出版培训如何做到高效高质？_中国（武汉）期刊交易博览会

　　出版企业愈发重视员工的业务培训。相较于物质资本投资，企业员工培训是一项重要的人力资本投资，也是重要的人力资源开发手段。在中国出版传媒商报多年来的出版业薪酬福利调查中，“企业提供培训”这项福利持续为众多受访者所期待和认可。

　　甚至，一些出版企业还将培训业务做大做强并服务于出版行业，如中国人民大学出版社。该社的培训中心依托国内外知名专家作者资源，同时整合各类出版优势资源及优质合作机构资源，提供出版类等行业领域的定制培训业务，并形成品牌。

　　在这一背景下，“企业培训效益”的提法开始受到业内同仁的关注。培训对企业的影响是一个长期的、间接的过程，同时，它本身也是一项长期投入。因此，实现培训的高效益应该是出版企业培训管理的重要内容。

　　建立系统工程理念。人才培训已经成为了出版企业发展的一大共识。多年来，业界还将将培训作为一项系统工程，从时间、场地、规模和师资等方面都加大投入。因此，培训已经不再是走流程的形式化工作，而是正在形成一种以创建学习型组织为目标的培训文化。

　　符合企业和个人实际需求。出版企业在培训需求调查的基础上，应该结合组织分析、工作分析、个体分析等确定培训重点、目标和内容。

　　譬如，根据绩效评估的结果进行分析，如员工业务能力不足，需提高专业领域的培训；如员工努力程度不够，则要究其原因，制订针对性措施。商务印书馆可以说是加强内部培训建设的一个代表，并形成了一套较为完善的培训设计思路：一般而言，其挑选在商务印书馆有较长的工作年限和丰富的工作经验的员工做培训师，他们对于商务印书馆内部的运作情况和企业外部的经营环境均有较为深入的了解和把握。

　　满足个性化培训。培训需求分析是实施有效培训的前提，不同员工的个性化差异导致了各取所需的意向非常明显。这就要求出版企业在培训前认真进行培训需求调查，找出员工的实际能力与岗位要求的胜任能力之间的差距按需施教。

　　比如，随着出版企业逐渐深化国际合作项目，其国际化进程也不断加强、层次不断提高、领域不断扩大。一些先行者以合作项目为基础，拓展国际市场，向海外延伸产业链，意欲实现生产、销售、管理、融资、服务和人才国际化转型。因此，出版企业将优秀员工送往海外培训，汲取新鲜的行业的动态，也更顺理成章。

　　整合各类培训资源。出版企业还可以优化整合外界的培训资源，实现资源合理配置。但是，这种在知识讲授和案例分析的过程中，往往会结合出版企业自身的实际状况，给出有针对性的指导意见和方案，从而帮助受训者较快地将相关知识和技能运用到实际工作中去。

　　例如，近年来，装帧设计界对于字体在设计案中的作用以及发挥的价值认识越来越深刻，新字体的数量和种类也越来越多，如何用文字的外形更好的帮助内容表言达意，这类问题多多少少让设计师感到困惑。为此，方正电子公司举办“字体大讲堂系列培训活动。针对字体本身，此专题由方正电子字体设计总监仇寅、高级字体设计师汪文主讲。又如图书设计，专题由中国最美图书奖评委朱赢椿主讲，向学员讲述《设计诗》《蜗牛慢慢爬》《蚁呓》《不哭》《信封》《鼠述》《一个一个人》等图书的设计过程。

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