媒体报道

苏少社期刊群 集群效应实现逆势上扬

2018-02-09 来源:中国新闻出版广电报
  □本报记者 王坤宁 张君成 李婧璇

  在全国少儿期刊里,有这样一支梯队,它们涵盖了学前、小学、中学三大品类,从2006年的期刊码洋仅1900万元,到当前期刊码洋超过4亿元,实现了连续10余年的高速增长,这支梯队就是江苏凤凰少年儿童出版社(以下简称苏少社)期刊群。

  苏少社社长王泳波在接受《中国新闻出版广电报》记者采访时表示,苏少社高度重视期刊板块建设,近年来积极开发新品,努力拓展市场,保持高速发展态势,在发展中实现逆势上扬。

  整体布局合理规划

  王泳波告诉记者,当前苏少社期刊群拥有八家期刊,产品覆盖0—15岁读者,形成包含启蒙、益智、游戏、阅读、科普、学习等多门类产品的期刊群。正是这样的品类布局,为苏少社期刊群的发展打下了基础。“布局以苏少社优质资源为导向,为深度发掘期刊潜力奠定了优势。”王泳波说。

  在将期刊群精准定位的同时,优质期刊内容也为其发展提供了后备保障。多年来,苏少社期刊群一直以阅读为导向,强调文学性、艺术性和科普性,为少儿期刊增添了厚重感。

  正是因为精准的定位与优质的办刊宗旨,苏少社期刊的每一步都走得十分扎实。此前,小学期刊阅读市场出现了需求大爆发,王泳波清楚地记得,苏少社早年期刊订单品类只有一两种,结果在2005年前后就变为20种左右,之后就变为30种以上。“读者的需求直接激活了市场,抓住这种发展机遇我们责无旁贷。”王泳波说道。

  整合资源书刊联动

  外部利好的环境为苏少社期刊发展提供了先机,但打铁还需自身硬,苏少社也在发展中尝试创新裂变,迎接新一轮挑战。除整合现有资源“造大船”,建立全国网络外,苏少社还在书刊互动、渠道建设、多元经营及数字化建设等方面下足功夫。

  在书刊互动方面,苏少社强调“一鱼多吃”。“我们让本部的大众编辑部门为期刊策划图书,同时让图书资源进入期刊行销渠道,扩展销量。”王泳波说。

  苏少社的期刊互动渠道逐渐被打通,旗下各期刊社也以此为契机,开始自我裂变壮大发展。王泳波给出两个数据:《东方娃娃》2014—2015年销售额增长了1300万元,2015—2016年在此基础上净增长了1000万元。“《东方娃娃》从最初的单品种杂志,逐步形成期刊产品群,并向教育培训、绘本阅读馆、儿童生活用品及儿童文化产业等方面拓展,同时注重引入新媒体力量,为该期刊的进一步发展开辟空间。”王泳波说。

  书刊联动的策略是苏少社对于市场脉搏精准的把握,这一点也表现在渠道扩展上。除继续深耕原有市场渠道,不遗余力建设面向终端的自有渠道外,苏少社还积极布局电商渠道,当当、京东、天猫等渠道期刊销量屡创新高。更重要的是,苏少社还意识到了社群电商的崛起,提前布局大V店、“喆妈公益阅读”、“凯叔讲故事”等社群电商,效果显著。

  在王泳波眼里,各期刊社解放思想、敢于拼搏,是期刊发展的根本动力,也是苏少社期刊发展的创新源泉。他很欣慰地看到苏少社期刊阵营锻炼出了一支善于学习进步、作风扎实、吃苦耐劳、乐于奉献的编辑队伍。

  渠道建设不断加强

  对于目前的发展,王泳波希望,在稳住期刊主营产品群的同时,大力延长产品线、扩张产业链,开展多元化经营。“期刊资源包括内容资源、作者资源、读者资源、渠道资源、客户资源等。我们希望利用现有资源优势并不断放大,全力争取各方支持,做强做大。”

  对于苏少社期刊群未来的发展,王泳波表示,还要在刊刊互动、书刊互动,以及书刊销售渠道共享方面继续推进,一方面为自身发展创造新的契机,一方面还要为出版社内容生产作出更大的贡献。

  记者了解到,2018年,苏少社将进一步加大期刊改革力度,保持持续增长势头,并通过转型升级,力争主营业务之外的经济增长点,做强、做优、做大期刊板块。“以内容创新为主要手段,将进一步开放思路,推进期刊群发展战略,立足新一轮少儿期刊市场竞争;进一步整合、放量,通过各项举措,优化品种结构,促进发展;进一步拓展规模化、集约化经营态势。”王泳波说道。

  当然,高度重视营销队伍和渠道建设成为不少期刊单位的工作重点。对此,王泳波表示,苏少社会着力构建可扩展、复合性、多功能集成的符合自身特点的发行平台,实现经济、高效、快捷、安全的运营管理模式,重点研究“互联网+”渠道的建设与拓展,建立基于市场的产品营销新体系。

















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