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市场化形势下部属出版社的定位与发展之路

2018-05-11 来源:《科技与出版》
  【摘 要】:近年来,部属出版社的发展面临极大的挑战,在发展思路上也出现了较大的分歧,一种是重点发展出版以外的领域,一种是所有投资活动围绕出版主业。文章在分析两种发展思路的优劣势基础上,对部属出版社的定位与发展之路进行探讨。首先,应明确职责,坚定不移地发展主业,这是出版社的生存之本。其次,统一思想,为部委中心工作服务,是出版社的发展要务。最后,在做好主业的前提下,兼顾其他投资。

  【作 者】周煜: 中国环境出版集团有限公司

  【关键词】部属出版社;定位;发展

  部属出版社顾名思义,就是行政关系隶属于中央某部委,业务范围具有明显行业特点的出版社。相较其他出版社,其具有非常鲜明的行业特点。有优势,也有劣势。优势是:职责明确,行业特点突出,专业性强,有一定的政策性支持。劣势是:行政思维比较突出,市场化意识不强。

  近些年随着纸质媒体的衰落、民营书业的崛起,部属出版社的发展面临极大的挑战。在发展思路上也出现了较大的分歧。

  有的出版社领导认为,应该重点发展其他领域的产业,传统出版是死路一条。所以就出现了出版社搞房地产、搞其他领域投资等现象。效果如何,从披露的资料看,大都不理想。有的甚至因投资过大,把出版社拖入资金短缺的泥潭,连正常的出版业务都受到了影响,职工的正常福利待遇也得不到保证,致使很多编辑觉得没有前途,出现了业务骨干流失、为自不稳的情况。

  有的出版社领导坚持,出版社的主业永远是出版,离开了出版搞其他是不务正业,是没有前途的。所有的投资活动都应该围绕主业开展,所有收益都应该反哺主业,主业与副业相互联动。无论副业如何发展,收益多大,都是为了主业,都是为了出好书,为国家的文化建设服务。

  这两种发展观点目前都有市场,孰优孰劣,争论很大。针对以上问题,结合对同业的了解和自已的工作实践,笔者试从从业者的角度分析部属出版社的定位及发展之路。

  1、明确职责。坚定不移地发展主业,这是出版社的生存之本

  虽然部属出版社现在改制为公司,但是我们应该看到它的定位和职责是什么?它的定位是部下属的中央级专业出版机构,改制前是事业单位。它的职责是:宣传国家在本行业的方针政策,传播相关利学知识,提高全民族的科学意识。这样的定位和职责决定了它存在的基础。换句话说,如果它不能很好地履行这样的职责,不能很好地把握住自己的定位,而是把自己定位为一家普通的商业公司,部委是不可能允许它存在的。因为对于部委来说,它的中心工作不需要一家商业公司,即使盈利能力很强。它的中心工作需要一家专业的、有政策把握能力的、有较高学术水平的出版机构。它的存在,可以把部委自己的声音不走样地、准确地传达给高层和公众。这是其他出版社做不到的。为什么说其他出版社做不到呢?

  1.1、组织机构

  出版社的社领导由部委委派,这就决定了部委的意志可以不打折扣地贯彻到出版社,这是其他出版社不可能做到的。这是核心。

  1.2、编辑队伍

  建社之初,编辑的岗位主要是按专业来配置的,而且编辑基本是名校毕业。这就保证了这些编辑有和专业作者交流的学术基础。这些专业成熟编辑的存在,为出版社建立了稳定、专业、高水平的作者队伍,也必然为图书市场带来高水平的专业图书。

  1.3、文化积淀和传承

  一个文化单位,无论是事业编制,还是企业,最重要的是它的文化积淀和传承,商务印书馆、中华书局、三联书店等都是行业内的标杆,其影响力是最能说明这一点的。没有人会把三联书店和中石化、中石油去比较。因为没有任何可比性。对一个文化企业来说,最重要的是它的文化影响力,其次才是它的经济影响力。

  2、统一思想,为部委中心工作服务,是出版社的发展要务

  笔者认为,作为部属出版社,还是应该把服务部委中心工作作为发展的要务。为什么这么说呢?首先,现在出版社很多,同业态的出版社也很多,选题重复、印数下降、库有量大的问题非常突出。这些出版让的生存很不容易,再加上民营书业的加入,竞争尤为激烈。因为民营书业,无论在选题敏感度、市场经营乎段、企业成本控制,还是在发展灵活性等诸多方面都非常有竟争力。而国营出版社却存在制度僵化、管理粗放、企业成本高、人员冗余等问题,竞争优势不明显。作为部委出版社,其明显的行业特点其实就是自身发展的优势。因为其较强的行业性,其实是其他出版社进入的门槛,但也恰恰是自身发展的优势。图书市场看似很大,细分之后,其实很小。作为部委出版社,如果深耕好自己的这块自留地,做出特点,做出品牌,又何愁自己的发展和影响力呢?那么,如何才能做出自己的特点呢?

  2.1、统一思想

  笔者认为,首先要统一思想,把思想统一到主业发展上。把为部委服务作为最重要的和最根本的发展目标,通过制订发展目标,让部委认识到出版社这个宣传阵地及准智库的重要性。只有它认识到其重要,才会扶持,这个扶持,可以是政策的,也可以是经济的。

  2.2、改革内部机制,策划重点图书,为部委中心工作服务

  通过策划一系列与部委中心工作相关的重点图书,为系统内和广大的公众服务。主要可以分几个层次来策划。

  (1)大型工具书。梳理自己行业的需要和市场的空缺,组织业内高水平的专家来编写。这是一个大的系统工程,也是衡量一个出版社综合水平的标志。

  (2)专著。这是目前各部委出版社的主体。根据稿件来源,大致可分为两大类:一是作者的投稿,基本为作者的课题研究成果;二是出版社根据市场需求,选择行业内公认的专家,主动策划的图书。

  (3)翻译类。根据行业内的需求和国际发展水平,引进国外版权,组织翻译出版国外最权威、最新的专业图书。这类图书一般具有较新的理念,对国内科研和政府决策有较大帮助。

  (4)其他。包括行业培训图书、教材、科普图书等。

  那么,现在很多部委出版社内部运行的机制是什么样呢?是否有利于选题的开发,有利于出版社的发展呢?

  (1)经济挂帅型。这类出版社的考核主要以经济利润作为考核指标,各编辑部又把指标分解到每个编辑,这样的好处是领导省心,管理简单。只要年初把指标分解下去,年底算算经济账就可以了。这样的考核最大的问题是一个字散。出版社没有统一的选题规划,各个编辑部也没有,各个编辑就靠自己的资源来找选题,只要年底把“租子”交上就行。短时间看,问题不大,而且利润还维持得不错。时间长了,问题就出来了。出版社编辑一盘散沙,出版社选题一盘散沙。

  (2)平衡型。这类出版社的考核平衡了社会效益与经济利润两个指标。对各个编辑部的考核,一方面是经济利润,另一方面是社会效益。这个社会效益,就是把出好书作为一个考核指标,比如把获奖图书、入选国家出版基金、入选国家出版规划,根据不同的级别和影响力作为一个考核权重。这样的结果就是经济效益与社会效益得到均衡发展,出版社在社会上有影响力,员工的福利待遇得到了保证,编辑素质也得到了提高,企业进入良性发展通道。

  2.3、人才是一切事业的基础,人才匮乏是出版社发展最大的阻力

  一个乔布斯造就了一个市值达7000多亿美金的大公司,一个伟大的公司。可以说,没有乔布斯就没有苹果公司。现代企业最缺乏的就是创新型人才。出版社也一样,最缺乏的是具有专业素养的创新型编辑人才。部委出版社虽然有一定的行政优势,但是以大部分出版社现在的管理水平、薪资水平,怎么能够吸引来人才,怎么能够留住人才呢?所以,部委出版社要想发展,必须重视人才培养,必须从自身开刀,给自己做手术。在机构、人员、管理制度、选题策划等方方面面做出重大改革。只有这样,才能留住人才,吸引人才,才能策划出好的选题,自身也才能得到发展。

  3、在做好主业的前提下,兼顾其他投资

  无须讳言,现在纸质媒体在新媒体的冲击下,利润不断下滑,生存不易。人不能只靠理想活着,尤其是现在大都市的生活成本高,如果不能保证编辑们的收入水平,难以留住人才,也谈不上什么事业发展。所以,作为出版社的主要负责人,的确需要平衡主业与副业的关系。那么,如何在做好主业的前提下,兼顾其他经营?如何规避风险,如何保证“双赢”而不是“双输”?

  3.1、缺乏相应的专业人才是出版社涉足其他领域最大的壁垒

  出版社的主业是图书、杂志出版,这是立身之本,是自己的生存基础,没有这个基础,其他都无从谈起。一个出版社的知名度来自于它出了多少好书,它为文化市场贡献了多少好的产品,而不是赚了多少钱。但是,在做好主业的前提下,如果有相应的人才,也可以做与主业相关的其他经营,比如数字出版、影视制作、金融投资等等。但是,能否做好其他经营,在笔者看来,最关键的是有无相应的专业人才。出版社的主体是编辑,他们擅长的也只是编书、出书。而现在的专业划分越来越细、市场竞争也非常激烈,缺乏相应的高端人才是出版社涉足其他领域最大的壁垒,这方面的教训非常深刻。很多出版社因为领导头脑发热,缺乏相应的人才和实操经验,盲目涉足其他不熟悉的领域,比如房地产、金融投资等,致使编辑辛辛苦苦积攒下的保命钱打了水漂,令人心痛。有的出版社因为欠债太多,一撅不振,其中不乏大社、名社。

  3.2、用工匠精神,深耕主业,做出特色,做出品牌,吸引优秀合作商,实现“双赢”

  现在很多出版社的领导喜欢扩大经营范围,喜欢产值大跃进,关键的心态就是好大喜功,就是浮躁。其实,很多国外的文化企业,都是乘着百年老店的工匠精神,踏踏实实地做着自己熟悉的擅长的事情。正是因为这份踏实,这份坚持,才做出了品牌,做出了特色。培生教育出版集团、企鹅兰登书屋、麦克劳希尔教育出版集团等莫不如此。有了品牌,其他领域的机构自然会主动找上门来合作,以自己的优势来获取发展,这才是强强联手,才是真正的“双赢”。否则,在缺乏人才、缺乏渠道、缺乏文化底蕴的前提下,头脑发热地盲目投资,只会带来“双输”的结局。

  3.3、发展副业是为了主业,主业是生存之本,主业与副业的关系始终不能错配

  有的出版社在涉足其他行业后,幸运地赚了一些钱,就开始轻视主业,甚至鼓吹应该缩小主业规模,甚至放弃主业的论调。这是非常危险的。虽然现在出版社大部分都改制为企业,但是出版社文化主阵地的地位没有改变,它的文化属性没有改变。这就决定了它不同于普通的商业公司,它的主要职责依然是党领导下的文化主阵地,是传播本行业文化的主阵地。副业的作用是反哺主业,而不是喧宾夺主,错配主副业关系。一旦错配,轻则造成骨干编辑流失,企业文化受损;重则造成主要岗位没有把关人才,出现政治事件。比如,有的出版物中出现低毁领导人的言论、质疑制度的合理性、借貌似科学的形象反科学的言论等。这方面的教训是很深刻的。

  综上,在市场化形势下,部属出版社必须明确自己的职责,坚持自己的文化主阵地,在做好主业的前提下,兼顾副业,为部委中心工作服务,为中国的文化事业贡献自己的一份力量。






















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