□本报记者 王坤宁 张君成 李婧璇
在全国少儿期刊里，有这样一支梯队，它们涵盖了学前、小学、中学三大品类，从2006年的期刊码洋仅1900万元，到当前期刊码洋超过4亿元，实现了连续10余年的高速增长，这支梯队就是江苏凤凰少年儿童出版社（以下简称苏少社）期刊群。
苏少社社长王泳波在接受《中国新闻出版广电报》记者采访时表示，苏少社高度重视期刊板块建设，近年来积极开发新品，努力拓展市场，保持高速发展态势，在发展中实现逆势上扬。
整体布局合理规划
王泳波告诉记者，当前苏少社期刊群拥有八家期刊，产品覆盖0—15岁读者，形成包含启蒙、益智、游戏、阅读、科普、学习等多门类产品的期刊群。正是这样的品类布局，为苏少社期刊群的发展打下了基础。“布局以苏少社优质资源为导向，为深度发掘期刊潜力奠定了优势。”王泳波说。
在将期刊群精准定位的同时，优质期刊内容也为其发展提供了后备保障。多年来，苏少社期刊群一直以阅读为导向，强调文学性、艺术性和科普性，为少儿期刊增添了厚重感。
正是因为精准的定位与优质的办刊宗旨，苏少社期刊的每一步都走得十分扎实。此前，小学期刊阅读市场出现了需求大爆发，王泳波清楚地记得，苏少社早年期刊订单品类只有一两种，结果在2005年前后就变为20种左右，之后就变为30种以上。“读者的需求直接激活了市场，抓住这种发展机遇我们责无旁贷。”王泳波说道。
整合资源书刊联动
外部利好的环境为苏少社期刊发展提供了先机，但打铁还需自身硬，苏少社也在发展中尝试创新裂变，迎接新一轮挑战。除整合现有资源“造大船”，建立全国网络外，苏少社还在书刊互动、渠道建设、多元经营及数字化建设等方面下足功夫。
在书刊互动方面，苏少社强调“一鱼多吃”。“我们让本部的大众编辑部门为期刊策划图书，同时让图书资源进入期刊行销渠道，扩展销量。”王泳波说。
苏少社的期刊互动渠道逐渐被打通，旗下各期刊社也以此为契机，开始自我裂变壮大发展。王泳波给出两个数据：《东方娃娃》2014—2015年销售额增长了1300万元，2015—2016年在此基础上净增长了1000万元。“《东方娃娃》从最初的单品种杂志，逐步形成期刊产品群，并向教育培训、绘本阅读馆、儿童生活用品及儿童文化产业等方面拓展，同时注重引入新媒体力量，为该期刊的进一步发展开辟空间。”王泳波说。
书刊联动的策略是苏少社对于市场脉搏精准的把握，这一点也表现在渠道扩展上。除继续深耕原有市场渠道，不遗余力建设面向终端的自有渠道外，苏少社还积极布局电商渠道，当当、京东、天猫等渠道期刊销量屡创新高。更重要的是，苏少社还意识到了社群电商的崛起，提前布局大V店、“喆妈公益阅读”、“凯叔讲故事”等社群电商，效果显著。
在王泳波眼里，各期刊社解放思想、敢于拼搏，是期刊发展的根本动力，也是苏少社期刊发展的创新源泉。他很欣慰地看到苏少社期刊阵营锻炼出了一支善于学习进步、作风扎实、吃苦耐劳、乐于奉献的编辑队伍。
渠道建设不断加强
对于目前的发展，王泳波希望，在稳住期刊主营产品群的同时，大力延长产品线、扩张产业链，开展多元化经营。“期刊资源包括内容资源、作者资源、读者资源、渠道资源、客户资源等。我们希望利用现有资源优势并不断放大，全力争取各方支持，做强做大。”
对于苏少社期刊群未来的发展，王泳波表示，还要在刊刊互动、书刊互动，以及书刊销售渠道共享方面继续推进，一方面为自身发展创造新的契机，一方面还要为出版社内容生产作出更大的贡献。
记者了解到，2018年，苏少社将进一步加大期刊改革力度，保持持续增长势头，并通过转型升级，力争主营业务之外的经济增长点，做强、做优、做大期刊板块。“以内容创新为主要手段，将进一步开放思路，推进期刊群发展战略，立足新一轮少儿期刊市场竞争；进一步整合、放量，通过各项举措，优化品种结构，促进发展；进一步拓展规模化、集约化经营态势。”王泳波说道。
当然，高度重视营销队伍和渠道建设成为不少期刊单位的工作重点。对此，王泳波表示，苏少社会着力构建可扩展、复合性、多功能集成的符合自身特点的发行平台，实现经济、高效、快捷、安全的运营管理模式，重点研究“互联网+”渠道的建设与拓展，建立基于市场的产品营销新体系。
