■陈漪（湛庐文化副总裁、湛庐教育负责人）
2005年，在北京朝阳区的某个居民楼里诞生了一个6人小团队的出版公司，在起步的第一年总共只出版了6本图书，这是湛庐文化诞生时的情景。13年过去，湛庐文化已经成长为一家100多人规模，出版1000多种图书的出版公司。在不断成长的道路上，我们也见证了这些年知识传播方式的不断演进，博客、微博、微信、头条、知识服务等不同的知识传播模式推陈出新，越来越多出版人都感慨，爱读书的人越来越少了。
我最近看了一本书叫《远见》，是奥美互动CEO写的一本关于职场规划的书，里面提了三个框架，一、发现你的热爱，二、锚定甜蜜区，三、储备职场燃料。所以，我想结合这本书中提出的3个建议，与致力于在内容行业耕耘的人分享，应该如何为自己制定一个行之有效的职场路线图。
发现热爱 职业生涯是一场持续45年的马拉松，作为一个面向未来的内容人才，首先要请你扪心自问，你是不是热爱自己的工作，以及你能不能从工作中生发出你热爱的生活。比如湛庐文化在面试所有岗位（包括产品经理和技术）都会问这样两个问题：一是请你说说最近看的5本书，以及从哪知道这本书的；第二个问题是请你来给我现场“安利”一本书。其实第二个问题更加关键，因为第一个问题很多人都会象征性的说一说，我看过你们家出的哪本书。但第二个问题能看出一个人是不是发自内心地热爱，是不是愿意在这个行业扎根下去。我认识的编辑里，也有人下了班之后不看稿子、不看书的，这就是工作而已。我也认识很多做技术的人对于自己爱的书头头是道。所以，对于面向未来的内容人才，你一定要对你从事的工作有了热爱，才有坚守下去的动力，也才能获得公司的重点培养。
锚定甜蜜区 第二是锚定你的甜蜜区。《远见》的作者提出3个观点，你热爱的，你擅长的和这个世界需要的，如果你发现了这三者的交集，那就找到了自己职业生涯的甜蜜区。如果不是，那还需要不断寻找。一个出版行业的人才，只有对阅读、思考有热爱，有做这件事情的手艺，才愿意去看稿子。这样的内容人才有三个很大的长板。一是内容打磨力。和媒体及其他行业不同，图书编辑对厚重内容的系统性架构，对内容的理解力和辨别梳理的能力都更强。还有挑选题、整框架、编目录，这都是一种整合性的内容打磨力。第二个能力是项目统筹力。写稿、交稿、编校、印刷、营销、销售，这其中有太多的角色、流程和环节需要我们去搏斗。编辑就是很好的项目经理，项目统筹能力是传统出版行业里编辑长袖善舞的部分。第三是说服沟通力。哄作者，催印制，撩媒体还有跟平台、渠道去合作，说服沟通力其实就这么练出来了。优秀的出版行业内容人才都有这三项能力。
但问题是，这是世界需要的吗，是世界一直需要的吗？过去，这个世界肯定需要编辑。但未来呢？我们看稿速度越来越快，但买书的人却越来越少；我们跟作者打交道的能力增加了，但作者都去开专栏了。面对这样的世界，我们就尝试为出版人打造全新的内容甜蜜区，把我们热爱和擅长的与新世界所需要的结合在一起，这就是我们湛庐阅读APP。在我们湛庐阅读团队里就有很多新的物种，程序员、APP运营、APP产品经理等，湛庐阅读APP上的有声书和各种各样的阅读服务背后其实有一个操盘手，那就是课程的内容产品经理。我们做的事情和其他的知识服务都不一样，这源自我们出版人的坚持和初心，读书的时间一定能省下来，我们要做的是帮助读者亲自阅读、精通阅读和享受阅读，它不仅仅获取知识和干货，而是把自己的知识和作者的框架、思路融合互动，最后形成了自己的认知，在你将来遇到问题的时候能够调取出来，为你所用。这就是我们做的是阅读服务。
积极储备职场燃料 我给的第三个建议是你需要不断筹备你的3大职场燃料：可迁移的技能、有益的经验、持久的关系。可迁移的技能就是越积累越能让你和别人拉开差距的技能。刚刚说到的所有的出版行业内容人才的技能，其实都需要我们转变自己身上可迁移的技能，这是最大的职场燃料，我们的一些内容产品经理就是掌握了这个燃料，从图书编辑转行而来的。其次，是有意义的经验，作者有一个观点就是职场杂种比职场纯种更有优势。当你拥有不同的经验，就比职场纯种更能应对复杂的情况、做出好的决断。比如你有没有鼓起勇气为自己的图书做一次线上直播，能不能敲开技术的门，说给我开发一个图书打卡的功能，甚至跟一个作者说我们一起去平台上开课吧，这些有意义的经验会让你变成更有竞争力的职场生物。最后一个是持久的关系。我们每个人都知道，职场人脉很重要。《远见》提出了一个金字塔型的职业生态系统结构来帮我们分类和梳理个人复杂的社交网络，金字塔的底层是数量众多的普通联系人，逐层向上的是专家团、同事、支持者，直到金字塔顶端的你自己。当你整理出这份职业生态系统结构图后，有针对性地沟通和维护，会让你们的关系更持久更亲密。
