安少社“走出去”的思考与实践：战略引领，创新起航

　　安少社最早的版权贸易始于1986年输出的《中国的世界之最》繁体版权。我社“走出去”的30年，可以说，是中国少儿出版“走出去”发展历程的缩影。

　　在版贸过程中，我社坚持以战略统领“走出去”工作，做到全社“走出去”一盘棋。“十二五”期间，安少社共引进版权652项，输出版权813项，在全国专业少儿社中持续实现并保持输出大于引进的版权贸易顺差。第一，从“走出去”战略思路上进行统筹，从1986年开始，我社制定了版权“走出去”、实物“走出去”、资本“走出去”、立体化文化“走出去”四个阶段性战略。第二，从“走出去”内容资源上进行统筹，打造专项“走出去”选题。第三，从“走出去”渠道资源上进行统筹。我社针对不同国家和地区实行区域代理制，建立了覆盖欧洲、北美、东南亚、中东等“走出去”网络。第四，从组织架构上进行统筹。全社建立版权贸易部，集中进行版权贸易的管理工作。第五，从政策路径上进行统筹。从2003年开始，我社每年组织编辑和版贸人员参加博洛尼亚国际书展，推动版权工作的全社共识和全社效应。第六，从管理机制上进行统筹。在我社的目标管理制度中，明确规定“走出去”工作专项激励机制。

　　我社坚持以创新推动“走出去”工作，以保证领先水平。第一，内容创新，不仅对内容进行本土化改造，也对内容进行国际化改造。第二，输出方式创新，将单一的版贸渠道拓展为多元的外贸渠道，实现版权输出、印制服务、实物出口“三结合”，打造“一站式”文化服务贸易。第三，“走出去”介质创新。安少社以多介质数字产品提升传统童书，搭建数字化“走出去”平台，跨媒体、多介质推动中国文化走向世界。第四，“走出去”战略创新，我社以“一带一路”战略为抓手，发起成立了“丝路童书国际合作联盟”，在“丝绸之路”沿线的15个国家，实现版权输出300多种。

　　未来，中国少儿出版要更好地“走出去”，首先要树立构建中国少儿出版话语权的自信；其次，坚持培育原创，从源头解决“走出去”的国际传播力问题；除了推动纸质图书“走出去”，也要创新形式，推动数字出版和少儿文化主业+产业整体“走出去”；把国际资源整合作为“走出去”重要手段，先“引进来”再“走出去”。（张克文安徽少年儿童出版社社长）

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