3月4日，“2018出版融合创新研讨会”在湖北武汉成功举办。本次研讨会上一大亮点议程是“2018出版融合发展趋势”圆桌论坛，论坛由国家新闻出版广电总局出版融合发展（武汉）重点实验室（简称“（武汉）重点实验室”）副主任、武汉理工数字传播工程有限公司（简称“数传集团”）总裁白立华主持，主要探讨了“2017年最大的机遇和挑战是什么”“如何看待传统出版和融合出版的关系”“如何给编辑赋能”三个问题。
融合发展，既是机遇又是挑战
在“2017年最大的机遇和挑战是什么”主题研讨环节，各社代表分别从不同的维度和切入点分析和总结了他们2017年的感触。总体看来，各社有一个共同的观点——融合发展大势，对出版业而言，既是机遇，又是挑战。
机遇方面，技术进步、业态成熟，需求增多，融合发展的可操作性日渐提升。首先是技术进步，变不可能为可能。中国青年出版社社长皮钧结合该社2017年媒体融合的实践经历谈到，以前买书是为“书”（即载体）付费，并不是为“书的内容”（即知识）付费，现在随着技术的发展，出版机构通过各种技术手段清晰地描绘出读者画像，这才使得内容付费成为可能；其次是业态成熟，选择更加多元。南京大学出版社有限公司副总编辑薛志红提到，当前的知识付费业态已相当成熟，不管是技术支持、产品形式还是商业模式，都给传统出版机构提供了多元化的选择；最后是消费者需求更多，市场空间扩大。中国青年出版社在2017年所做的一项调研中发现，青年人的精神消费已经完全超越了物质消费，一个青年人每天上网、读书、社交、看电影、旅游的时间都较以往增多了，意味着大众对文化产品的需求会越来越多，这对出版业来说也是一个大的风口。
挑战方面，思维定势、难于落地、用户深层需求把握不准，出版业的融合发展面临重重困难。思维定势方面，薛志红提到，传统出版机构存在不少惯性思维，在数字化转型发展的过程中，传统出版机构需要打破既有的惯性思维，要深刻思考、努力推动，积极争取各方的资源、力量和智慧，实现真正质的突破。难于落地方面，中国纺织出版社社长郑伟良表示，如何让出版融合真正落地是当前的一大挑战，中国纺织出版社在2017年就做出了具体的行动，一方面是在考核绩效方面进行引导，对编辑新媒体线上的收入实行15%的奖励，另一方面是加大编辑能力建设投入，积极推动传统的纸质编辑向现代的新媒体转型。用户深层需求把握不准方面，北京京师普教文化传媒有限公司董事长姜涛认为，2017年用户使用习惯的变化越来越大，传统阅读方式已经满足不了用户习惯。传统出版机构的优势更多集中在内容方面，如何把内容优势转化为让用户能够接受的形式至关重要，姜涛表示，怎样满足用户更加“刁钻”的使用习惯是需要出版机构重点关注的。
保留传统优势，积极拥抱新技术
不难看出，出版业的融合发展已经从“大势所趋”转为了“火热进行中”，那么，各家出版机构究竟是如何看待传统出版和融合出版的关系呢？通过圆桌论坛的交流和碰撞，可以总结出，传统出版机构的普遍态度是保留出版社传统优势的同时，积极拥抱新技术，旨在促进出版业的融合发展稳步提升。
认清核心竞争力，保留传统优势。关于核心竞争力，中国大百科全书出版社编审龚莉认为，无论怎么发展，内容品质都是传统出版机构最核心的，务必要保证。皮钧则认为，在传统出版环境下，编辑如何能够发现好作品、打造好作品，这是最核心的部分。薛志红同样认为，对内容的选择判断能力是传统出版的核心竞争力。而（武汉）重点实验室总工程师、数传集团执行副总裁施其明却提供了不同的视角，他认为传统出版机构的用户资源才是核心的价值。
积极拥抱新技术，促进转型升级。龚莉认为技术已经比过去任何时候都更重要，以前很多人认为技术就是一个工具手段，其实它也会带来很多思维的突变，比如说现在说大数据，其实就是提供一种多维立体的思维角度，这正是技术带来的成果。此外，皮钧也提到，当前的核心技术更新迭代发展太快，传统出版机构在技术选择上也不能永远跟着别人后面，要不断推动新技术往前走，这也需要引起出版机构的重视和思考。
转换思维，由表及里，推进深度融合。龚莉在研讨中指出，融合发展不仅仅指技术层面的融合，更是指机制管理等方面的深层次融合，有了这种融合变革，传统出版机构才能够真正学到融合发展的精髓。皮钧也表示，融合发展确实涉及到传统出版机构整体管理体制机制，包括顶层设计，都要做到相应的变革与调整。
面对传统出版和融合出版的关系，各家都均表示要“两手一起抓”，兼顾既定优势的保留与融合发展的突破。除此之外，长江少年儿童出版社总经理李旭东提出了一个观点，传统出版机构在融合发展的过程中要有所为，有所不为，结合自身优势和团队能力，量力而行。
为编辑赋能，培养新型人才是关键
在融合发展的这条路上，各社代表均认为更多的关注度应该回到编辑身上，通过各类培训积极为编辑赋能，打造一批新型出版人才是关键所在。那么，培养新型编辑的有效着力点都有哪些呢？
首先是培养编辑变现的能力。龚莉认为，编辑感觉到培训对自己物有所值，有助于自己能力的提升，而能力提升的标志之一，就是通过劳动变现的能力。所以，出版社的考核以及对编辑贡献的评价中，变现是非常重要的一个方面。李旭东也表示，要让编辑感觉到，通过转型发展、创新发展、融合发展，能够在比较短的时间内享受其价值，让其能够实实在在地感觉到他的创造是有价值的，而通过一般图书数字开发，编辑每天有一定的收入，这本身就是一种有力的培训和激励。
其次是技术赋能培训。皮钧提出，编辑的眼光是编辑部或者出版社最重要的资产。融合发展的环境下，编辑要把从传统行业中发现的好东西，迅速碎片化、技术化，然后传播出去，所以，出版机构现在需要为编辑进行技术赋能，让每个编辑都能成为“技术特种兵”。龚莉认为，在技术赋能培训中，一套比较好的、方便学习的程序、平台、方式对编辑至关重要。郑伟良也提出，面向未来，出版机构要注重编辑全媒体意识的培养，使其价值最大化。
最后是培养编辑的市场意识。郑伟良指出，各个出版社目前还是以纸质书的销售为主要业绩考核指标，但这两年营销渠道在发生深刻的变革，所以编辑需要了解现在的图书是怎么发出去的，而不是纯粹的埋头做书。皮钧也提出，编辑要密切了解最新的市场动态，要具备经营意识，他指出，出版机构应该服务于真的愿意读书的人，不要把精力花费在那些可能不读书的人身上，迎合他们的需求，而如何辨识出真正愿意读书的人，是编辑和出版机构需要借助各种新技术、新手段，同时辅之一严谨、科学的分析判断才可以做到的。
