中国书业2018年将继续呈现出跨界合作、跨业融合、跨域互动、跨越发展的态势，行业边界将越来越模糊。智能商业对零售基础设施的变革将进一步加强，新技术的应用将更加深入，并通过增加科技含量推动实体书店的可塑化、智能化和协同化，不断创新运营模式，实现成本、效率、体验的全面升级，为“无界零售”时代的到来做足功夫。
在2017年3月5日第12届全国人民代表大会第5次会议上，“全民阅读”第4次写入政府工作报告，并由“倡导全民阅读”升级为“大力推动全民阅读”。2017年3月31日，国务院法制办公室公布《全民阅读促进条例（征求意见稿）》。为积极响应政府要求，云南新华书店集团充分发挥实体书店在全民阅读等公共文化服务中的作用，大力实施城镇实体书店精神地标示范推广项目，着力“云上乡愁书院”“中华乡愁书院”和“校园书店”建设，加快打通服务基层的最后一公里。在促进全民阅读，推动学习型社会建设，丰富人民群众精神文化生活的同时，云南新华自身的企业价值、品牌形象也得到了有效提升，一般图书经营和网点建设也获得了长足发展，为做强做优做大提供了政策支持和保障。
为更好地推进新华书店发展，2017年8月28日，云南新华党委召开动员大会，对全面深化改革进行了总部署、总动员，标志着全面深化改革正式启动。据悉，全面深化改革是云南新华推进“二次创业”向纵深发展的重要途径，也是云南出版集团改革发展的重要组成部分。以改革坚持党对国有企业领导，坚持系统谋划与重点突破相结合，坚持试点先行、稳步推进，坚持收放结合、激发活力为原则，云南新华在全面总结昆明、大理新华书店改革试点经验的基础上，结合当前改革发展实际，以业务为主线，在本部组建了教育服务事业部、连锁事业部和投资与资产营运事业部，进一步强化了市场导向、减少管理层级、提升集团战略引领和执行督导，推动业务资源全面整合。
云南新华改革的目的是进一步加强集团层面管控，提升执行力，在云南全省上下形成共同应对市场的强大合力。同时，通过垂直化管理和财务业务一体化建设，充分调动基层的创造性和积极性，增强企业内生动力，切实做到强化监管执行和增强活力的有机统一，为推动云南新华加快建设成为“服务云南教育发展的第一大服务商、引领云南文化消费的第一大品牌、支撑云南文化商业贸易的第一大连锁卖场”提供了有力支持。
2018年是云南新华书店集团“二次创业”的决胜之年，也是深入贯彻落实十九大精神的开局之年，更是中国改革开放40周年。以2018年为起点，未来5年将是云南新华加快朝着“三个第一”战略目标迈进和全面深化改革的重要时期，是集团化建设最关键的五年。科学编制集团未来五年战略发展规划是云南新华2018年必须做好的一件大事。未来5年，云南新华的战略发展规划将从总体思路、发展目标、发展重点以及多元化经营、新兴业务拓展、网点布局、渠道延伸、连锁店转型升级、线上线下融合发展、区域物流建设、文化“走出去”等诸多方面，提出发展思路，形成战略规划，指导工作实践。（文 枫）
