开栏的话 当前，传统媒体和新兴媒体融合发展已经成为新闻出版界的热点话题。从今日起，本报特开辟《融合发展圆桌对话》专栏，通过主持人与两位业内人士的对话，分别从传统出版、传统报业、传统期刊、传统发行、数字出版几个方面，就“传统出版和新兴出版融合发展”这一话题进行深入探讨，以期通过观点碰撞迸发出的思想火花给业界带来一些启示。
对话人：安徽出版集团总裁 王亚非 凤凰出版传媒集团总经理 周斌
主持人：本报记者 朱烨洋
在融合发展的道路上，各个出版集团都有着适合本集团的发展思路。近日，《中国新闻出版报》约请安徽出版集团总裁王亚非和凤凰出版传媒集团总经理周斌两位负责人来到《融合发展圆桌对话》栏目，就各自集团的融合发展思路和方式展开讨论。
既要“融进去”，也要“融出来”
主持人：中央全面深化改革领导小组第四次会议审议通过的《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》，已经成为当前新闻出版业的热点话题。而事实上传统出版业近年来一直对新兴出版业保持着敏锐的嗅觉。你们二位对出版业融合发展有着怎样的理解？
王亚非：习近平总书记在中央深改组四次会议上的重要讲话，为出版传媒企业的发展指明了方向，提出了任务，阐明了路径。转变观念、提高能力和资本运作是当今融合发展的最基本要求。所谓“融合发展”，既要能“融进去”，也要能“融出来”，要有双向进入和退出机制。
周斌：刘奇葆同志指出，新兴媒体诞生和发展的过程，实际上就是网络技术和信息内容相互结合与发展的过程。在融合发展的过程中，凤凰出版传媒集团的着力点是以数字化资源建设为基础，用好大数据和云计算、移动互联、微博、微信等技术，推动内容多媒体化，大力推进传统出版的数字化转型。凤凰出版传媒集团在传统出版和新兴出版融合方面已经有所收获，数字化项目形态多样、技术先进，具有竞争力并形成赢利模式。
传统出版插上现代市场的翅膀
主持人：众所周知，自新兴出版诞生之时，传统出版就面临着如何处理好与新兴出版关系的问题。经过多年的发展，传统出版与新兴出版的关系发生了哪些变化？
周斌：我举几个例子来讲一讲新兴出版和传统出版现在的关系。我们集团2012年已经启动凤凰云计算中心项目，今年1月正式投入运营。目前，凤凰云计算中心已与百度、优酷等互联网巨头达成服务协议，在手合同金额10亿元，进入良性发展的运营态势。上半年实现利润500多万元，预计全年可实现利润1000万元。未来凤凰出版传媒集团还将继续加大凤凰云计算中心的投资，大力发展业务型云计算产业，力争在两年内达到10亿元的年收入规模，并通过资本运作实现单独上市。此外，集团还大力发展数字出版项目，两年前就提出图文书的概念，强调要以多种手段表达信息。集团内有些出版社据此积极调整结构，在专业细分领域抢占市场和先机，图文书销售和市场占有情况良好。由此可见，凤凰的发展已经离不开新兴出版。从某种意义上说，新兴出版为传统出版插上了翱翔现代市场的翅膀。
王亚非：安徽出版集团的融合发展之路经历了3个阶段。第一阶段是电商平台卖书，第二阶段是终端数字阅读，第三阶段是全媒体版权及资源运营。目前，在探索融合发展方面，安徽出版集团正在实施“五个一战略”，即一个目标、一个平台、一批项目、一批团队和一种机制。一个目标就是通过对集团旗下的新媒体和传统出版的强力整合，构建一个具有强大实力和传播力、公信力、影响力的新型出版集团。一个平台是指“时光流影”网站，这是全球首家基于文化生活类的社交网络平台，并且实现了真正意义上的数字出版、在线出版、按需出版和自出版。一批项目是指将时光流影、教育在线等项目进行公司化运作，试行股权众筹并引入战略投资者，争取2年内推向“新三板”最终转向创业板上市。一批团队是指建立一批既懂新媒体技术又懂文化内容创作的人才队伍。一种机制就是搞好内部经营管理机制，激发企业活力，促进企业健康长久发展。
建议设立融合发展专项基金
主持人：国家层面的指导意见出台以后，必将加快传统出版与新兴出版之间的融合发展，你们未来在融合发展上有哪些打算？又有哪些建议？
王亚非：未来，安徽出版集团将运用互联网思维，大力推进内容整合、平台融合、资本混合、技术结合、业态聚合、人才集合，推进融合发展。
在推进融合发展的过程中，我建议设立融合发展专项基金。选择前景好、基础好的项目予以重点扶持，打造骨干文化企业的重点项目，解决企业对长期投入产出问题的后顾之忧。此外，确定政府主导发展的融合核心产业。选择数字教育、电子书包等作为重点支持领域，给予政府采购、特许经营等相关政策，由国有骨干文化企业专项开发经营。还希望由政府引导推动精英聚合，并对融合发展的转型示范单位给予重点扶持。
周斌：数字化战略是凤凰出版传媒集团的第一战略。目前，集团正在加大投资和研发力度，集中力量打造数字化内容生产平台、内容投送平台和在线支持服务平台，实现印前全部数字化，并大力发展数字印刷，建设覆盖全集团、贯通全产业链的高效统一的数字化管理平台。在3至5年内，凤凰出版传媒集团将培育一批具有全国影响力、收益较大的数字化项目，形成4至5家骨干型数字化企业，使数字化相关产业总产值达到集团出版主业总产值的25%以上，初步实现集团主要产业的数字化转型。具体来说是要实现“四个全”，即全流程管理产业、全媒体开发内容、全渠道发布产品、全方位转型发展。
