■中国出版传媒商报记者 肖 颖

　　(按回复先后顺序排序)

　　◎安徽新华发行(集团)控股有限公司

　　◎河北省新华书店有限责任公司

　　◎湖北省新华书店(集团)有限公司

　　◎黑龙江图书音像发行集团

　　◎海南凤凰新华出版发行有限责任公司

　　◎山西新华书店集团有限公司
 

　　2017年是“十三五”的第二年，也是11部委联合印发《关于支持实体书店发展的指导意见》(以下简称《意见》)后的第一年。《意见》出台后，浙江、四川、安徽、天津、广东、江苏、上海、河南、内蒙古、山东等省市相继发布了支持实体书店发展的具体实施意见，促进扶持政策落到实处。不仅如此，3月5日，“全民阅读”第四次被写入政府工作报告，并由“倡导全民阅读”升级为“大力推动全民阅读”，无疑又为实体书店的发展注入了一剂强心剂。在这种背景下，各发行集团紧抓政策的春风，在主业巩固、门店转型、营销创新、新项目引进、公司制度完善等方面全面发力，着力重点，统筹全局。
 

　　随着时间的推移，上半年，不少发行集团已完成了时间过半、任务过半的整体目标。下半年，各大发行集团在继续上半年良好态势的同时，在秋季教材教辅发行、创新营销模式、建立特色门店、进行公司改制等方面，有的放矢，着力突破，努力完成既定目标。
 

　　安徽新华发行(集团)控股有限公司

　　战略项目落地 “阅+”平台显效
 

　　下半年，安徽新华的经营工作将从8个方面开展：一是坚定践行“善其身，济天下”的企业核心价值观;二是紧紧围绕将集团打造成具有国际竞争能力的、跨媒体发展的行业领先企业这一战略目标，锐意进取、开拓创新;三是对准标杆，找准发力点;四是全面落实和优化绩效管理;五是持续推动主业转型提升;六是加大战略性项目落地力度;七是创新机制，激活组织活力;八是确保“阅+”平台取得阶段性成效。
 

　　河北省新华书店有限责任公司

　　加速卖场升级 提升竞标能力
 

　　为确保圆满完成各项重点工作任务，下半年河北新华将继续创新营销，全面提高一般图书经营水平。首先，连锁公司将从选品、营销、配送方面提供强有力支撑，市县店将从店内、店外两方面加大营销力度;从形象提升、业态融合、品种优化、文化聚力、服务提升、技术支撑六个方面，加速推进卖场升级改造，打造城市文化交流空间。其次，在网点建设上，将通过建立运营数据档案、定期进行运营分析、落实奖惩机制等措施，推动校园书店、绘本馆建设健康发展。同时，按年初计划，持续推进各市店至少1家社区书店的建设目标。再次，继续加强省、市、县合作，提升大宗采购竞标中标率。最后，快速发挥线上平台优势，加快数字化业务发展步伐;创新多元经营思路，培育新的市场增长点。
 

　　为强化内部管理，打造规范高效的管理体系，河北新华还将从4点入手：一是强化使用，发挥ERP、NC系统经营管理决策支持作用。二是加强财务管控和审计监督，重点是加强应收账款和库存管理，规范经营行为。三是依法合规做好各项管理工作，进一步规范人力资源管理，包括劳动用工、社保缴纳、离退休人员权益保障等。四是扎实推动党建和人才队伍建设，提升团队整体素质，特别是市、县店班子成员和省、市店中层管理人员。市县店要在力所能及的情况下，适度提高员工的待遇。对于引进的特殊人才、高技能人才，可根据市场规则确定薪酬。
 

　　湖北省新华书店(集团)有限公司

　　拓多元 扬特色 激发活力

　　下半年，湖北新华将重点抓好几方面的工作：
 

　　一是深度挖潜，做大做强做优核心主业。精耕细作教材和教辅市场，重点抓好教材重点产品营销、选修选订教材征订等服务和营销工作;紧盯教育发展新需求，寻找新的增长点;抢抓全民阅读新机遇，发挥文化消费服务团队的作用，扩大文化消费类产品业务;在资源配置上向主业聚集，提高教辅配套率，推动市场类教辅提质增效;强化终端市场掌控力，打造好教育服务团队和文化消费服务团队“两支队伍”。
 

　　二是聚焦主业，围绕核心拓展多元产业。拓展延伸教育服务产业链，实现从单纯的产品销售商向教育服务方案提供商的转变;打造文化消费生态圈，依托书店平台，从图书销售向引领文化消费方式转变;探索共享阅读新方式，实现从“买书”到“借书”、从个体化阅读到社交化阅读的转变。
 

　　三是突出特色，打造区域文化消费新中心。推进转型升级，围绕文化消费新中心定位，优化全省网点布局和改造升级方案;推进形象品牌化，着力打造“新华书店”“九丘书馆”“格致校园书店”三大子品牌和覆盖不同群体的“三大阅读品牌”，实现门店外部形象、经营业态、管理模式、服务方式“四个升级”;强化运营管理，实现定位精准化、业态模块化、阅读社区共享化、线上线下一体化、服务标准化和管理流程化。
 

　　四是大胆尝试，加快构建“同心多元化”投资平台。积极探索资产证券化、推进文化与资本融合、用活存量资金，助力“同心多元化”发展。
 

　　五是改革创新，激发各层面工作活力。大胆在制度、科技、管理、营销、品牌、组织、商业模式等方面全方位创新，通过创新破解改革难点和发展痛点。
 

　　六是用精细管理促进企业提质增效。进一步完善市州财务管理中心的工作职能、加强托管资产的管理、做好ERP系统改造及线上业务平台的建设实施、建立健全审计结果运用的有效运行机制。
 

　　七是强化执行，推动工作任务落实。提振精气神、进一步解放思想拓展视野、坚持高标准、转变作风、坚持结果导向，以项目制，确保工作取得实效。
 

　　黑龙江图书音像发行集团

　　升级改造与集团改制并举
 

　　在连锁经营工作上，黑龙江图书音像发行集团下半年将完成省店的搬迁工作，继续推动连锁工作全面铺开，计划完成26家门店的连锁任务，突出抓好门店重塑形象、丰富业态、深度营销以及优化服务四个方面的标准化建设工作。
 

　　在内部管理上，黑龙江图书音像发行集团力争在年底前完成全省新华书店集团化改制工作。在改制过程中，将最大限度地调动各级书店的积极性，最大限度地保障全体职工的利益，最大限度地推动集团体制和机制再创新。
 

　　海南凤凰新华出版发行有限责任公司

　　打造创意生活综合文化场所

　　加强总部建设。海南新华将围绕规范、高效、创新、务实、团结5点，加强总部建设。
 

　　转变观念，打造“阅读学习、展示交流、聚会休闲、创意生活”的复合式文化场所。海南新华不仅要腾出空间、加快调整图书库存、优化门店结构，还将根据自身情况，创造性地开展读者喜爱的文化活动，借此打造“聚会休闲、创意生活”的综合性文化场所，并引进更多的非书品。
 

　　进一步细化各单位的年度考核办法。按照未完成经营管理指标、完成经营管理指标、超额完成经营管理指标三种类型细化考核兑现办法，对超额完成指标的，按照超出比例分等级兑现。
 

　　山西新华书店集团有限公司

　　7大抓手 整体推进
 

　　一是抓思想解放。结合基层公司工作实际，以解决思想上的陈旧观念和僵化思维为突破口，不断强化对干部员工的思想教育和业务培训，创新绩效考核办法。
 

　　二是抓环境改善。密切与学校，文化、教育等部门的沟通协调工作，创新方式方法、改进工作作风、提升服务水平，合理利用各方面优势资源理顺关系，最大限度地赢得当地政府部门、学校，特别是大校名校、私立学校的理解和支持。
 

　　三是抓“两教”发行。用好政策依据，全力做好公告内“两教”征订发行工作的同时，在巩固提升教材教辅市场产品经营上多发力、多用功，以提供增值服务为抓手，以发挥校园书店作用为桥梁，深化市场调研、挖掘需求潜力、拓展经营品种，努力实现重点品种配套率最大化。
 

　　四是抓POS机销售。认真落实中盘公司营销活动方案，用好“集团阅读活动群”信息资源，学习借鉴先进兄弟店的经验做法。同时，要加强管控、抓住重点，统筹分析所辖分公司经营情况，加大对落后公司的工作督导，推动相关公司由“拖后型”向“托举型”转变。
 

　　五是抓货款回收。在集团规定的时间节点内，全面完成清收工作，防止形成新的“呆死坏帐”。
 

　　六是抓资产经营。整合盘活现有资产资源，加快既定基建项目建设，注重投入回报，加强和规范专项资金管理，提升资金使用效益。
 

　　七是抓基层调研。扎实推进联系点制度，继续深入基层公司调研指导，协助找到问题差距，拿出切实可行的措施办法，着力解决发展短板和突出问题。