随着移动互联网对传统出版传媒业影响的不断加大，出版业态正发生一场深刻变革——媒体形式日益多元化、行业间界限逐渐被打破、出版传媒业多元化发展路径日渐清晰。不少业内人士认为，融媒体时代的出版传媒业将会涌现出一批巨头，即以内容为源泉，集多元功能为一体的现代出版传媒企业。作为上市公司的中文天地出版传媒股份有限公司（简称“中文传媒”）就正在朝着这个明确的方向稳步迈进。
日前，中文传媒发布了2016年年度报告，一系列漂亮的数据引起了业内广泛关注。报告显示，2016年中文传媒营业收入127.76亿元，同比增长10.12%；实现归属于上市公司股东的净利润12.95亿元，同比增长22.44%，各项经营指标持续稳步增长，经营质量不断提升，实现了“十三五”开门红。值得一提的是，报告期内中文传媒主业结构更趋合理，整体盈利能力继续提升，主营业务毛利率由上年的35.53%增长到39.29%，净增3.76个百分点。其中，影视、艺术品、新媒体、游戏、行云平台及互联网等新兴业态营业收入48.50亿元，在总营收中占比约38%。
2016年中文传媒主要财务数据（单位：亿元）
| 主要会计数据 | 2016年 | 2015年 | 同比增长（%） |
| 营业收入 | 127.76 | 116.02 | 10.12 |
| 归属于上市公司股东的净利润 | 12.95 | 10.58 | 22.44 |
| 归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润 | 12.72 | 10.27 | 23.83 |
| 经营活动产生的现金流量净额 | 23.57 | 10.18 | 13.3 |
总结过去一年中文传媒在传统业务和新业态板块的布局，中文传媒总经理傅伟中表示，2016年，中文传媒持续推进“调结构、控规模、提质量、防风险、增效益”，“传统出版主业、新兴科技业态、资本创新经营”三足鼎立的利润格局已基本形成。未来，传统主业将继续成为中文传媒现金流的强大蓄水池，智明星通等新业态要成为未来稳健发展的加速器，物联网、在线教育等新业态要成为发展的利润增长点，投融资板块要成为保持快速增长、抵御市场不确定性风险的防火墙。
基石，以内容建设为根本
在移动互联网等新技术的引领下，新兴商业模式层出不穷，不同产业相互交融，但无论是传统出版时代还是数字出版时代，载体形式的变化永远不会改变出版传媒企业以内容为核心的根本。傅伟中表示：“习近平总书记在中央深改组会议上首次提出了以‘内容建设为根本’的新理念，强调了在媒体融合态势下，‘内容为本’应发挥更加重要的作用，更新丰富了新常态下‘内容’在出版传媒业发展中的角色定位。”
傅伟中认为，出版等传统行业存在天花板效应，而中文传媒希望能够提高甚至打破天花板。“我们持续推出新的打法，比如‘精准定位、电商标配、老书新作’等；在经营管理方面，我们提出要做到‘去库存、降应收、补短板’。”近年来，中文传媒大力健全以“内容管理”为核心的出版管理体系，把社会效益放在首位，以内容创新、市场有效实现引领出版工作，以“工匠精神”经营出版主业，通过抓好顶层设计，不断推进制度创新，扎实推行出版主业“10+N”转型升级工程，大力实施重大出版工程、市场图书工程、电商标配工程、作者资源锁定工程和“走出去”工程等，不断打造和提升出版品牌和出版影响力，取得了良好的社会效益和经济效益。
而2016年，中文传媒主业的挺拔主要体现在主业建设和经济效益上。当年中文传媒出版板块实现营业收入25.16亿元，同比增长9.68%。目前，中文传媒旗下共有9家出版社，其中7家为全资，1家为控股，1家为参股；8家全资、控股出版社2016年共出版图书 11994 种，重印率达 62.75%；9家出版社已形成三大梯队，内部竞争格局发生了深刻变化——二十一世纪出版社集团一马当先，在全国 29 家少儿类出版社中排名第2，继续保持地方少儿社第一的领跑地位。江西人民出版社、江西教育出版社、红星电子音像出版社等位于第二梯队；第三梯队是其他出版社。
在发行方面，中文传媒2016年重点建设“新华矩阵”，融合发展领先同行。傅伟中介绍说：“发行物流是下游板块，属于重资产业务。‘新华矩阵’打破了传统书店的物理空间限制，比如江西新华发行集团的‘新华悦读卡’就在集团内实现了一卡在手，全业态通用’，在稳步拓展实体销售的同时，中文传媒大力实施“全网全屏”战略，积极尝试网络新营销，电商标配工程也稳步推进，2016年各全资图书出版社电商销售码洋突破5亿元，同比增幅超过50%；在社群营销方面，各出版社积极适应电商销售新形势，加大与大V店的合作力度，打造了《不一样的魔力贴纸书》《摆渡人》等多款畅销爆品。
升级，以新兴业务为先锋
2015年1月，中文传媒通过发行股份及支付现金的方式，以26.60亿元对价收购智明星通科技股份有限公司（简称“智明星通”）100%股权。依托其优异的互联网基因、强大的自研能力及海外发行渠道，推动与公司既有业态融合发展，新业态业务呈现爆发式增长。2015年，智明星通不负众望，实现营业收入31.25亿元，净利润3.23亿元，占中文传媒净利润权重的30.56%，大幅超出其2.02亿元的承诺业绩。截至2016年12月31日，智明星通业绩对赌履行完毕，全年完成营业收入47.38亿元，同比增长 51.65%；合并层面归母净利润5.93亿元，同比增长 83.47%。
据了解，自并购完成以来，智明星通一直致力于打造国际化互联网平台型企业和大型互联游戏开发及海外分发平台，坚持游戏研运一体和精品化运营，在产品研发上具有持续创新和不断成功复制产品的能力；智明星通在已有的核心业务即杀毒软件、互联网搜索导航网站群、自研游戏及发行业务等平台基础上，进一步围绕产品创新、游戏自研、游戏发行、孵化和并购新媒体相关团队四大方向加大研发及推广力度。同时，通过海外及国内的发行、研发等，中文传媒深度挖掘精品手游价值，形成精品产品链，促使中文传媒在新媒体板块的竞争力显着增强，持续成为母公司新的利润增长极。
2016年，智明星通自主研发和发行的游戏表现十分亮眼，其中《COK:列王的纷争》月平均流水超过3.5亿元,月活跃用户超过1250万；在进一步加强对现有 IP 持续开发和品牌维护升级的基础上，向世嘉欧洲有限公司（SEGA EUROPE LIMITED）购买了游戏《全面战争:国王归来》（TOTAL WARTM: KING’S RETURN）的全球 IP 开发权，进行游戏开发以及 IP 运营，进一步拓展了游戏产品线。
据悉，智明星通已荣登App Annie 中国出海全球收入十大公司榜首
此外，中文传媒积极推进智明星通资产证券化，扩大品牌影响力、规范公司治理、稳定和激励管理团队，全力推进智明星通股份制改造相关工作。并于去年11月获批完成了工商变更登记，正式挂牌新三板。为进一步激发管理团队积极性，智明星通与管理团队自2016年起通过采用混合所有制方式组建新媒体基金进行投资，基金收益率达到60%，智明星通CEO唐彬森表示“今年基金将会扩大规模至数倍”。他说：“现在的智明星通就像航空母舰，其上有几架飞机:第一架飞机是战略投资，参与游戏等方面投资有溢价优势；第二驾飞机是国际IP合作,该项工作已在开展。”傅伟中指出，鉴于智明星通管理团队业绩对赌已经履行完毕，进入了“后对赌时代”，智明星通董事会已与管理团队确定了新一轮为期四年的经营考核目标, 并建立了相应的薪酬分配和激励约束机制。据悉，目前智明星通核心管理团队稳定且充满信心，未来还将形成“爆款游戏+研运平台+基金投资”的业态格局，“除了确定智明星通未来4年的经营目标外，还必须赋予智明星通管理团队新的能量，才能保障公司的业绩增长和持续经营。”傅伟中说。
转型，顺势拓展多元业态
除智明星通这个明星平台外，中文传媒在新业态方面，还有着更多元化的布局和规划。近几年，中文传媒着手扎实推进数字出版，在影视、艺术品、文化综合等业务方面重点发力，联合成立了“新媒体基金”布局互联网教育产业，一举成为新业态业务收入占比最大的出版业上市公司。
中文传媒旗下艺术品公司作为其多元业态经营的发力点之一，始终以品牌化建设为目标。在2016年里，艺术品公司以“平台+自主文创”为着力点，重点推进平台化、金融化、品牌化建设，继续搭建艺术品经营平台和江西省画廊协会平台，根据授权研发推广自主品牌的文创产品，打通了线上线下营销渠道，力求打造中国艺术品市场的顶尖品牌和行业高地。艺术品公司组织举办的“2016艺术江西国际博览会”以市场化运作方式，吸引了来自美国、法国、韩国、朝鲜等10多个国家和国内百余家艺术机构、个人艺术家及艺术院校参展，参观人数超19万，总成交额突破5100万元，达成合作意向超1.5亿元，成为江西艺术品会展的知名品牌。
在融合发展和IP热的背景下，中文传媒及旗下北京东方全景文化传媒有限公司，着力提高全版权资源运营能力和精品影视剧制作发行水平，积极探索网络电影、电视剧业务，全力打造成全版权运营的重要环节及品牌和影响力的传播平台，由财务投资转向直接投资模式。打造了《好想好想爱上你》等一批在社会效益和经济效益方面均有亮点的影视剧，并创新形式试水网络大电影。
在2017（第四届）中国媒体创新论坛暨2016 年度“影响中国传媒”媒体推介活
动上，北京东方全景文化传媒有限公司斩获三项2016 年度影响中国传媒大奖
在新媒体方面，中文传媒始终致力于将旗下新媒体公司打造成为“互联网+教育”战略的实施平台和数字出版转型的技术支撑平台。在2016年，新组建的江西新媒体协同创新股份有限公司大力推进混合所有制改革，已完成股份认购和增资，将加速互联网阅卷、智慧教育等项目的落地推广；而中文传媒自主开发或参与研发的电子书包等一系列软硬件产品均已落地上线。傅伟中表示，在线教育是中文传媒在新兴科技业态方面的重要板块之一，目前正处于获取用户的阶段，投资的安徽七天科技教育有限公司将来也会成为未来的利润增长点。此外，中文传媒多个VR项目正在有序推进，无线运营业务也发展稳健，技术产业化日臻成熟。由此可见，中文传媒新媒体前端技术布局和“互联网+教育”初显成效。
此外，在新兴科技业态方面，傅伟中还重点提到了中文传媒的物联网建设情况。国内外贸易和供应链业务、现代物流和物联网技术应用等产业链延伸业务都是中文传媒主营业务中的重要组成部分。2016年，中文传媒在发行行业物联网平台建设上取得了良好的成绩，“物联网出版融合实验室”纳入全国20个出版融合发展重点实验室之一，为出版发行业提供大数据支撑，解决行业痛点，有效提高出版发行业务链条的运作效率。在此基础上，中文传媒还积极探索“物联网+图书+大数据”的新型智能化出版物流通模式，逐步向商贸、仓储、服装、医药以及智慧城市等领域拓展。作为江西传统发行物流板块拥抱新型科技关键所在，傅伟中说：“这将成为中文传媒未来新的利润增长点”。
融合，加速实现投融资闭环
“并购重组是集团发展的重要路径。上市公司更要擅长利用资本市场这个平台来打造新的发展增长点。”这是江西出版集团、中文传媒董事长赵东亮为江西出版集团转型成为文化服务运营商提出的发展思路，也是中文传媒三足鼎立格局中的重要组成部分——“资本创新经营”。
过去一年里，中文传媒不断创新投融资机制，逐步建立“国际信用、金控集团、科技创新”于一体的投融资生态体系，打造新的利润增长极。如正式建立面向全球的国际信用体系；拓宽融资渠道，尝试多种金融工具，构建多元融资格局；注重协同主业，对接资本市场，开展投融资业务；积极开展供应链金融等。特别是中文传媒致力于将旗下蓝海国投公司打造成集投融资平台、资金管理、重点项目、股权管理为一身，集资金优势、机制优势、投研优势为一体的大型综合性投资管理公司，使其成为新的利润增长点和战略性文化投资及资产管理机构。
同时，为了搭建平台生态链，实现投融资闭环，推进产业融合，中文传媒还大力推动“新媒体基金”项目。通过该项目，可以重点考察和投资 TMT 领域优质项目，为公司产业升级嫁接外部资源，为未来的并购重组储备并孵化项目，做到“一次投资，两次甚至多次增值”。
结合已有成绩和经验，傅伟中表示，中文传媒在投融资板块方面主要有三大目标：从固收效益为主，向固收和投资效益并重转型；从项目投资为主，向项目投资和基金管理人转型；从投融资平台，向投融资平台和具备一定牌照的基金管理机构转型。而在机制创新和并购重组方面，他说：“一方面，我们高度关注并响应国家新闻出版广电总局关于推动有条件的出版传媒上市公司股改的相关要求和政策；另一方面，我们也在积极进行基于智明星通的上下游产业链整合。”
经验，主动适应出版新常态
据傅伟中介绍，江西出版集团2013年提出转型升级战略，吹响了“打造全国领先的现代文化产业集团”的集结号。如今回头看来，这恰恰是出版行业顺应时代变化必须做出的改变，出版环节减少、出版形式更加多样灵活，传统出版模式遭遇挑战；碎片化阅读、浅阅读、移动阅读和互联网出版、自出版、自媒体等将进一步挤压分割传统出版业的生存空间；越来越多的出版企业将试水资本市场，大型出版巨头将渐次浮现等一系列变化成为当下出版业发展的新趋势。
面对这样的新趋势，赵东亮强调，出版企业要去主动适应变化的环境，明确转型升级的四条路径：一是经营管理方式的转型，改变传统的科层管理方式，建立扁平化管理模式。二是产品与服务的转型，围绕用户体验和口碑提供产品与服务，挖掘细分市场，三是商业模式的转型，顺应“流量为王、第三方付费”的跨界“蚕食”商业模式，通过“粉丝”占领市场，四是企业文化的转型，要有面对移动互联网挑战的决心和意志，义无反顾地转变思维方式和工作习惯。
围绕这样的转型升级思路，傅伟中认为，只有重构出版传媒企业的商业定义，才能为公司乃至整个行业带来更多的能量和活力。这是现代出版企业有别于传统企业的新运作方式，也是中文传媒在融媒体态势下的战略选择。正是站在这样的高度上，中文传媒立足“内容为本，平台为王”，持续“控规模、调结构、提质量、防风险、增效益”，并在“内容版权化、经营平台化、股权多元化、资产证券化、技术产业化”上下功夫，推进“内容创新、产业创新、科技创新、机制创新、人文创新、文化创新”。
傅伟中从中文传媒多年来重构出版传媒企业商业定义的过程中提炼出三个关键点，即不断重构思维、积极重构业态以及努力重构生态。在重构思维方面，中文传媒从转型伊始就在不断根据时代背景调整或拓展战略思路，从资源整合、产业链延伸，到并购重组、拥抱互联网，再到探索“有转有升、有进有退、有合有分、有加有减”的转型路径，中文传媒始终坚持顺势而为，并在此基础上重构业态。从顶着巨大压力以发行股份和支付现金的方式收购智明星通，到依托江西出版集团重组瑞章科技，中文传媒在新业态方面越发地风生水起。
未来，夯实三足鼎立格局
稳健、融合、创新、转型——赵东亮用这四个关键词概括了中文传媒正在实行，以及未来将继续践行的核心战略。他说：“在实体经济整体疲软的大背景下，中文传媒这样的出版上市企业面临着重重矛盾。譬如，如何理性地保持稳健发展？如何处理自身发展与金融市场非长期评判目标和衡量标准之间的矛盾？如何做到社会效益与经济效益的均衡发展？”
“我们要直面这些问题，更要在经营过程中坚持这四大关键词。”赵东亮表示。具体而言，稳健，即中文传媒将用一年的时间排除包括库存在内的各大风险点，保证企业健康、企业竞争力、企业长期盈利能力；融合，即要在路径上体现融合，这表现在不仅要解读财务报表，更要站在企业家的角度，围绕转型升级的传统产业，融合物联网、保险等多行业布局；创新，即要创新投资方式，创新体制机制，创新经营管理，将传统经营转化为平台运营；转型，即在目标上要转型，以整个系统联动进行转型，不片面追求业绩。
谈及未来，傅伟中表示，中文传媒将在“防控风险、稳健发展理念的指引下，进一步夯实传统核心主业、新兴科技业态、资本创新经营”三足鼎立的利润格局。据中文传媒2016年报披露，2017年内，其将在振兴出版主业的基础上，大力发展新媒体产业，持续推进跨界发展多元融合，不断加强资本创新经营，积极推进国际化布局，有效健全发展保障。特别是在数字出版方面，将推进出版管理和生产流程数字化，如完善 ERP 系统、贯通线上线下发行渠道、加快数字阅读平台建设等；加快数字阅读平台建设；构建智慧校园生态，建设在线教育产业链；加大新媒体基金投入，拓展新媒体发展空间，充分发挥领先出版品牌的影响力、资本市场融资能力等优势,助力智明星通进一步做大做强。2017 年，中文传媒全年预计实现营业总收入130-140 亿元，营业成本78-85亿元。正如傅伟中所说，在探索转型升级的征途中，中文传媒一直在浴火重生的发展之路上不断前行。
