作为国有文化企业，安徽新华发行（集团）控股有限公司（以下简称“安徽新华”）近年来紧紧围绕“改革、创新、发展”主题，秉承“善其身、济天下”的企业核心价值观，通过“传统主业提升与转型、资本市场与实体经济两轮驱动”两大战略举措，用金融资本融合驱动产业成长，以文化教育为核心，推动安徽新华从传统文化企业向数字化平台企业转型，致力于成为人们终身学习教育的集成商和服务商。安徽新华控股的安徽新华传媒股份有限公司是全国发行行业首家A股IPO企业（股票简称：皖新传媒，股票代码：601801）。在新时代，安徽新华把握新常态，践行新理念，始终将社会效益放在首位，实现了社会、经济效益双效统一。2017年，安徽新华实现销售收入359亿元、利润13亿元，资产总额298亿元，同比分别增长18%、8%、13%。
安徽新华先后荣获“全国五一劳动奖状”、“全国文化体制改革先进企业”、“十六大以来全国文化体制改革工作先进单位”、“中国出版政府奖”、“全国新闻出版文明单位”等荣誉，8次入选“全国文化企业30强”。2012年以来，安徽新华总体规模连续4年位居同行业首位，并作为全国唯一一家出版发行企业连续两年荣登“中国企业500强”，集团综合实力和核心竞争力明显增强。
“善其身，济天下” 涓涓细流汇大海，点点善意暖人间
“善其身，济天下”是安徽新华的企业核心价值观。秉持这样的核心价值观，安徽新华向社会释放出点点善意，汇流大海温暖着整个社会，也实现着企业社会效益优先，经济效益与社会效益双效统一的发展目标。
2017年7月，安徽合肥新华书店三孝口店成为山东高考语文作文题的素材，“合肥24小时书店不驱赶任何人，拾荒者也可过夜。”从媒体主动报道的热点，到意外成为全民关注的高考作文素材，这家暖心书店的背后是经营者不忘初心的坚守，以及更重要的——基层员工默默的辛勤付出。每一个夜晚，在三孝口书店，或许你会遇见90后的阅读顾问龚帅，他为流浪者倒热水送食物，也会开导离家出走的小男孩；你会看见1978年的阅读顾问兼夜班值班经理朱勇，他用眼神和拾荒者交流，让他们感到安心放松；你会遇见夜班值班经理李方慧，在300多个夜班之后，她还是会对你说“这个城市有一盏灯一直为读者亮着，这就是我工作的意义”。自2014年三孝口书店转型升级以来，正是这些普通的阅读顾问，坚守在此，与转型书店共同成长，以暖心和善意，陪伴着都市夜归人，用行动践行着集团的企业核心价值观“善其身，济天下”。
同样的，自安徽新华迈入转型升级道路之始，就有无数的基层员工默默奉献着自己的智慧和力量，使企业的数字化转型之路走得稳、走得好、走得快。
他们中，有信奉“一分耕耘，一分收获”、打完吊针就返回岗位发货的教材仓库保管员；有10年来行车逾30万公里，足迹遍及安徽省各地，为安徽新华改革发展默默奉献自己辛勤汗水的普通驾驶员。
他们中，有运用互联网技术工具和方式方法提升标杆管理效率效能的运营管理经理；有自主研究微信小程序技术要点，主导完成4个微信小程序项目开发，大大提升业务运营效率的技术开发工程师；有4个月时间里执行了45份合同，价值约10亿元的租赁创业年轻人；有联手滴滴出行打造“移动书屋”的市场营销媒体经理。
他们中，有30年来一步一个脚印，在平凡的财务岗位上做出不平凡成绩的综合服务中心经理；有14年间无偿献血8000毫升，输送人间大爱的政企部客户经理；有春节期间勇救落水男童，彰显传统新华精神的年轻“新华人”；还有情系教育，扎根山区26年，为大山的孩子带去知识之光的便民店店长。
他们是为企业无私奉献几十年，仍在集团转型升级路上发光发热彰显新华精神的“老新华”；他们是人至中年，逆风前行，用爱心、敬业、智慧，谱写着忠孝两全的“新华中坚”；他们是风华正茂，有信念、有勇气、有梦想、有奋斗的“新华未来”。
他们无声地付出着、努力着，默默地向世界释放着善意。在企业、社会和时代发展的历史长河中，个人力量虽微不足道，但涓涓细流却能汇成磅礴之力，点点暖意也能汇聚成片片温情，让这个世界变得更加明亮温暖。
创新从改变自我开始
聚力优势坚定推进全面创新
“苟日新，日日新，又日新”。创新是引领发展的第一动力。安徽新华积极贯彻落实新发展理念，全面践行创新理念，向创新要效益，使之成为企业“活的灵魂”。
随着时代的剧烈变化，文化教育行业正发生着深刻的改变。一个企业要生存、要发展，必须通过变革来提高自己的综合能力，提供更好的产品和服务去满足消费者，满足人民群众 日益增长的美好生活需要，主动适应行业的发展。为此，安徽新华选择在危机之前改变，完成战略转型，并确定发展战略和实现战略的路径：从2012年开始以“改革、创新、发展”为主线，先后进行了三轮改革，初步打通了供应链流程，构建了绩效考核完整体系，形成“以业绩论英雄、凭德才坐位置”的风清气正的企业氛围。
“阅+”平台开启数字化平台企业转型新局面
作为安徽新华战略转型重要支撑的“阅+”平台自2016年启动以来，先后研发了一系列数字终端项目，从单一的微信端产品扩展到了包含“阅+”微信端平台、智慧书房、智慧书城、皖新书院等互为支撑的互联网生态圈。根据业内最权威的排名机构统计，“阅+”平台已成为安徽第一公众号。
2017年7月16日，“阅＋”平台推出全球首创共享书店模式，在人与人、书店与读者、出版与发行之间搭建信息共享平台，实现阅读服务的转型升级。目前，安徽新华已有25家共享书店上线，APP用户数突破23万，共享书店用户5.38万，借还总册数超过92万册。2017年12月23日，共享书店首家智慧门店在上海七宝万科广场启动；2017年12月26日，安徽新华在合肥地铁2号线开通式上启动了全国首家地铁共享书店，合肥经开、瑶海、高新、包河等区域18家政府阅读点共享书店也将陆续推出（目前已上线8家）。
创新经营传统业务转型呈现新格局
变“文化的消费”为“消费的文化”。安徽新华持续推进实体书店转型升级建设，新开业的肥东阅生活店、前言后记安庆劝业场店等项目成为当地文化新地标。合肥三孝口24小时书店“现身”2017年山东高考作文题。安徽新华成功中标北大校园书店经营权，前言后记店首次入驻北大校园。承接公共文化设施建设，探索推进公共文化事业和文化产业深度融合。安徽新华与六安、蒙城等地图书馆签署建设运营合作协议，在怀宁石牌镇、金寨南溪镇进行乡文化站建设运营试点。在文化惠民活动开展方面，安徽新华打造了文化品牌活动——中国黄山书会，联手新浪安徽开展“我是朗读者80人读80本书活动”全球直播等高品质活动；持续推进图书进农村、进社区、进机关、进企业、进军营、进校园、进家庭；做好文化传承和红色文化传播。承接了安徽省国家级非遗代表性传承人信息记录工程项目，申报的“季氏古籍修复技艺”入选省级非物质文化遗产代表名录；制作发行了专题纪录片《新四军在安徽》等。
持续推进服务教育转型。安徽新华在“送书到校，分书到班”全覆盖的基础上，推行“服务到生”。不断提升教育服务标准，并受国家新闻出版广电总局委托开展“全国中小学教科书发行服务行业标准”制定工作。因在2017年秋季三科教材发行中的出色表现，安徽新华教育图书发行有限公司被国家新闻出版广电总局评为三科教材出版发行工作先进单位。
打响教育服务品牌。安徽新华开启全国首个校园足球青岛研学专列，推进海外研学业务，荣获“安徽十大旅游品牌企业”称号。开展“院士进校园”公益活动，组织开展了四届“安徽青少年科技发明大赛暨以色列创新之旅”活动。联合以色列专业团队打造皖新传媒“十分钟学校”。
开展实体办学。安徽新华已开办幼儿园3所、初中1所、高中3所；与美国加州艺术学院、英国莱普顿公学签订合作协议，共同打造一流的国际学校。同时，研发具有国际领先水平的“美丽科学”数字教材，形成科学教育资源、科学课程、科学图书&APP三位一体的优质数字内容出版产品体系。成功推出AI学智慧教育，在深度学习、模式识别等研究领域处于国内领先水平。积极打造的“皖新数字书屋”，获得由国家知识产权局颁发的国家发明专利证书。
打造数字化平台型物流企业。安徽新华承接联想、海尔物流服务业务，完成从企业物流到第三方、四方物流企业的成功转型。同时，加快推进合肥智慧物流园、休宁民生物流园、亳州综合物流园三大园区建设，建立一个高效的物流运作网络，助力“电商安徽”建设。加速安徽省物流优化协调云资源平台建设，逐步构建大数据分析与交互系统、云仓管理系统。积极拓展京东、联想电脑、格力空调供应链金融业务，成为新的业务增长点。
探索文化“走出去”新路径。安徽新华与美国迪士尼创新合作方式投资制作动画片《安玲与史迪奇》在央视全球首播，先后入选国新办外宣影视项目、文化部弘扬社会主义核心价值观项目、国家新闻出版改革示范项目，安徽省第十四届精神文明建设“五个一工程”优秀作品奖。承接中法文化论坛主题活动，与中国外文局在法国巴黎凤凰书店联合举办了“一带一路，凤翥书香”主题活动。推进纽约中国文化交流中心建设，项目建成后，拟建设文化交流中心和徽文化博物馆。
优化完善“来买网”“来买书城”两大海外电子商务平台，已发展成为集图书、文房四宝、工艺品等产品于一体的综合性平台。打造智印科创服务平台，该平台拥有专利产品200多项，业务拓展至美国等市场。安徽新华旗下的新龙图公司连续三届被评为“国家文化出口重点企业”，“新加坡来买网”被评定为“2017-2018年度国家文化出口重点项目”。
创新金融资本运作方式。一是安徽新华发行可交换公司债券，募集资金25亿元，溢价率创全国可交换债公开发行的最高纪录。二是完成安徽新华旗下上市公司皖新传媒定融资业务，增发股份1.69亿股，募集资金20亿元。三是将皖新传媒物业资产通过资本和银行间市场转化为长期限、低成本的现金流，募集资金11亿元，是国内以实体书店为物业资产的第一单。四是参与和发起设立头头是道、正和岛、皖新金智科教创投基金，联合创立中以数字教育产业投资基金，投资沪江网、学霸君、喜马拉雅FM、一条等近40家公司，进入互联网教育、泛娱乐、自媒体、新媒体领域。五是成立皖新租赁公司，发展类金融业务。从2014年10月挂牌成立至今，皖新租赁公司已发展零售在线经销商近300家，是安徽省首家在个人和企业两个板块获得征信上报和查询资格的融资租赁公司。
创新人才培养体系全面提升员工素质
安徽新华重视人才培养工作，一是持续打造“皖新学习发展中心”——皖新大学。精准定位培训需求，开展培训送课到一线等活动，2017年，皖新大学荣获全国和安徽省“终身学习品牌项目”。二是加大投入，分层次、全方位抓好培训。安排高层管理人员“走出去”接受专业管理培训，拓展国际化视野；组织优秀团队外出学习优秀文化企业管理经验；开展店长、教育服务专员和政企业务人员专题培训。三是加强人才梯队建设。组织实施高潜人才和青年员工成长计划项目；建立科学合理的“招人、育人、选人、留人”机制；实施高层管理者轮岗交流。由于在选人、用人机制和人才创新方面的积极探索，安徽新华被中宣部列为全国两家国有文化企业职业经理人试点单位之一。
现代管理理念激发组织活力和创新能力
安徽新华深入推进现代企业管理制度建设，一是强化绩效考核体系落地执行，将战略地图、平衡计分卡等先进的管理理念、管理工具推广运用至几大产业集群和“阅+”项目、小微创业等业务上，对市县公司绩效考核制度落地情况进行检查，并根据检查情况进行驻点辅导。二是持续深入推进小微创业项目，充分激发各业务单元和广大青年员工的创新创业热情。三是打造移动数字化运营管理平台。结合经营管理痛点和未来对移动办公的需求，筹划基于企业微信平台，打造统一的移动数字化运营管理平台。
强化引领创新打造党建五大品牌
从2013年起，安徽新华以总部为突破，至2014年底先后完成了三轮内部改革任务，并在总部成立了4个巡视组，加强对子分公司监管。安徽新华持续打造巡回宣讲、党员360测评、下基层接地气、巡视督查和皖新故事五大党建品牌，使之成为企业发展与员工成长的政治引领、思想引导和精神引力。安徽新华将党建工作纳入各级公司的《公司章程》；组织研讨和专题警示教育活动；创新学习载体，建立皖新手机党校，使党建工作数字化、科技化。作为全国文化企业党建工作卓有成效的七家单位之一，安徽新华应邀参加了中宣部《加强国有文化企业党建实施办法》文件起草工作。
