“物极必反，渠道变得廉价了，传播便捷了，但谣言和信息垃圾也跟着多了，真正创造有价值内容的还是传统媒体。”
南京峰会，融媒体崛起发声
企鹅号，头条号，一点号，大鱼号，百度号......有人说现在媒体已经进入做号时代和网红时代，未来的媒体就是由一大群网红个人平台和做号的自媒体构成，以个人为主的自媒体将成为未来媒体时代的主流。
然而，并不是所有人都认同这一趋势。昨天，在南京，来自传媒行业、学术界、科技界、传统行业等各界大咖举办了一场峰会，发布了一份宣言，重新彰显了“机构媒体”的力量，提出对未来媒体趋势的一种不同认知。
在6月16日召开的“融中国·我登场”ZAKER融媒体城市群南京峰会上，《楚天金报》《江南都市报》《现代快报》《辽沈晚报》《潇湘晨报》等来自全国的20多家战略合作媒体，以及学术界、科技界等各界大咖在峰会上就当前媒体业关心的热点问题进行了激烈讨论，共同探讨在融合跨界大潮下，各领域从业者如何把握趋势，迎接未来的机遇和挑战。在峰会最后，ZAKER与到场的区域融媒体代表联合发布了《ZAKER融媒体城市群宣言》。
这份宣言指出：
媒体融合发展已进入关键期，机构媒体与互联网平台融合的新型产品业态不仅顺应时代发展要求、也符合双方共通的价值利益取向。
机构媒体的重大价值在于内容生产力、连接力、影响力，而互联网平台则是促成三者升级合力的融合剂。在双方互有依赖的新型传播环境下，深度融合正是融媒体所赋予双方的崭新契机。
面对全新的媒体格局、舆论生态和市场形势，必须坚定不移地走媒体深度融合之路。
我们将共同致力于推动机构媒体与互联网平台之间实现更为紧密的跨区域、跨介质、跨产业融合发展，推进战略合作伙伴在内容、渠道、平台、经营、管理上共同建立有序共享、深度融合、健康发展的业务模式和行业生态，最终形成多方共赢的格局。
资讯内容是媒体机构的核心资源和宝贵资产，我们乐见创作内容被更为广泛地传播，但 " 先授权后使用、先授权后传播 " 是内容传播行为的基本底线，也是版权使用的基本原则。任何单位及个人，凡使用融媒体城市群版权产品，须事先取得授权。
通观这份宣言，其核心在于三点，即认同机构媒体与互联网平台融合的新型产品将成为一种趋势;这既是机构媒体与互联网平台之间的融合，也是机构媒体之间的互相融合;资讯内容是机构媒体的核心资源和宝贵资产，版权不容侵犯。
互联网普及之后，人类社会媒体形态发生重大变化，出现了网络媒体、新媒体、自媒体、和这次峰会所主打的融媒体等多种新概念。在一般意义上，融媒体就是合理整合新老媒体的人力物力资源，变各自服务为共同服务，比如一个大的传媒集团旗下有广播、电视、互联网等多种形态的媒体，以融媒体为目标，这些媒体都可以被组织起来将采编与经营打通，向客户提供综合性媒体服务，以取得最大的竞争优势。
而在南京峰会上所表现出来的融媒体概念，则可以视为一种升级，是在共同的互联网平台(ZAKER)上，各地不存在直接利益竞争的不同机构媒体之间，三者组成战略联盟，以实现跨区域、跨介质、跨产业融合发展。
《ZAKER融媒体城市群宣言》的发布，标志着ZAKER融媒体城市群成立，也标志着在新一轮基于移动端的媒体大战中，一股新的力量之崛起，它们就是以ZAKER为牵头的区域融媒体机构群。
传统机构媒体影响力、生产力、连接力远远被低估
自媒体时代，传统机构媒体还有生命力吗?这是一个很多传统媒体人都在暗暗发出的问题。
在南京峰会上，来自传媒行业、学术界、科技界、传统行业等诸多大咖给出了与一般看法不同的答案，用ZAKER创始人兼CEO李森和在演讲中的说法是：“传统机构媒体影响力、生产力、连接力远远被低估”。
ZAKER 创始人兼CEO李森和在峰会上发言
这是ZAKER在2015年启动区域融媒体项目之后，在实际运营中得出的结论，在李森和看来，在用技术为机构媒体赋能，当机构媒体的内容生产与互联网传播规律相符之后，其迸发出的力量是巨大的。
这在ZAKER合作机构媒体的直播榜单上得到了体现。通过20家战略合作媒体榜单的内容对比，上榜的无一例外的都是接地气的地方新闻或者服务型资讯，在没有网红，也没有猎奇内容的情况下，一群从未上过镜的媒体记者生产出了最高2349383的PV，这无不说明“内容+技术”的融合潜力。
作为机构媒体的代表，《现代快报》总编辑赵磊也进行了现身说法。现代快报与 ZAKER 合作的融媒体项目—— ZAKER 南京刚刚上线一年，但却通过媒体融合打造出了一系列爆款新闻。对于融媒体，赵磊的理解是 “报亦非报”，现代快报正打造成为一支 “资源通融、技术兼融、渠道互融、利益共融”的新型创业团队。赵磊认为，实现融合的首要任务，是实现“资源通融”，必须打破传统媒体与新兴媒体 “两张皮”的利益格局，合理整合新老媒体的人力物力资源，以适应新的传播技术和传播方式的飞速发展，变各自为战为共同作战，变各自服务为共同服务。
赵磊提到《现代快报》在ZAKER南京平台上的一个现象级爆款产品——“无人区·52 载守边人”，与以往先进人物报道模式不同的是，现代快报引入新媒体生产手段和传播方式，综合运用H5、视频直播等手段，让受众参与进来、互动起来。一个多星期时间，单条 H5 阅读量超过 1500 万次，相关话题总阅读量超过1亿次，使现代快报尝到了融媒体合作的“甜头”。
现代快报总编辑赵磊在会上发言
南方都市报常务副总编辑崔向红则分享了在营销层面对融媒体的心得，崔向红认为，现在常规广告其实已经不复存，过去是采编和经营，现在要向运营转型。南都提出的方向是“服务 + 全界”的营销，打造全界营销的载体和平台，就是全流程的介入客户的营销体系，提供全介质的产品线，全渠道的资源平台，全平台的互动。
此外，像艾瑞咨询主管合伙人霍禹、北师大和厦门大学博导钟伟、伊利集团副总裁张轶鹏、科大讯飞联合创始人徐景明、君联资本执行董事王文龙等业界大咖也分别从消费者、营销、企业、技术和资本等各个层面表达了对融媒体趋势的看好。
ZAKER式融媒体阵营的机遇何在?
在自媒体大火的时代谈融媒体，必须要解决的一个问题是“融媒体与自媒体相比，有什么长处”?
严格说融媒体和自媒体并不是互相对立的两种媒体形态，自媒体也可以包含在融媒体之内，成为被融合入融媒体中的一员，组成传媒集团媒体阵营的一部分。
但如果把这次参加南京峰会的“全国二十家城市的 ZAKER 战略伙伴”看做一个代表融媒体的版块，其与各种“号”所组成的媒体平台还是有差别的，而优势则在于机构媒体所生产内容的专业性。
自媒体兴起，传统的机构媒体被看空，很大程度是因为传统媒体与时代脱节，尤其是在移动化、数据化、贴近化方面不如自媒体，然而，如果在ZAKER这样的互联网平台的赋能下，其互联网端的短板能够被补平，则其在内容生态建设中的长板优势既能显现。
比如当前受众对自媒体最为诟病的“标题党”、“谣言”、“低俗内容”问题，在融媒体方面就低得多，一旦受众内容消费升级，机构融媒体的价值就可能会上升。消费升级是近年来商业领域讨论得比较多的话题。媒体是内容生产者，对应的受众正是消费方。随着受众信息需求的个性化，内容消费也在升级，对应的内容生产也要跟上步伐。从博客到微博再到现在的微信公众号，信息传播的渠道越来越多。如北师大和厦门大学博导钟伟所言：“物极必反，渠道变得廉价了，传播便捷了，但谣言和信息垃圾也跟着多了，真正创造有价值内容的还是传统媒体。”
机构媒体的另一大优势政策和政府的支持，作为喉舌，机构媒体的式微是不能够被允许的。
作为最早切入移动资讯行业的平台之一，ZAKER也是从“价值内容”角度看到传统媒体的利好，从而在在2015年就启动了区域融媒体项目，与机构媒体展开在内容、渠道、平台、经营、管理等方面的深度合作，为本地用户提供城市资讯、生活的入口。至今，ZAKER已经与20家区域机构媒体进行了深度的战略合作，不仅实现了生产流程的改造，同时搭建了机构媒体内容生产和分发的新格局，为媒体融合的探索和实践提供了丰富的样本。为了推动机构媒体与互联网平台实现跨区域、跨介质、跨产业的融合发展，ZAKER联合机构媒体，将每年举办一次，打造融媒体跨界生态下的思想盛会。
2015年8月20日，京基100上“下在ZAKER读懂深圳”滚动播
作为主打兴趣推荐和个性化订阅的同类产品，ZAKER的实际上比今日头条资格更老，2010年上线的ZAKER定位为资讯聚合阅读平台，既已凭借个性化资讯推荐和杂志式排版设计在两年时间内积累了3000万用户。但之后，两家平台走上了不同的道路，ZAKER希望通过区域化资讯合作形成自己的竞争壁垒。
ZAKERCEO李森和曾经提出，资讯不能在天上飘，要落地，能够影响用户生活，提高生活品质。地方化是ZAKER找到的一个方向。
从ZAKER在今年年初宣布的C轮融资可以看出：ZAKER的C轮融资由广东南方媒体融合发展投资基金领投。这家16年3月刚刚成立的基金由广东省四家传媒出版企业——南方报业、羊城报业、南方广播影视传媒和广东省出版集团——以及两家金融机构共同发起，总规模100亿元，重点支持广东传媒出版企业转型升级和媒体融合重大项目。而在跟投的投资者中，也有深圳报业和江苏现代快报两家传媒企业。
地方化决定了内容的差异化，同时也防止了机构媒体之间的同质化竞争，还规避了潜在的商业利益之争，再加上与传统媒体阵营在资本上的连接，将使ZAKER融媒体阵营在接来下的媒体大战中形成一个更坚固的“内容后方”。
