，本质是一种线下的内容售卖模式。伴随着新媒体时代的到来，在整个内容生产端的主体变得越来越丰富，内容所覆盖的用户需求不断变化，出版行业的商业模式层面上的盈利方式也从传统的广告模式转变为更多多元的盈利模式。在新媒体时代，机构内容提供方在自身的整合能力方面也缺乏足够的竞争力，个体内容提供者开始逐步向平台型的媒体内容工具方向聚集。传统出版在下游内容整合提供上已经不再具备相应的优势，多个链条端开始出现内部整合，将原本独立的行业链条进行资源和优势重组。
2 传统出版的创新与改变
2.1 经营思维的重塑
在互联网和新媒体时代，核心对于传统出版行业企业来讲，首先是思维层面上的重塑和创新。突破整个企业的认知壁垒，建立重全新的经营逻辑和盈利方式，商业模式调整是接下来整个传统出版行业所必须面对，也是作为个体出版企业所必须要去解决的核心问题。经营思维的重塑，重点是在于对于行业的在结构资源的重新再整合，并在其中寻找符合当下互联网和新媒体时代的重要基础载体和工具，并以这样的工具和载体武装自身，整个方式去提升企业的思维改变。其次在于跨界更新的技术与思维。传统出版在过去时间中缺少对于互联网技术和新的跨界经营思维的链接。互联网技术的发展正在改变所有的行业，新媒体用每半年一变的模式在进行持续的迭代，新的商业模式也不断被创新和尝试，通过与跨界经营思维的碰撞，引入更多的技术革新，变革企业。
2.2 以技术能力驱动创新
对于接下来的任何行业而言，技术成为所有企业所必须具备的相应能力。因此，传统出版变革的第二个核心点在于以技术能力驱动未来行业跟企业的创新。伴随互联网和新媒体的不断发展，技术化的产品和技术化的工具，对于任何行业的变革和效率提升，都进入到一个新的阶段。对于传统出版而言，工具、载体、内容是传统出版的3个关键要素。在技术时代深入思考整体3个部分的盈利逻辑和转型方式，将工具智能化，内容丰富化，载体多样化作为技术未来要去探索的重点。技术往往在载体和工具层面有着更为直接的作用，在工具角度，传统出版在管理工具、出版工具、整合工具，都应该建立技术化的运营能力，通过技术手段增强企业运营效率。在新媒体的时代，平台性企业开始出现，传统出版企业融入整个技术平台载体中。以大数据平台为例，传统出版通过接入大数据入口，建立起全新内容数据管理、用户数据管理，为多元化的企业价值赋能做准备。
2.3 坚持内容为王
传统出版行业经过多年的沉淀，其核心能力还是在对于内容本身的生产和把控能力。这样的优势是其他相应的行业，个体和企业难以匹配的价值。在新媒体的环境下，信息爆炸，信息内容的多样化成为趋势，但随着信息大量过载。用户本身内容获取相对容易，但是优质内容本身缺越来越难以寻找和挖掘。可以从近年来优质内容在新媒体环境中的传播来看，异常活跃，获取客户的能力远超线下。重视和专注优质内容本身一直具备很高的价值性。但就目前新媒体的发展来看，不管是微信，今日头条等多个新媒体内容平台，都出现了参差不齐的内容问题。用户在大量信息过载的情况下，对于优质内容的需求比以往更加强烈，传统出版在未来要坚持内容价值的放大，通过更优质的传播平台，实现优质内容的传播，为自身带来更好的发展空间。
2.4 以客户为中心
互联网和新媒体时代，不再是产品到用户的传统导向。客户和用户作为中心，围绕用户和客户的核心需求点进行产品布局和商业模式构建，成为目前互联网和新媒体时代的必要标准和条件。对于传统出版而言，过去与用户的链接方式属于浅度链接。过去的链接方式很难从用户身上挖掘到足够多的需求去实现价值放大，也难以与客户产生更好的互动方式。未来传统出版行业跟企业要实现自身突破需要开始着力打造自身的企业用户社群，围绕着企业用户社群，进行相应的创新和内容负人。新媒体时代，线上工具如直播、群模式、线上活动平台，都开始为用户运营提供了工具可能性，传统出版以内容链接用户，以工具深度链接用户，用更丰富化的产品打动客户，实现最终的转型。
