魏武挥 上海交通大学媒体与设计学院媒介转型研究室主任，专注媒介环境学、新媒体经济及营销传播研究。作为知名科技专栏作者，在多家媒体先后开设专栏数十个。

　　作为一个媒体转型的观察者、研究者，我从来没有忽视过传统媒体的价值——虽然在商业上，传统媒体屡有困顿之声。当然，在多个场合强调新媒体的未来之时，我也从来没忽视过，其实网络新媒体起步时间并不长，资源并不深厚。

　　媒体圈一直都在讲所谓的“影响力”，真正意义上的影响力包括3个部分：告知、说服和行动。网络媒体的告知力很强，或者说，它们相对比较擅长做传播；而传统媒体的说服力则强一些，甚至可以让受众直接行动起来，因为它们在内容生产领域中耕耘多年。所谓的传统媒体，并不比新媒体差，有些局部还要更强一些。

　　这两者互相之间其实“争斗”了有些年头了。比较常见的做法是传统媒体进军新媒体领域，但真正意义上深层次的、且属对等性质的合作却非常罕见。

　　上周，一起合并事件正式宣布。一方为前《财经》资深记者赵何娟创办不到两年的钛媒体，一方则为在科技商业圈内颇受好评的杂志《商业价值》所属的传媒公司。双方的合并基于估值基本对等，合并后，新公司创始人团队实施合伙制，由《商业价值》的出版人刘湘明任董事长，赵何娟任首席执行官并主管内容运营和新媒体业务，而另一位来自《商业价值》的重量级大佬万宁继续分管新公司的销售和研究。

　　稍微盘点一下合并双方的家当：

　　钛媒体，主要是以一个网站为核心的平台，目前拥有近10万注册用户，社会化账号微博有近160万粉丝，微信公众账号近20万订户。钛媒体比较注重维护运营自己的作者队伍，目前作者群体已超过1000人，且与其他科技媒体和自媒体平台略有不同的是，相当多的作者并非媒体人和一般意义的自媒体写手，而是TMT（科技、媒体和通信业）细分领域中的实际从业者、运作者，包括很多大公司高管、高级职业经理人、投资者和创业者等。在一众语言调侃化的网络媒体和自媒体之中，钛媒体的风格整体仍偏严肃，目前还是新华社新媒体中心唯一来自新媒体的供稿源。

　　合作另外一方《商业价值》，其实也不能完全被定义为传统媒体，因为除了杂志之外，它并非在新媒体上毫无作为。它的移动客户端APP装机量为150万，月活跃用户也在60万~80万，在人民网组织的一场评比中，《商业价值》APP在杂志类排行榜中位居第二，商业杂志类排名第一。此外，它还有一个线上社区IT Value，号称中国最大的CIO（首席信息官）社区，聚集了3000多家大型企业的首席信息官。依托这个线上社区，还有一个线下的活动组织“千亿俱乐部”——取名源于这3000名首席信息官手上一共有过千亿元的预算。

　　无论是钛媒体还是《商业价值》，都是媒体圈内的商业组织，在内容上继续深耕是没有疑问的。媒体这一块主要目的是为了经营上的效率提升——也就是树招牌，打响知名度，提高名誉度，建立公信力。内容传播上，钛媒体比《商业价值》略强，内容生产上也可能有更多的手法出现，比如可能会对杂志做一些新玩法的尝试。目前，杂志业内也有一些新的思考，比如说杂志只做重头深度文章等。双方合并的新公司会不会这么干，可以后续继续观察。就这两家媒体过去一贯的内容风格来看，杂志基本上依然会以严肃沉稳为特征。研究类业务，《商业价值》本身就有研究团队，为机构提供定制化咨询业务。有理由相信，未来的新公司会考虑布局这个业务。

　　B2B的增值业务，主要是依托首席信息官社区，IT Value这个部分，《商业价值》本身已有基础，也有收入，钛媒体在去年年末的一次改版时也露出了做职场SNS和企业招聘的痕迹，有可能在IT Value的基础上进行局部细分领域中的高级猎头服务，比如各种CXO（现代公司里的一种特定职务）招募，或者一些重要岗位的招聘业务，比如产品经理。

　　面向大众的媒体+面向特定受众的研究咨询+包括活动在内的服务性质业务——这条路径其实在国外媒体的实践中，比单纯的所谓“付费墙”来得更为可靠。无论是来自传统世界的《经济学人》，还是来自新世界的Business Insider，都已有小成；在国内，钛媒体与《商业价值》合流，能不能发挥各自的强项与优势，将这个故事付诸现实，或可期待。