推进深度融合，需要魄力和勇气_中国（武汉）期刊交易博览会

　　摘要：媒体融合不是平台的简单相加，而是系统的深度相融，真正做到“融为一体、合而为一”，涉及生产流程、组织架构、用人机制、管理体制、分配制度等方方面面的变革，需要魄力和勇气。
　　
　　传统媒体与新兴媒体融合发展是媒体领域正在经历的一场重大而深刻的变革。自2014年中央提出指导意见以来，传统媒体纷纷在互联网上开疆拓土，创办“两微一端”，力争将传播力影响力拓展到网络空间。然而，媒体融合不是平台的简单相加，而是系统的深度相融，真正做到“融为一体、合而为一”，涉及生产流程、组织架构、用人机制、管理体制、分配制度等方方面面的变革，需要魄力和勇气。
　　
　　2016年年末，笔者赴几家报业集团走访调研，切实感受到了媒体深度融合的强劲脉搏。2016年12月19日，在浙江日报报业集团，笔者了解到，集团从体制机制改革入手，重新整合核心圈人员和组织架构，将浙江日报、浙江在线、浙江新闻客户端三媒合一，采用“大编辑中心+垂直采编部门”的模式，由原来的三路人马做三个产品，变为一路人马做三个产品，彻底实现了从相加到相融。2016年12月28日，就在我们从杭州前往上海的火车上，微信朋友圈被“东早确定停刊，澎湃引进6.1亿国有战略投资”的消息刷屏，消息称，2017年1月1日，东方早报采编人员全部转入澎湃新闻网，实现向互联网新媒体的彻底转型，澎湃新闻客户端估值超30亿元，下载量达到6000万，活跃用户500万。上海报业集团深度融合的探索不止于此，据集团相关负责人介绍，解放日报进行组织架构改革，已经实现了整体转型，转型后的解放日报以上观新闻客户端为核心，纸质版为辅，纸质解放日报只保留了要闻编辑部、新闻编辑部和专副刊编辑部三个部门，原来的其他部门主任、副主任全部面向上观新闻客户端竞聘岗位，约200名采编人员中，150名记者编辑服务于客户端。在成都，四川日报报业集团正在探索新一轮四川日报全媒体的创新升级，提出党报、党端、党网一体化布局，明确以川报观察客户端为抓手，倒逼四川日报原有的纸媒团队转型，四川日报的每个部门都进驻到川报观察客户端中，负责客户端相应版块的运营，并加大客户端报道的考核力度。2017年新年伊始，推进媒体深度融合工作座谈会在北京召开，中共中央政治局委员、中央书记处书记、中宣部部长刘奇葆发表讲话，对推动媒体融合向纵深发展提出具体指导意见。人民日报以中央厨房为依托，再造策采编发流程，改革采编部门设置，对编制体制、机构职能、人员配置做出重大改革和调整，强化绩效考核，创新激励约束机制，改革在紧锣密鼓地进行着。岁末年初，推动媒体深度融合大潮涌动，尽管上述几家报业集团融合模式不一、阶段不同、特点各异，但都立足自身资源努力探索，取得了一些实质性进展，这种摸着石头过河的勇气值得赞许。
　　
　　媒体融合已经到了向纵深推进的关键阶段，是关涉舆论主导权和主流媒体生存发展的一项战略使命。在推进媒体深度融合的过程中，需要传统媒体进行从理念到生产流程再到组织架构的深刻变革，涉及人员理念转变、技能更新、利益重新分配、组织架构调整、经营模式转型等方方面面。媒体融合还有很多体制机制问题需要破解，有很多瓶颈需要突破，且国内外尚无成功模式可以复制。各家媒体资源不同、情况各异，需根据自身特点解决问题，乘势而上，顺势而为。所谓变革，革旧图新，需要魄力和勇气，在山穷水尽之处探寻柳暗花明。

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