从最初的内部资料到公开发行量高至20万份，从籍籍无名到连续11年被转载率名列前茅，从入不敷出到拥有自己的办公楼和商务地产近万平方米……一本市级刊物如何脱颖而出，成为行业翘楚？《财会月刊》做了很好的示范。“传播财会知识、服务财会人员、促进财会理论研究一直是我们的宗旨，也是我们长久的追求。”《财会月刊》杂志社社长兼总编辑刘兴榜在接受《中国新闻出版广电报》记者采访时说，38年来，该刊将理论与实务并重，得到千万财会人的喜爱。
坚守质量树品牌
“刚开始走上市场化道路时，办公条件差、经费匮乏、发行渠道少，杂志要壮大求发展，谈何容易？”1986年，刘兴榜调入杂志社。5年后，年仅31岁的他开始执掌《财会月刊》。他意识到，要想做大做强一本期刊，必须扎根刊物质量，实实在在地为作者、读者服务。
明确了“宣传财经政策、传播财会知识、服务财会人员”的定位后，《财会月刊》相继聘请来自中央部委的专家以及各大高校的教授数十人，组成学术顾问团队，为期刊提供全面的学术指导。为了确保刊物内容“新、快、全”，该社在栏目设置上动了不少脑筋。从最开始的《旋转服务台》，到后来的《疑难问题解答》《会计考试辅导》《一事一议》《商榷意见》等，获得会计实务工作者的称赞。该刊还不断开辟具有首创性的人物专栏，介绍获得会计学专业博士学位的中青年学者及其研究成果，介绍会计学领域的学术大师及其学术思想，介绍大型企业财务主管及其实践经验。这些经典内容，使广大读者受益匪浅。
文章质量是期刊生存与发展的立命之本。自创刊以来，《财会月刊》不断革新、完善审稿制度。如现行的双向匿名审稿制度，保证了审稿的公平、公正；稿件评价的评分制度，让评价结果更为细致与客观；论文的返修流程设置，不仅提高了稿件的质量，同时，加强了编者与作者的沟通和交流。
“除了借助高校教授和企业财务精英作为外审专家，保障审稿质量，我们还在管理制度上探索创新。”刘兴榜举例说，该刊将审稿制度改为“等级制”，将过去简单的“可用”“不可用”改为ABCD4个等级，审稿标准更为细化。如今，“等级制”进一步优化为“评分制”，根据每篇文章的各个方面表现，分别给予评分，再综合一、二、三审的平均得分，决定稿件是否录用。此外，该社还创立了交互查错制度和相关奖惩制度，以科学化的管理制度保障刊物出版质量。专业的眼光和严谨的态度，为《财会月刊》赢得了广大作者和读者的信赖。
创新思路赢发展
艰难困苦，玉汝于成。上世纪90年代初，《财会月刊》人力物力财力严重不足，杂志的发行举步维艰。为了扩大发行量，刘兴榜常常背着沉重的订单，只身搭长途车赶往湖北各县市联系代办发行，晚上就住在简陋的招待所。招待所里没有闹钟，为了不让自己睡得太沉，他想了一个“笨办法”——睡前多喝水，这样就能早早醒来，不耽误工作。功夫不负有心人，1994年年底，《财会月刊》开始通过邮局发行，从此走上自办发行和邮局发行的双轨之路。
有了邮发渠道，还要广为人知。刊社大胆创新，引进新的商业模式：实行有奖征订，奖品是刊社编撰出版的《财会知识台历》《财会专业知识百问百答》等实用小册子，深得读者喜爱。《财会月刊》的发行量从此一路上升，期发行量最高达20万份，创造了财会类期刊的发行奇迹。
“利用互联网技术和互联网思维，传统媒体的发展可以说插上了信息的翅膀。”在刘兴榜看来，互联网给传统媒体带来挑战的同时，也带来了新的思维方式。近年来，《财会月刊》逐步建立了官网，开通了微博、微信公众号。读者和作者可以通过多种途径了解刊社的信息，以及查询、追踪投稿情况。与此同时，互联网科技的新运用——在线审稿，也使编辑工作变得更为便捷和高效。
“网络在刊社与读者、作者之间搭建了一座更直接更方便的沟通桥梁。”执掌刊社近30年的刘兴榜表示，“我们为人处世一定要有责任心，这是驱使我们工作的原动力。未来，《财会月刊》将继续致力于传播先进的学术思想和科学的管理方法，助力中国财会事业发展。”
