编者按：在媒介全面融合时期，传统业态在与新兴业态争夺源头内容时，并不占优势。对于出版行业来讲，正确认识所处的业态环境是一件极其重要的事情。
作为出版社负责数字内容的编辑，我的工作是和现有市面上各种大型的、知名的、新兴的互联网内容平台合作，在与这些平台的业务交流中，我一直在思索一个问题：我所拥有的出版社资源如何才能在与他们的合作与竞争中长久占有一席地位？
为什么会提到这个问题？因为，在与他们的合作中，我无时无刻不感受到来自资金、技术和资源的压力。当然，这种压力不是指个人情绪上的问题，而是指传统行业在面对强大互联网巨头时的一种不可掌控的状态，是传统业态与新兴业态之间的对源头内容资源争夺时不均衡的一种较量。
以同样邀请知名作者制作音频精品课为例，出版社可以依托的优势主要有两点：一是长久以来与作者相处的信任度，二是作者希望成果以图书方式留存的念想。而互联网内容公司可以提供给作者的是什么呢？高额的预付资金，强大的市场推广能力，丰厚的市场回报率……这些平台唯独缺少与作者长久相处的情感以及将成果书面化的书号资源，而这恰恰是出版社的强项，这就是为什么至今我们仍可以与这些音频巨头平台合作、甚至提出要求的原因。但这样的情况可持久么？在我看来，情况可能没有想象中那么乐观。
得到平台上作家的音视频课程，受到不少用户的欢迎
作者凭什么还会选择我们？
但凡面向市场的产品，特别是音频课，都有一个主要诉求，就是获得市场回报——可以是资金上的直接回报，也可以是人气上的全面认可。要做到这些，通通离不开运营推广与宣传，毕竟受众的需求终归是可以被引导的。面对多样的内容，谁的推广力度最合适，谁就能在前期获得更大范围的回报，这种核心运营能力背后是强大的资金和技术支持，而这种支持是平台有、出版社没有的。当作者可以持续享受到平台带来的市场回报，那他又有什么理由不直接选择平台呢？
另一方面，虽然只有出版社有资格出版图书，但区别于以往出版社选择作者的情况，现在是一个内容选择出版社的时代。同样以音频课为例，点击上千万次的好课程版权一般归属于作者与平台公司，将音频成果出版成书，是这类业态的一个附加增值选项，而不是必须选项。因此，出版社想要从中获取资源，依然需要“被选取”。更不要说，以豆瓣、知乎、罗辑思维为首的实力雄厚的知识平台，都在极力打造自己的图书品牌，他们也拥有极强的内容组织、策划和生产能力，他们与出版社之间的区别大概也就还差一个“书号”。当作者出版成文的需求也在平台得到进一步满足时，他又有什么理由一定要选择某一家特定的出版社呢？
所以，数字时代，出版社所面临的最大考验，就是来自于源头内容资源的流失。
出版社有没有翻身的机会？
在回答这个问题之前，我想提一个人和一堂课。原新闻出版广电总局数字出版司副司长冯宏声在2018出版编辑培训课上提到过“认知重启”这个概念，让我印象深刻。当我们普遍为传统业态与新兴业态之间的实力不均衡而感到忧虑时，他提醒出版人：我们应当正确认识所处的业态环境。
以大家耳熟能详的大数据概念为例，虽然各个大型电商阅读平台都声称自己拥有大数据分析能力，但这些基于大数据分析所做出的推送到底有什么特点？或许你已感受到：目前的大数据兴趣推送都是基于结果导向的数据分析，而不是需求导向的分析，因此，你所能接收到的推荐信息，总是基于前一次你的浏览情况，但至于你是为什么会那样浏览，是抱着什么样的目的浏览，不得而知。
所以，大数据分析虽然改变了我们的很多生活方式，但是，它至今不能探索人们的真正需求，它可以反映一种现状，但对于人类的思想性，这仍然是一个需要永恒探索的话题。这个示例就是想说，新的技术和形式所具有的优势也存在局限性。互联网电商平台虽然拥有强大的技术优势，但在思想性的探索上，与传统出版业态没有不同。思想性是出版所具有的独特文化属性，我们应当清楚自己的潜在价值。
另外，当优质的知识付费平台不断推出新的内容形式时，我们或许可以考虑：这个新东西，以前的传统出版做过么？这件事，如果没有互联网，还能不能做成？回答是肯定的。
继续以音频平台讲书为例，各大优质平台邀请名家名人点评书籍，引导读者，这件事以前传统出版难道没做过吗？为好书写书评，以前报纸、电台、电视台都做过；安排一场线下读书会，带领大家一起阅读和评论，也是传统出版社惯常的动作。所以，讲书这样的形式新么？不新。那为什么这件事在平台上能这么火？传统出版社却办不火呢？
归根结底，出版社与平台不是对立关系，而是合作关系。文化与科技也是天然融合的。冯宏声提出这样的思考维度，也是希望我们能重新认知出版，考虑出版的核心价值，考虑新出版的方向。
编辑需搭建起“知识+”体系
作为出版社，我们该如何改变现状？至少在我看来，我们在与互联网平台合作的过程中，还有很多可以尝试的项目形式。出版业数字化转型升级仍然处于初级阶段，这是一个全面融合的时机。从书到书店、电子书、数据库、知识库、慕课、播客、音频、视频、互联网，最终还是回归到人。出版是一个传播思想传承文化的活动。把一份内容传递给有需求的读者，这份内容的形式可以是任何形式，这是出版的本质，也是知识服务的本质。所以，我们还有机会改变现状。
具体到出版社，我们所拥有的资源优势有两部分：一是优质的作者资源库，二是优质的编辑团队。拥有作者，才能拥有内容源头；拥有编辑，才可能将内容进行优质再生，两者相辅相成。而我们目前最大的短板，是将优质内容转化为优质的产品。
因此，产品服务能力是我们作为编辑急需学习和补充的能力。编辑永远不能放弃对新媒体形式的学习，出版社最终要成为互联网企业，让智能出版与知识服务相结合，构建信息内容的互联网，建设“知识+”体系。
只有我们自己成为有实力的互联网企业，才能在与同类平台的合作与竞争中长久占据一席之地。
