“全民阅读”促使出版社转型升级之编辑篇_中国（武汉）期刊交易博览会

　　全民阅读的核心是阅读者，载体是图书产品。好的合适的图书产品可以燃起读者的阅读热情，使阅读成为一种习惯和向往。相反，没有好得合适的图书产品，全民阅读就会沦为一种空话。读者对一本图书的关注无外乎图书内容（功效性）、装帧设计（美观性）、印制质量（耐用性），而要使图书的这三种性能不断满足日益提高的阅读者的阅读和审美水平，出版企业就要建立起生产优质图书产品的流程，而编辑就是这个流程中的关键角色。

　　编辑的体制和机制要适应全民阅读的发展战略

　　全民阅读既然已上升为一种国家战略，并且成为政府大力推动的行动，出版企业就要调整自己的方向，紧紧跟上。

　　按百度解释，体制是指组织方式，组织结构。机制是指以一定的运作方式把事物的各个部分联系起来,使它们协调运行而发挥作用的。体制机制适应不适应市场环境，从生产的图书产品就能看出来，区别在于，适合的体制机制会源源不断地产生读者满意的图书，而不太适应市场环境的体制机制虽说也会间断产生好的产品，但更多地是读者不太满意的产品。

　　在过了国家扶持补贴的阶段后，出版企业将迎来更加市场化的全民阅读，出版更加适合读者阅读的产品是出版企业不二的选择。确立什么样的编辑体制和机制就成为出版企业的思考方向。由于历史的沿革、学科的划分使我们的编辑体制已成为了一种惯性。

　　全民阅读使出版企业首先要搞清楚，自己的产品为什么读者群服务。其次，需要出版企业想明白，如何定位自己产品的品味、品性、品德。第三，出版企业要时刻牢记，自己的产品对社会的贡献和意义。结合历史、现状、发展和学科背景要重新审视自己企业编辑体制的组织方式和组织结构是否还能满足全民阅读的需要，是否还能适应出版形势的发展。体制没有好坏，就看是否适合。细分学科也好，按类别分也好；事业部制也好，分社制也好；分公司也好，合资公司也好；项目制也好，品牌部制也好。都要根据自己企业的发展路径去落实，都要以能创造出优质产品为目标。

　　出版企业重新确立了自己的编辑体制，伴随而来的机制也要与之相适应。首先，什么样的体制用什么样的人，用人机制是决定了编辑能否胜任工作的关键，也决定了企业的档次和层次。其次，是激励机制，没有一套源源不断创造优质产品的激励机制，就是再有责任心、再有理想情怀的编辑也会有懈怠的那一天，只是表现形式不一样罢了。第三是全程监督机制，要靠好得制度去约束人和保障产品质量，而不能仅靠自己的自觉去运行企业。

　　机制运行正常才能保证体制的优越性发挥出来，相反，体制建立的正确，才能使机制运行正常。否则就会陷入体制不当、机制不畅的困境。

　　重新定义编辑角色和作用：战略意识和工匠精神

　　出版企业的核心角色群体是编辑，由于编辑在产品生成过程中的特殊职责和定位，所以一个产品最终是否优质和编辑的作用是密不可分的。全民阅读的兴起，将会为编辑的角色转变带来推动作用。要获得阅读的需要，编辑首先要为读者去寻找合适的作者和内容；其次，编辑要为读者的合适阅读寻找设计图书封面、版式、字体、行距、字距等等细节；第三，编辑要为读者的合适阅读保证印制质量。这些都是最基本的编辑职责所在。

　　全民阅读的推动，要打造优质的产品，编辑的角色和作用就要重新定义。编辑的内涵和外延都要进行极大的丰富和扩张。

　　编辑必须有战略意识。这种战略意识不但是要搞清楚国家、社会、文化的发展战略，而且要有自身的发展战略。要站在战略发展的高度上审视自己的编辑工作，将内容的抓取和国家、社会、文化的战略发展相一致，使自己的产品不落后时代或对时代有现实的意义，这样才不会失去全民阅读的基础和兴趣。由于一件产品有时不是短时期所能打造出来的，它需要编辑有自己的发展战略来规划自身职业的发展，以利于优质产品的生成和孵化。这种编辑的战略意识是打造优质精品的保证。

　　战略意识的强化主要是为读者的身心全面健康发展选取合适的内容，编辑工匠精神的发扬则是为读者打造优质精品的保障。在全民阅读的推动下，编辑将不仅仅满足于一本书稿的加工，而是要懂得全流程的运作。编辑将是一个群体或是一个项目组或是一个小分队，在这个团组里会有运营编辑运作图书的全过程、高级策划编辑抓取选题、文字编辑加工书稿、营销编辑打探市场，形成一个互为补充的工作团组。

　　编辑不生产内容，但它是内容的“搬运工”，在将内容搬运到读者面前的这段过程中，编辑的工匠精神将会表现的淋漓尽致。舒适的版式、合适的行距、悦读的字体，纸的色泽和纸的软硬度带来的悦耳的翻书声都能体现编辑的精雕细琢，封面的反复设计则更能反映读者在编辑心目中的份量，而这都会为读者带来从不曾有过的体验。而这种体验就是提升全民阅读质量的法宝。

　　编辑工匠精神的特殊性区别于其它行业在于它不是总在打磨一件产品。它经常会由于内容的不同而去面对不同年龄、不同爱好、不同层次的和不同人群的读者，而面对这么多“不同”时，编辑必须对每一件产品去雕琢，编辑的工匠精神就越能体现出来。编辑的不同在于它不但应具有工匠精神，而在于它的工作实质上就是一种“文化工匠”。“文化工匠”的最深刻含义是它能缜密地把握住图书产品的内核—内容，在内容定位、内容发展、内容显意上时刻和读者紧密相连。

　　优秀的编辑就是为作者找到读者，为读者去发现作者。

　　编辑的效能：可以检验适应全民阅读的效果

　　检验一个出版企业的效率那就是要看编辑的图书是否满足了市场的需求，出版企业的库存就能准确反映这一状况。图书的首印量、图书重印率、图书的周转次数、图书的年销量、图书的库存量、图书的退货率都是衡量一个出版企业效率的指标，编辑的效能就能从这些指标中一一体现。

　　出版企业要向对人体检一样定期对库存结构、图书存量进行体检，及时从库存大数据中发现图书的症状，找出不适应市场的那类书，顺藤摸瓜地找到相应的编辑群组展开分析。到底是选题的原因还是运营的原因，以便及时调整出书结构或调整运营团队，提高效率。

　　编辑效能的评定一定要考虑市场的作用和库存的现状，要从产品的总发量和库存（内库和外库）的各项指标的运行上去考量，促使编辑关注库存、思考库存、化解库存。库存的大数据可以说是一个出版企业的自画像，从中我们可以了解到每一种书、每一类书以及每一年的生产图书产生的利润和为全民阅读作出的贡献，编辑从中也可以找见自己的清晰痕迹，也可以更加真切地认识自己的工作效果和能力。

　　全民阅读需要出版企业提供优质的精品图书供读者挑选，在这个过程中出版企业要主动重塑编辑的职责，编辑也需要完成自身的转型以适应，不但在思想上、认识上，更重要的是从能力上补充完善提高自己，以便实现图书产品各项质量的大提升！

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