■颜小鹂（蒲公英童书馆创始人、总编辑）
蒲公英童书馆刚好走过了10年，10年当中，支撑蒲公英走到今天的书到底有多少？并不多。
蒲公英成立于2007年，我们2007年出版的书，到目前为止再版的大约占了70%。所以我们每年的出书量并不大，大约50本。10年下来，合计400多本书。可以看到，我们出版的书的再版量或者说存活量很高。
我是编辑出身。我觉得，编辑的核心价值体现在编出来的书的生命周期长，甚至比编辑自己的生命还长。这就是我们最得意的一个手艺或者成就。
对于编辑来说，内容是核心。编辑的核心价值，对于编辑出身的我来说，我更看重编辑的手艺活儿好不好。编辑一直是一个默默付出的职业，从古到今，都是为他人做嫁衣。但如何把这个嫁衣做好？如何满足自己的成就感？这是编辑应该练的本领。
在蒲公英的10年发展历程中，我们的编辑实际上不多，这10年跟着蒲公英成长的编辑基本都留了下来。我们创业的时候是7个人，到今天，我们编辑部里边这7个人中还有5个人在。只有2个人因为北京的生活水平太高，随夫去了其他地方。可以看出，我们的编辑队伍特别稳定。蒲公英的书带给编辑的成就感和自我成长是每个人都能切身体会到的。
我们希望编辑把自己对书的认知充分地讲出来、传递出来。我们的书基本上都在当当网上发，线上传播的量比较挺大。在做一本书的时候，我们会给编辑定一个目标，不管是原创还是引进版的书，都会问编辑：你想做成什么样子？所以，每次开编前会之前，每个编辑团队会先做好私下探讨，然后才在会上呈现。国外的书是不让改的，内容、形式可以不改，但是传递的思想可以调配。比如拿《野兽国》这部50年以来的经典书来举例，我们在拿到手的时候，国内已经出过这本书。要不要用原来的书名？我们做的时候想要传递什么思想？编辑一定要把这一点想清楚。当编辑把想要传递的核心内容摆清楚的时候，书名改不改就不重要了。因此，一句话：编辑的主要功力是把要做的这本书读明白。
