11月11~12日，由世界期刊联盟（FIPP）和中国期刊协会联合举办的“第四届亚太数字期刊大会”在京召开。本届大会汇集了国内外近400位期刊界代表，“数字化”3个字贯穿为期两天的大会，并成为演讲嘉宾们提及率最高的词汇。“数字化”3个字也概括了当下期刊业转型的所有方向和可能性，视频化、移动化、大数据、社交媒体、程序化广告、原生广告，几乎所有的创新举措均可以用“数字化”来包容。
中国期刊协会会长石峰认为，数字化是个令人遐想的神秘空间。“我们还不知道数字化将走向何方，但我们知道未来总在人们想象之外，十年来数字化正以超乎人们想象的速度前行，新兴媒体形态也随之花样翻新。4年前微博还没有被传统媒体广泛应用，微信在中国甚至还没有出现。今天微博、微信已经成为人们重要的社交媒介，获取信息的首要选择。在新兴媒体对传统媒体的冲击日渐激烈，传统媒体面临生存选择的重要关口。”
革新已经成为当下全球期刊媒体界的主流状态，甚至这种革新更多时候需要出版商重新开始。对此，世界期刊联盟主席克瑞斯·卢埃林表示：“我们今天的所有思考要挑战传统思维，甚至这种挑战是比较令人担心的。”创新媒体国际咨询集团高级主管约翰·威尔普斯则认为，“我们要以数字为王、数字优先，而不是纸质、印刷优先，我们要跨媒体，而且这种概念是我们自己通过内驱力来获得的。”
英国《TimeOut》杂志国际运营部总经理戴维·伍德利表示，未来会是什么样，我们都希望把未来搁到一个水晶球里来看，可是我们不能总是通过水晶球来预见未来。现在，提到期刊，可能会包括不同的内容、平台、商业模式，如果我们想要获得成功，不只需要内容团队，还需要让商业模式能够持续向前推进。
视频成为主要模式
2012年，网络视频占到世界互联网流量的57%，到2017年会占到69%，这是非常庞大的数字。美国康泰纳仕集团专门雇佣了一个视频专家，《时代》杂志也推出了一个视频纪录片频道，每天推出800个视频。《时代》杂志看到人们用智能手机看视频的时间翻了一倍，而移动视频广告的收入也在剧增。Scrips公司2014年新增了70个电视视频。
康泰纳仕中国公司新媒体部总经理潘茜认为，在所有新的内容消费转化中，尤其需要我们关注的是最近两三年迅速出现的在线视频，其用户在中国过去5年每年以33%的速度增长，这是其他媒体无法企及的。
现在许多广告主发现视频是一个非常重要的平台，在广告份额的分布上，互联网广告、新媒体广告增长的主要份额也被视频抢去。
平台更趋数字化
美国赫斯特杂志国际部总裁兼首席执行官邓肯·爱德华兹介绍说，在赫斯特，数字收入所占的比例已经从12%增长到30%。“在我们最大的市场美国，这个比例大概是20%左右，英国的增幅非常强劲。但数字市场更多地是由广告驱动的，接近25%的广告收入都来自数字平台。”邓肯说。
瑞士Edipresse媒体集团的数字化收入占比保持在12%左右。由于该公司是个全球型公司，在很多国家都有分公司。该集团亚洲区首席执行官高诚梓表示，不同市场的差异非常大，“在中国香港，数字收入占比14%，在马来西亚、菲律宾等地区的增幅就比较有限，数字化时代并没有完全到来。”
时尚传媒集团董事长刘江指出，该集团在数字化产品的布局已经有了几十种，收入的增幅比较大，但是占比还不够明显，数字加上市场活动等其他收入，目前所占的比例在15.5%左右。“但是看得出未来的趋势肯定是数字化增速加快，在明年我们希望这个比例能变成25%。我个人认为，中国和国外是有一点落差的，在中国，数字在线的收入目前还比较少。”刘江说。
程序化广告受追捧
当下，广告主对广告效果的诉求日趋精准高效，期刊媒体也需作出相应的改变。无论是纸版广告还是数字广告，是程序化广告还是原生广告，各种创新的广告形式、广告策略正在不断刷新期刊媒体从业者。
原生广告（Nativead）创造出了一种更加亲密的环境，而且带来很大的利润增长。相关数据显示，到2017年，美国40%的广告会投入到这个领域；《福布斯》杂志30%的收入来自于原生广告；美国BuzzFeed公司在原生广告里投了6000万美元。期刊出版商们表示，如果不尽早进行这样的转变，整个期刊产业的价值链可能都会面临一些问题和风险。
程序化广告和原生广告的出现，也使之与内容之间的界限越来越不明显，有的人认为在这些平台上面放广告是有风险的，可能会混淆读者。对此，邓肯表示，程序化广告和在电视上做广告是很像的，如果你在美国看电视的话，你可以看到记者在播出电视的时候都会做一些商业广告，他们可能会说这是三星支持我们今天的活动等等，他们在做播报的时候很自然地就会说一些商业广告的内容。
刘江认为，当广告变成用户对它有需求的时候，可能就不被拒绝。“我们在这方面做得比较谨慎，因为我们会把广告做得美轮美奂，或者正好是和它的内容进行非常有机地结合。可以理解为在原生广告上，其实它是不被拒绝的，是一种原生的状态，是在一个恰当的氛围里出现的。”
电子商务孕育新机遇
电子商务在中国发展非常迅速，在刚刚过去的双11，网络零售再创新纪录。期刊媒体人尤其是时尚类期刊出版商正在努力介入这一全新领域，分食大蛋糕中的一小块。
在美国，《时代周刊》杂志发布了一个计划，用户可以在浏览网页的同时立刻下单。康泰纳仕集团和其他购物网站进行合作，不仅可以提供购买服务，还可以同时提供比价、认证等功能。
潘茜认为，电子商务同时也给出版商带来了不同挑战。“虽然时尚媒体有很强的商业特点，和消费、电子商务离得很近，但实际上真正去做电子商务的时候需要完全不同的人和技能，真正能把媒体特性和消费结合好是另一回事情，同时电子商务的投入也非常大，门槛高。”
对于付费墙（paywall），过去几年当中，很多出版商都使用过paywall，而且发现它确实管用。出版商还发现数字订阅并没有吃掉传统的纸质业务，换句话说，不是说你需要做数字化了就一定要削减掉做传统业务的员工。如果你有paywall的话，你就可以知道观众们会去看哪个页面，你就知道哪个页面是更有价值的。
数字转型也需要冷思考
当大多数出版商沉浸于数字化转型的阵痛时，也有出版商十分清晰地意识到纸刊依然存在的优势。美国《新闻周刊》国际版权合作顾问劳里M·班森认为，数字化会让你获得更多的消费者，而纸媒成为了针对精英的一种媒体模式。美国《新闻周刊》所做的就是提高纸版的价格（订阅费是100美元），打造成真正的高端杂志。“我们这样做的初衷是不想大规模印刷，我们只想做高端精英人群。我们的发行量不再是以数量来计算，通过对杂志价格进行调整，我们能够获得品质更高的、接受过良好教育的消费者”。
约翰·威尔普斯认为，为了要创新必须做出改变，你必须要走出自己的圈圈，必须要做不同的事情。“我们如何推动创新，如何让它推动员工们前进，而不是让员工们感到恐惧，是我们需要考虑的问题。”作为期刊媒体管理者，需要做的是和员工一起探讨公司的未来以及他们对公司的看法，在这种沟通中，员工对于改变的恐惧自然而然会消失。“你需要改变的是员工的心态，让员工明白只有改变自己才能迎接创新”，约翰说。
英国Immediate媒体集团国际版权代理部经理提姆·胡德森提醒期刊媒体人，在数字化创新中，你不要去试图重新创新你的品牌，因为你可能需要花几十年甚至更长的时间来打造这个品牌，同时维护这个品牌的一致性和持续性。“我们听到过很多人说我们必须要创新我们的品牌，做一个完全不一样的感觉的品牌，我不建议这样做”，提姆说。“创新要基于已有的价值和内容，要提供额外的内容，这是非常关键的。”
