新掌门新观察：观出版动向，话出版情缘_中国（武汉）期刊交易博览会

　　2017年，中国出版传媒商报已经连续两次推出“新社长新观察”专题，以社长视角观测出版动向。在本期人情报告中，我们继续以近两年来新任的社长总编领衔，邀约他们谈谈与出版的情缘，聊聊出版新动态。这些社长有的是出版业“新人”，带着其他行业的视角重新审视出版行业的动态、谋划出版社的新发展；有的虽是“新社长”但却是出版“老人”，在新的岗位上带领团队向更深、更专的领域拓进；还有的已在任多年，面对新的竞争环境，他们直面挑战，继续带领团队为争取一本本好书、一个个项目而努力，仰望星空，脚踏实地。（相关链接：2017年1月3日第2297期10、11版《10位新社长2017新观察》，2017年2月7日第2304、2305期合刊3版《新社长论道2017出版新动态》）

　　使命神圣任重道远——臧永清（人民文学出版社社长）

　　今年2月15日，是我到人民文学出版社正式任职的日子。因为此前一直在出版社就职，有过多次工作调动，在辽宁人民出版社、春风文艺出版社、中信出版社以及现代出版社等多个单位都曾工作过。所从事的工作也与文学出版紧密相关，所以对我来说，到人文社之后并没有特别的职业转换感受。如果说有什么不一样，那就是人文社是一个殿堂级的出版社，来这里工作既有自豪感也有着更大的责任感。

　　当下，很多出版人都在谈改革，但我到人文社不是来改革的。人文社作为有着60多年历史的老出版社，有着非常好的传统和独特的运营体系，我所要做的就是带领团队让人文社的发展与今天的现实更好地对接，会为了发展而改变，但是不会为了改变而改变。人文社一直有个说法——“新中国的文学出版事业从这里开始”，这个说法绝不夸张，可以说，中国当代著名作家几乎都在人文社出过书，而大部分的中国读者都看过人文社的图书。人文社与作家一起成长，人文社的图书培养了一代又一代的读者。正因为如此，与其他出版社相比，人文社承载了更多的社会责任，说得高一点，甚至是国家使命。很少有人会紧盯人文社一年创造了多少利润，但绝对会关注人文社一年出版了多少好书，而且对人文社发现和培育作家也寄予更多期望。当然，作为一个出版机构，人文社也会在实现社会效益的前提下，争取更多的经营绩效，让每个员工更有职业荣誉感，分享劳动成果。

　　从当前的市场竞争环境看，文艺类图书出版秩序已经越来越规范，原创文学出版处于上升的态势，好的文学作品总是能受到读者的欢迎，中国阅读需求上了一个新的台阶。最为明显的是，在10年前甚至5年前，一本纯文学小说要发行到20万册以上是很难想象的，而现在却并不少见。如今，读者越来越会欣赏、眼光也越来越挑剔。出版社有责任有义务把最好的图书提供给读者，引领阅读，提高阅读层次。

　　与其他出版类型有很大的区别，文学出版更依赖于作家的创作，而作家的文学创作是个体行为，出版社很难提前干预。但是这并不意味着，出版社只能被动地等待作品，相反，出版社要积极地“参与”到作家的创作中，跟作者一起打磨作品。这是人文社编辑一直以来的工作习惯，至今我们仍在坚持这样的习惯。当下的文学出版显得有些浮躁和急功近利。在商业利益的诱导下，一些商业目的很强的舆论传播让文学的界限变得模糊，很多非文学写作也被贴上文学标签，这将会对读者形成误导。

　　在今后的发展中，人文社有很多工作要做，其中之一就是抓资源。一直以来，人文社都以资源见长，保护和充分利用已有的资源、开发新资源是人文社未来的工作重心。另外，我们还将重视衍生权利开发。《白鹿原》在几年前就已经改编成电影，改编的电视剧近期也在上映，好评如潮。严歌苓最新长篇小说《芳华》刚上市就受到读者的热捧，由冯小刚执导的电影也即将在国庆节期间上映。因而，在我看来，人文社的IP是真IP，是IP中的奢侈品，人文社要对这些资源进行形态转化，多次开发，其中，影视版权开发是眼下就可以做的事。

　　在体制机制上，人文社也会进行相应的调整，比如实行分社制，与旗下出版机构建立发行、营销联盟，聚拢、分享营销资源。人文社旗下有天天出版社、上海九久读书人文化实业有限公司两家公司，如何充分发挥各自的资源优势，争取市场博弈权，做大规模、做足影响，这是迫切需要探索的。

　　此外，人文社还会加强畅销书的运作，充分参与到市场竞争中。就在5月17日，经过多轮角逐，央视《朗读者》同名图书决定授权人文社出版，人文社将组建专门团队负责图书的编辑、装帧和营销工作，初步计划于2017年8月推出该书。当然，在参与竞争时，人文社绝不会破坏行业生态，不会通过不合理的高价去赢得竞争，这是人文社一如既往坚持的原则。

　　围绕“工”字做特色、品牌、服务——芮宗金（中国工人出版社社长、党委书记）

　　到中国工人出版社工作是我职业生涯中最大的一次跨界，用跨界思维来审视出版社的发展，有很多新的体悟。工人社是一个有着68年历史的老社，具有非常深厚的历史底蕴，如何继承和发扬光荣传统，同时又让“老树发新芽”，焕发出新的活力，是必须要需要思考的问题。新的历史时期，工人社要实现新的发展，我认为至少应该做到以下4个方面。

　　首先，要打造工人社核心竞争力。作为一个与共和国同龄的出版社，工人社的立社宗旨是为“三工”（工会、工厂、工人）服务，这其实是我们发展的“根”，不能忘记、不能丢掉。工人社也只有深深扎根于工会、企业和职工之中，才能不断发展壮大。这体现在发展战略上，就是要紧紧围绕“工”字做特色、做品牌、做服务。在选题上，围绕工会创新理论和重点工作，出版工会与劳动关系类图书；围绕企业文化发展需求，出版各类企业文化和职工教育图书；围绕职工的精神文化需求，推出更多职工喜闻乐见的大众社科类读物。在阅读服务上，大力推动全国工会职工书屋工程建设，让更多职工能享受到优质的阅读服务，全方位、多层面地打造工人社的文化品牌。

　　其次，转变观念，强化市场营销意识。尽管出版社已经完成了转企改制，但是市场化程度与其他行业依然有差距，市场营销的意识也非常薄弱。工人社在市场和渠道方面有它的特殊性，面对的是两个大的市场——一个是工会专业图书市场，主要服务的是工会干部和企业职工；另一个是大众图书市场，主要服务的是大众读者。针对这两个大市场的不同特点，我们分别发力，制定了营销战略，取得了明显成效。比如，在工会专业市场方面，深耕细作，实行点对点的直销，利用工会系统的优势，建立专业的市场网络，面对面、心贴心、实打实地直接为工会干部和企业职工提供图书出版文化服务。在大众市场方面，强化网络营销，成立工人社天猫旗舰店，进一步与京东、当当、亚马逊等电商推进战略合作。

　　第三，加强管理，提高出版效率。我是做企业出身，企业是最重视效率的。高效率的实现来自于有效的管理。接手出版社的工作之后，我首先抓的就是管理，尤其是财务管理。与一般的工商财务管理有很大不同，出版企业产品种类非常多，市场销售环节独特，财务核算的管理变数多。针对这样一个特点，我们探索建立了有效的财务预算制度，把财务管理作为企业管理的核心加以重视，提升财务管理的效率。在图书生产管理上，加强编辑的生产进度管理，强化行政管理岗的服务意识，提高编辑发行管理等岗位的协同工作能力，让出版社的活力得到释放。

　　第四，重视人才，实施人才强社战略。出版属于文化创意产业，它的核心是创意，而创意的源头是人才，所以高素质人才队伍是核心竞争力。当前，出版业面临着转型升级的巨大挑战，新技术新理念层出不穷，在这种情况下，出版社的创新创造能力必须不断加强。为此，需要不断提高人才管理和人才使用的科学性，下大力气在人才的培训、引进上不断提升，完善出版社人才的职业发展规划，培养适合工人社自身发展需要和特点的专业人才，让每一个来工人社工作的人都能有属于自己的发展空间。

　　为了读者有一本喜爱的图书——张得意（江西人民出版社社长）

　　2015年11月，恰时序三秋，我到具有64年光荣历史的江西人民出版社担任总经理、社长、书记。这是一分信任、一分嘱托，也是一分期盼和要求。

　　江西人民出版社成立于1951年，经过一代代出版人的不懈奋斗，已经成为全国百佳出版社、精神文明单位，一家在全国有一定品牌影响力的综合性社科出版社。来到这家出版社任职，犹如站在巨人肩膀之上，极目青山关万重，长河奔流千帆发。

　　掐指算来，我已经在出版岗位工作了26个春秋，从一名学生成为部门负责人、编审、多家学会协会的成员，先后在出版行政管理部门、出版集团、上市公司等历练，从事过出版历史研究、行政管理、业务管理、服务协调、版权贸易等工作。虽然有一定的经验积累，面对这个全新的岗位和要求，要创造出新的、更大的业绩，不辜负领导的信任、员工的期盼，仍然感到能力的不足、准备的不足、水平的不足。

　　为尽快高位推进工作，我先后研究了全国各人民社的发展态势和基本情况，虚心向兄弟出版社学习，剖析了江西人民社的发展战略、队伍结构、产品构成、经营状况、资金质量、盈利能力，尤其是队伍的精神状态和企业文化。当前，中国出版正处于传统出版向现代出版的转型期，党和国家对出版的“双效统一”提出了新的更高要求，一方面，质量、品牌、服务、效益、发展是传统出版的建设目标，另一方面，数字化、“走出去”、融合发展、转型升级又是现代出版的必然；专、精、特、新的发展定位与综合型出版、全功能化要求，对出版社来说是个新的巨大挑战；以纸媒为标志的传统出版物受阅读载体多样性的影响大，读者对出版产品和服务有更高标准的选择；如何运用好“出版+数字化”，以全新的数字化全媒体形态去满足读者的数字阅读需求，是我们从未涉猎的新课题。

　　江西人民社是“党社”，继承了坚定执着追理想、实事求是创新路、艰苦奋斗攻难关、依靠群众求胜利的井冈山精神，60多年来所积淀的与时俱进、改革开放的优良传统，所培养的政治强、业务精、作风硬的出版队伍是核心竞争力所在。但是，相比较于服务工作大局、传承文明、传播中华优秀文化，以思想精深、艺术精湛、制作精良的优秀图书不断满足读者需求的历史责任来说，最大的不足就是我们的出版物还未能很好地满足读者不断增长的精神文化需求。为了加快江西人民社的发展，新一届社领导班子召开发展座谈会，明确了在今后一个时期应着重解决的重大问题：明确发展战略、确定发展目标、优化产品结构、加强机制建设、培养出版人才、有效控制风险、实现稳健发展、确保两个效益。江西人民社永恒的发展目标与价值追求，就是不断出版一本本为读者所喜爱的图书。

　　一年多过去了，江西人民社有了标志性出版物《世界历史》，有了获大奖图书《中国共产党怎样解决作风建设问题》，有了畅销书《想想自己够勇敢》，有了主题图书《为了可爱的中国》，有了“走出去”图书《中国共产党怎样解决民族问题》，有了3家网店，有了江西文化名家，有了全国出版领军人才，有了全国图书零售市场第107位，有了创利数千万计的经济效益。我们有一切归零的思想与勇气，始终不忘初心、继续前进，撸起袖子加油干。

　　提供有品质的三农出版物——孙林（中国农业出版社党委书记、社长）

　　中国农业出版社是农业部直属的中央级大型综合性出版社，有近60年的发展历史。在当前大力推进文化事业的全面繁荣和互联网、新媒体传播技术快速发展的背景下，人们获取信息、知识的方式和手段都发生了改变。我们的读者群体对新生活有了更多期待，对文化产品的需求将不断升级，为农村文化市场增添了新的发展机遇。特别是新型农业经营主体对农业专业知识的需求非常旺盛且更加明确：内容多样化、形式立体化、场景移动化，阅读消费升级为“三农”出版行业提供巨大的市场空间。

　　在“三农”出版领域，农业社独具优势。第一，作为我国最大的“农”字号专业出版社，农业社还有一块副牌是农村读物出版社，两块牌子在业界具有较强的权威性和品牌影响力。第二，农业社有农业系统的资源优势。农业部始终对农业社的发展大力支持，同时农业社也积累了各省农业部门、农科院所、农业院校和广大农村干部的大量资源，为选题策划和市场开发提供坚实基础。第三，农业社拥有的涉农编辑人数多、门类全、经验丰富。在当前重农时代的背景下，这些农业专家型编辑队伍都是农业社重要的智力资源。

　　促进多种出版业态融合发展是当前出版业转型升级的重要路径之一。农业社在数字融合出版方面已经初见成效。今年正式推出了“智汇三农”农业专业知识服务平台，这是国内首家农业领域的多媒体、多终端的专业智能平台。包括中国畜牧兽医全库、中国农业标准库等9大数据库，涵盖“三农”全体系。同时，农业社还建设了数字植物医院，推出了对主要农作物生长异常的诊断系统；建设中国农业教育在线平台，为培育“三农”人才打造数字教育资源与平台。

　　为集聚合力，做大做强“三农”出版工作，今年初农业社在中国书刊发行业协会和中国新闻出版研究院的支持下，发起成立了全国“三农”出版发行高端智库，这是我国“三农”出版发行行业的第一个高端智库，搭建政府、农业、出版、发行等专业领域的沟通交流平台。

　　为更好贴近读者、服务读者，2016年12月，农业社与全国畜牧总站在河北省联合启动了全国首家“养殖书屋”，打通服务基层科技信息需求的“最后一公里”，为农技员和养殖人员提供开放式学习平台，既适应农业供给侧结构性改革的大形势，又成为传播现代畜牧业生产技术的新渠道、汇集农牧信息的新平台，让今天的书香变成明天的肉香、蛋香、奶香。6年内，这样的养殖书屋有望在全国建成600个，真正实现“科技兴农”，为推进我国农业供给侧结构性改革提供智力支持。

　　“十三五”期间，农业社将继续保持农业专业的品牌优势，形成以学术著作为特色、农业工具书为独有、实用农业科技书为主题，热点科普图书为补充的图书选题结构。同时加强重点出版工程建设，目前，修订再版《中国农业百科全书》的工作已经启动；努力扩大教材出版领域和范围，以精品教材建设为主线，按照农业供给侧结构性改革的要求，调整、优化教材选题和内容结构，密切配合农业教育教学需要，为“三农”发展培育专业人才；向农读类图书出版延伸发展，围绕农业多功能化、城乡融合发展、农业文化传播、现代生活理念等方向开拓大众阅读市场；努力办好农业社《世界农业》和《优质农产品》两大期刊。《世界农业》作为北大中文核心期刊，还要继续保持并提高学术水平。同时积极挖掘行业期刊、年鉴的潜在价值，更好地推动国内外、行业内外交流发展。

业内信息

新掌门新观察：观出版动向，话出版情缘