导读:出版商务周报近期专题聚焦2012-2017年出版业的发展变化，江苏大学出版社副总编辑董国军对其中凤凰出版传媒集团坚持融合发展的报道印象尤其深刻。他结合中小型出版社融合发展的实践，分享了自己的思考。
2011年，国家召开全国数字出版工作会议，系统部署全行业数字化转型升级工作;2014年，《关于推动新闻出版业数字化转型升级的指导意见》印发，全面推进转型升级工作;2015年，《关于传统出版和新兴出版融合发展的指导意见》印发，正式提出融合发展的发展战略。2013年以来，国家先后确定170家转型示范单位，投入30亿资金，推进转型升级，融合发展。
此外，我对凤凰出版传媒集团的报道也深有感触，该集团是江苏出版界的巨无霸，也是全国出版传媒行业的领军企业之一。近年来，凤凰出版传媒集团坚持融合发展，持续做大做强，文化实力和文化影响力显著增强，成为“双百亿”企业。读了上期关于他们砥砺发展的报道不由地想：作为中小型出版社，在缺少资金、技术、人力的情况下，能不能紧跟形势不掉队，抓住机遇有所作为?我想，任何一家出版社，只要瞄准方向、合理定位、积极努力，都可有所作为，甚至大有可为。
首先，中小社要有合作共赢的经营理念。
互联网的出现，智能终端移动设备应用的日益成熟，极大地改变了人们的生活。共享单车、移动支付迅速普及，成为中国社会快速现代化的一道靓丽风景。传统“麻雀虽小五脏俱全”的小而全的经营模式，与共享、融合的经济发展趋势是格格不入的。一些大社、强社，在历经几年的探索之后，也不免怀疑：传统出版社要不要做数字化转型，要不要做融合发展?因为大家投入了精力、财力、人力，但并没有找到真正的盈利之路。同时，面对微信、百度等社交、网络平台，出版社自身的平台依然十分微不足道，形成的产品、项目，依然叫好而不叫座，转化不成人气与利润。作为中小型出版社，应当做好选题策划与图书生产，不断提升核心竞争力，在此基础上，积极寻求跨媒体、跨行业的联合与合作，照顾各方利益，合作共赢。2016年年底，由江苏睿泰数字产业园有限公司牵头申报，我社合作共建的“数字教育富媒体呈现及交互技术重点实验室”项目，成功入围国家新闻出版广电总局“首批新闻出版业科技与标准重点实验室名单”，这是我社实现转型发展的一次成功尝试。
其次，中小社要有久久为功的品牌意识。
互联网时代，品牌集聚效应越来越明显。在网络的世界里，没有地理上的远近，只有人气值的争夺。同一类型的企业，常常看到的就是你死我活式的竞争。“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。”在激烈的竞争后面，是出版行业的不断创新与发展。数字化转型、融合发展是一个需要不断探索的过程，跑在前面的，并不一定笑到最后;跟在后面的，却很有可能成为站在巨人肩膀上的成功者。例如，我们要做微信公众号、企业App，这是趋势。但公众号、App还是要拼人气，没有人气的公众号、App，是企业的自娱自乐，没有任何意义。但中小社如果把精力过分投入到公众号、App的经营上面，又很可能会是最先被拖垮的一个。中小社可以通过合作，投入有限的精力，去探索和经营，一开始不要太关注人气，而要多关注如何完善系统、健全机制、活化内容，给用户提供最优质的使用体验。至于将来的经营，为什么不通过合作，交给专业的经营团队呢?
再次，中小社要有文化生产的战略眼光。
传统出版的转型升级、融合发展，说到底，不外乎两种方向：产品的升级与融合，业务的融合与发展。面对第四次工业革命的浪潮，传统出版从业者一定要有清醒的认识。《新闻出版业数字出版“十三五”时期发展规划》明确提出，“十三五”期末将全面完成新闻出版业数字化转型升级的工作目标。这是政府的引导，也是时势的逼迫，传统出版，特别是大学社的教材、教辅，如果不与互联网、移动终端融合，相信快则5年、慢则10年，就会被逼得无路可走。而另一方面，传统出版的融合发展，也不仅仅是与新媒体的融合发展，还要有大文创产业的概念，关注文化创意，与一些实体经济融合，要能落地，形成线上线下立体的、联动的发展模式，能将作者、读者及一切消费者联结起来、凝聚起来，形成独有的发展模式。模式没有最好，只有更好，创出特色，才是品牌。微信之于微博，京东之于淘宝，都是可资借鉴的。
最后，中小社要有创新驱动的发展机制。
中小社的缺点是年轻，因为年轻，缺少人才积累;但优点也是年轻，因为年轻，较少思想束缚。年轻人有理想情怀，敢想敢做，对新兴媒体、新兴事物接触得早，理解也精深。从这方面说，转型升级、融合发展对中小社是难得的发展机遇。中小社需要不断深化改革，坚持制度的原则性与灵活性，创造有利于人才生存发展的出版环境以及良好的激励机制，积极促进和激励员工不断挖掘自身潜力，以创新驱动发展。“苟日新，日日新，又日新”，我社近年不断完善激励机制，相信经过5年、10年的努力，一定也会取得长足的发展。近几年，凤凰出版传媒集团融合发展之路值得学习，中信出版集团、北京理工大学出版社等出版社的快速发展，也是十分值得借鉴的。
