当前，除了资本运营这一特殊形式之外，媒体融合的主要工具就是建设和运营网站、APP、微博、微信，不少传统媒体取得了较好的发展，粉丝众多，影响力甚至超越纸媒本身。然而，这样的转型是不是一条成功的路子？未来的媒体形态是不是就是如此？目前来看，定论还为时尚早。

　　未来的媒体，也许会变得越来越“小”——变成若干个小众的、专业的行业媒体。这些深耕行业的小众媒体通过长期服务、用户数据分析，会相对容易知道用户需要什么样的行业信息——这不是一般媒体可以轻易获取和提供的。基于这些信息，行业媒体可以演化出更多的服务用户的方式，如《逻辑思维》微信公众账号招募会员组建社群，进而开展各种活动；如《创业家》杂志用互联网思维办刊，以刊为基础，然后通过黑马会、黑马俱乐部、黑马营、黑马大赛等一系列线下活动，向创业公司提供创业培训等。

　　 一些传统媒体正在做着有益的探索，2014年温州日报报业集团上线了温州书画艺术网、温州爱购网、温都专供等平台。温州书画艺术网目前已发布50多位温籍名家共600多件作品，网站访问量超过100万人次，成功实现线上交易，半月内销售9幅作品。“温都专供”正式上线第一天订单数即达到了354单，现日均访客量稳定在1300人次左右——5月7日幸福金玫瑰红玛瑙手链成交额达26400元，当天平台成交总额达35580元。

　　四川雅安日报传媒集团先后推出了北纬网、中国熊猫网（中英文版）、华夏茶业网、企业家网、兰花财富网、雅安党建网、四川新闻网雅安频道、雅安网络电视台、北纬手机报、掌上雅安等，形成了“七网一报一台一客户端”的“北纬网群”发展格局。

　　当然，还有另外一种“小”的可能。未来的媒体或许会变成公司业务的“增值”业务而存在。《天下网商》原主编、明道公司副总裁许维就曾表示，也许以后会出来类似《星巴克lifestyle》《路虎国家地理》《G-star军事博览》这样的企业媒体，它们并非是企业内刊，除了名字以外，他们的内容和今天的第三方媒体并无区别。企业通过这种方式来传达自己的价值观。

　　《创业家》杂志社长牛文文曾表示：“做一个网站、开发一个APP、运维一个微博微信，未必就是真正的传统媒体向互联网转型。”从本质上说，媒体就是信息，报纸的“纸”是一种工具，网站、APP、微博、微信、户外LED屏也只是一种工具。而仅仅重视工具，忽略或不重视内容、信息这个本质，无异于缘木求鱼。也许，不片面地倚靠工具才是避免工具更迭过快的有效招数。

　　可以预见的是，微博、微信之后，一定会有新的工具、介质出现，这种新的工具也不会是最终的工具，而我们如果跟风走、片面追求工具，很容易就把媒体的本质——信息、内容给耽搁下来。市场瞬息万变，工具更新迭代超速，传统媒体也许可以采取这样的策略——做好最擅长的内容，以不变应万变。在人人都有麦克风，每个媒体都需要内容的背景下，传统媒体应该有理由有信心输出升级版的内容——不是我们所理解的一篇新闻报道，或者一篇特稿报道，而应该是牛文文所说的“内容产品化，产品服务化”。

　　需要注意的是，那时的内容将是量化、工厂化、生产线上出来的内容。媒体将针对特定的细分人群，对症下药提供切合他们需要的内容，再通过数据分析介入各个细分的行业产业链，与其他商家一同竞争，通过提供相对应的优质服务，把读者变成用户，从生产内容到提供服务到获取利润，形成一个闭环。这样，发布信息做好服务的同时也壮大了媒体。

　　由此，我们可以预见，未来的媒体，纸是工具，微博、微信也是工具。

　　（作者单位：南方科技报社）