曹焕石（北方新生活地王店经理）
作为书店的营销人，历经书业的点滴变化。外界条件的不断变化、顾客需求的提升、竞争对手的挑战都是营销推广中的压力所在。从自身来讲，在面对不断转型所带来的挑战时，脚步需要跟上变化才能不屈居人后，同样这也要求营销人要主动求变才能生存下去。
张岚（包头书城经理）
面对五花八门、日新月异、层出不穷的活动，感觉自身专业知识欠缺得比较多。书店的营销人员大部分没有经过专业的学习与培训，通常是通过多年在书店工作经验的积累或自己摸索营销思路。工作局限性比较大、思路也不够开阔，有时会出现为了营销而营销的情况，缺乏整体的前瞻性和预见性。加之营销作为成本投入型的工作，在成本控制上的顾虑也会影响效果。
管月坤（大连市新华书店副总经理）
自身层面：传统营销活动发展到一定阶段，由于团队能力水平问题，图书、品牌文化产品衍生品、新媒体平台营销活动的开发与推广存在弱项。
外界层面：必须时刻保持学习提高状态，以适应当下日新月异的技术变革与创新，不学习创新就面临着停滞不前甚至是灭亡。
路毅（河南省郑州市新华书店有限公司营销策划部经理）
2017年初，最担心的是全行业营销资源收窄，实体店面难有发挥余地。一年过去，确实有这种趋势，预计2018年更加严峻。书业营销资源收窄主要体现在两个方面，第一，近两年超级畅销书较以往相比，数量减少。对于书业来说，内容是第一位，没有好的内容，无法满足读者的阅读需求。第二，网络电商带给实体书店的压力。目前很多出版社都把好的营销资源投放在电商领域，例如新书首发权以及折扣点等，书店在营销资源方面不占据优势地位。
田颖（临沂书城经理）
读者的需求和市场热点的千变万化，让书店很难把握营销热点；传统的营销方式对销售促进的效果越来越不明显，比如普通的买赠、让利销售等，都不能达到预期的营销效果。
随着社会的发展，人们的思想观念、兴趣爱好越来越呈现多元化态势，对精神生活的追求越来越高。当当、天猫、亚马逊等网上书店的迅速兴起，在一定程度上改变了人们的阅读习惯。这些都对传统的图书营销带来了巨大的冲击。
数字教辅产品不断涌现，尤其是新零售的快速兴起、电商竞争加剧、发行渠道分化、内容载体多元化和读者消费习惯改变等“五个问题”，使实体书店面临的竞争日益激烈。目前，当当已在济南、烟台两市开设了实体店，线上线下图书同价时代已经到来。如何把握市场脉搏，面对新形式的挑战，是摆在我们面前的又一个重大课题。
宋艳丽（西北书城经理）
2017年，随着西北书城营销工作的不断转变和深入，对于新观念的接受和转化成了新的烦恼。现今，科技创新带来了媒体平台、营销手段的急速发展，加大了营销人员获取新知识、消化新理念的强度，但也是营销人渴求更好、更精工作的动力。这与以往由外而内的销售压力和促销工作有本质上的区别，以前所谓的营销实质上是在经营过程中，营销人员怎样增加销售、怎样迎合商品而做的促销工作。而在今后，这将会变为营销人员为销售体验服务、组建粉丝圈、组建自己的“阅读王国”而做的管理工作。
钟伟（延安中国红色书店）：线上的冲击主要体现在图书折扣方面，现在一些大型线上图书网站，例如当当，亚马逊等都直接和出版社进行业务往来，作为新华系统，如果也做线上，则没有什么竞争优势，线上最终有可能会成为顾客的库存“查询机”。
王永凤（银川市新华书店有限公司银川书城经理）：如今，实体书店仅仅靠单一的微信营销模式还不够，需要书店营销工作线上线下同步发力，如何吸引读者？如何促进消费？如何加大活动力度？是书店人需要思考的问题。
谢永红（浙江余杭新华书店有限公司总经理）：压力来自两个层面，第一，自身层面。受个人知识储备与知识结构所限，面对飞速发展的时代以及出现的新生事物，思考和探索还远远不够。书联万物，如何有效整合社会上各类优质资源，建好一支专兼职阅读推广人队伍，招募一批热心阅读推广、具有一定专长的人士，进学校、进企事业单位、进文化礼堂开展阅读推广，并取得成效，尚有待能力提升。第二，外界层面。新时代“变”是确定的、实在的，甚至可以称之为“真”，没有人可以成为旁观者。如何利用信息化、大数据分析手段，加强定期对会员进行关联图书推荐，为读者提供有效增值服务给了我们很大压力。
