【摘 要】自《神州学人》1995年探索数字化、网络化以来,我国期刊业的转型历经21年的发展,已经积累了大量经验。在数字化优势的吸引和数字化潮流的推动下,我国期刊业的数字化转型不断升级,数字出版能力不断增强,融合发展不断深入,目前已有95%的期刊通过各种途径开展了数字化网络化出版业务,30%的期刊建立了一级独立域名网站。
【关键词】期刊业发展 《神州学人》 数字化 数字出版 融合发展 出版业务 网络化 转型
【作 者】周立春 武汉大学新闻与传播学院 商丘师范学院新闻与传播学院
自《神州学人》1995年探索数字化、网络化以来。我国期刊业的转型历经21年的发展，已经积累了大量经验。在数字化优势的吸引和数字化潮流的推动下，我国期刊业的数字化转型不断升级，数字出版能力不断增强，融合发展不断深入，目前已有95%的期刊通过各种途径开展了数字化网络化出版业务，30%的期刊建立了一级独立城名网站。近年来，我国传统期刊及新兴期刊在数宇化转型和融合发展的整体趋势下，在跨界经营、技术应用、商业模式、内容建设等方面皆做出了诸多探索和突破，呈现出五大发展趋势。
￭ 数字化转型升级、融合化发展提上议程
在数字化技术及网络媒体的持续冲击下，受众对传统媒体的信息依赖、娱乐依赖、社交依赖，全面、迅速地由传统媒体向新兴媒体、网络媒体转移，其中纸媒的价值发生全面衰减，遭受的冲击最大，且衰退的速度和程度也最高。面对传统媒体的价值衰减和新兴媒体的价值增值，期刊业无法逃避。面对这些冲击，传统媒体的数字化转型和触合发展已经不仅仅是行业发展的客观需要，更是对中央从顶层设计层面所提出的制度要求的遵循。
2014年8月18日，中央全面深化改革领导小组第四次会议审议通过了《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》。会上习近平书记强调：“推动传统媒体和新兴媒体触合发展，要遵循新闻传播规律和新兴媒体发展规律，强化互联网思维，坚持传统媒体和新兴媒体优势互补、一体发展，坚持先进技术为支撑、内容建设为根本，推动传统媒体和新兴媒体在内容、渠道、平台、经营、管理等方面的深度融合，着力打造一批形态多样、手段先进、具有竞争力的新型主流媒体，建成几家拥有强大实力和传播力、公信力、形响力的新型媒体集团，形成立体多样、触合发展的现代传播体系”，这在顶层制度安徘上为我国期刊业的数字化转型和融合发展提出了要求，数宇化转型、融合发展已经成为中国期刊业发展的战略共识。
￭ 拓展产业链条跨界经营、挖掘新的蓝海市场
在数字化转型和触合发展的大趋势下，中国期刊业的发展更加注重“跨界合作，”一些老牌期刊集团在产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度探索过程中频频跨界，多元经营。
知音传媒集团在以期刊出版和发行为主的基础上，逐渐布局广告经营、动漫开发、物业开发、印剧制版、房地产、报业等多种业态，不断挖掘市场蓝海，成为我国期刊业垮界经营的典型代表。其成立的漫客传媒公司以《知音漫客》为核心进一步加强周边产品研发，通过动画和游戏改编、移动APP开发等举措，逐渐打造了一条以期刊为主，图书、动画、游戏、网络、电子商城为支线的产业链。2014年，其独立研发的《橙子故事》和《偷星九月天之侦探学院》等动画作品已经与搜抓、PPTV、爱奇艺等视频网站签订了授权播放协议，2015年，其与国内知名移动游戏公司蜂巢游戏合作开发的卡牌游戏“漫客英雄”也已初见成效。此外，《知音漫客》通过《漫客·小说绘》《漫客·星期天》《漫客·绘心》《漫客·绘意)等子刊形成了知音动漫系列刊物集群，通过开拓新的发行和传播手段，迅速扭转了2014年初的下滑趋势，将月发行量稳定在500万份左右。以中国第一世界第二的成绩在同类期刊市场中占据优势地位，2015年其市场份额已占到70%。除了在传媒领域拉伸产业链条外，知音传媒集团还在房地产、物业服务等领域展开多元经营。其投建的知音广场自2014年建成招租以来，截至2015年末累计创收已经达到7202万元；控股（直接持有69.063%股权）的湖北木兰花家政服务股份有限公司自2014年挂牌新三板以来，也通过标准化、信息化、连锁化、品牌化和培训基地建设，为知音传媒集团带来了良好的社会效益和经济效益。
时尚传媒集团则以时尚资源为核心，通过成立时尚星光文化传媒有限公司，精心打造了《时尚美妆》《时尚家居》《时尚妈咪》《女神的新衣》《格斗女神》等时尚节目矩阵和真人秀节目矩阵，从电视台和网络视频两个路径迅速进军电视节目市场；2015年，其又通过投拍《唐人街探案》《女汉子完美恋人》等影片，试水电影市场，从而实现时尚传媒集团文化产业链条的扩张。
其他老牌期刊集团也不甘落后，商界传媒集团旗下的《中华手工》通过电商平台“满淘网”和产品品牌“百工制器”，构建了一个以实业销售为路径的立体化综合文化产业链；读者集团依托“沃·读者”平板电脑进入移动终端生产和销售市场；家庭期刊集团投资成立广东粤幼教育科技有限公司进军早教行业等。
通过这些案例可以发现，我国期刊业正以跨媒体、跨行业、跨所有制等跨界措施多元经营，不断提升自身的市场竞争力。
￭ 移动阅读兴起、构建新的市场空间
当前，人们的阅读模式和习惯正从纸媒到电脑再到移动终端转移。诸多数据对此提供了证据(见图1)：近几年，我国成年国民中人均期刊阅读率、阅读量、阅读时长三个指标都呈下降趋势，但数字化阅读接触率持续上升，2015年达到64%；其中有60%的国民进行过手机阅读，较2010年的23%上升了37个百分点；2015年，我国人均天手机阅读时长为62.21分钟，比2010年的增加了51.89分钟。CNNIC总结了目的网民行为的三个重要特征：平板电脑成为网民重要的上网设备、手机旅游预定进入爆发增长期、手机超越电脑成为收看网络视频节目的第一终端。这都反映出一个重要趋势：互联网接触模式从固定转向移动，人们的阅读工具和阅读方式正在从纸媒和PC瑞向智能移动终端转移。
（注:根据中国新闻出版研究院第8-13次《全国国民阅读调查报告》整理）
图1 2010-2015年全国国民阅读情况
2013年4月，读者出版集团“读者云图图书馆”正式开通上线，开始发力期刊移动市场。随后与中国联通合作推出的“沃·读者”可通话平板电脑也迅速跟进。目前，读者出版集团以“读者云图书馆”作为主体提供内容，以“沃·读者”作为终端提供工具，通过集团下属的读者数码有限公司为数据加工业务提供保障，一体两翼的发展格局基本建立，不但标志着读者出版集团由传统出版向数字出版的成功转型。更是读者出版集团争夺未来移劝阅读市场的战略布局。
知音传媒集团也迅速布局移动阅读市场，从而确保了知音传媒集团的业绩在2015年稳中有升，实现净利润6500万元.2015年，知音传媒集团与“今日头条”合作，开发“今日头条(知音版》”，即“知音头条”APP，目前其单篇点击量已经突破了500万人次。同时，知音传媒集团又通过开设微信公众号。迅速吸引用户关注，粉丝量达30万人，日均阅读数超过50万人次，且单篇文章的阅读量也已经突破了百万级。2016年4月，知音传媒集团旗下的主要期刊《知音》又与中国联通公司展开深度合作，共同研发推出《沃·知音》手机立体阅读期刊。截至2016年5月底，《沃·知音》的累计订阅用户已经突破了1O万大关。
时尚传媒集团则通过时尚新媒体web端网站、移动端媒体、社交媒体等方式布局新媒体市场和移动端市场，通过引入用户至上的思维“因地制宜”，充分运用PGC(Professionally Generated Content，专业生产内容)和UGC(User Generated Content，用户生产内容)的方式，利用网站、客户端、电子期刊、徽信公众号等多种渠道，为核心用户提供旅游、家居、珠宝、健康等不同垂宜领域的内容和服务，实现新媒体收入的成倍增长。2015年，时尚传媒集团在新媒体上的总收入比2014年增长2 26%，20016年上半年又比015年同期增长214.3%。
其他名牌期刊如《三联生活周刊》《时尚COSMO》《中国国家地理》《瑞丽》《ELLE+》《壹读》《中国新闻周刊》《男人装》《创业家)等也正通过APP应用、徽信公号等移动阅读方式的开发，迅速抢占期刊移动市场。可以顶测，随着受众朝移动终端的转移及APP应用、微信公众号等移动阅读方式的“标配化”，未来的期刊业在移动阅读市场上的竞争将越来越激烈。
￭ 借力电商平台和社交媒体、探索营销新手段
2013年4月2日，郑州拆除最后一家报刊亭，成为首个没有报刊亭的省会城市。根据国家邮政局和各省市统计局的数据显示，2008年底到2015年底，全国多个城市报刊亭数量不断下降，共拆除了10000多个邮政报刊亭。报刊零售发行量下降是报刊亭被大量拆除的主要内因，但是电商平台的期刊销售却有增长的趋势。
在2013年的“双11”期间，由于在当当网、杂志铺等电子商务平台上推出5折优惠，诸多期刊创下了单日订阅上千册的记录，较为典型的如时尚传媒集团。2013年，时尚传媒集团的系列刊物在当当网的“双11”活动中创下了上万份订单的业绩。2014年，时尚传媒集团又分别与天猫和京东达成战略合作协议，通过在电商平台中引入时尚领城的知名设计师、品牌等资源，为用户创造更时尚的网络购物体验。2015年，时尚传媒集团又通过《女神新装》等节目试水T2O(TV to Online)模式，使观众在观看这些节目的同时，就可以通过手机扫描二维码的形式，直接购买节目中感兴趣的服装、首饰等商品，不但吹响了时尚传媒集过进军电商平台的号角，也使时尚传媒集团在营销棋式的探索上积累了丰富经验。
此外，以微信、微博为代表的社交媒体不但拥有庞大的用户群，用户之间的深度互动更使信息内容的传播范围和覆盖范围迅速扩大。随着微信支付、扫一扫等内置功能的完善，徽信、徽博等社交媒体不仅打通了资金结算环节，而且依据其精准定位和社交互动，不断引发期刊在微信上做杂志的愿景。
例如，2013年《创业家》杂志联合酒仙网以10万本杂志和10万瓶美酒的代价成功实现“刊+酒”双赢的营梢模式。用户通过关注徽博帐号转发相关微博、并上传个人相关信息就有机会获得1本杂志和1瓶美酒。活动开展之后，相关信息的转发量迅速达到10万条以上。这场营销看似是两个机构的无偿赠与，实际上《创业家》与“酒仙网”仅花费极小的代价，就获得了极高的知名度，更获得了10万个潜在的用户信息数据，从而为下一步基于大数据分析的精准营梢积累了素材。
由此可见。随着人们生活方式和消费习惯的改变以及电商平台的发展，借助电商平台和社交媒体不但可以为传统期刊业零售发行提供新的途径，而且为期刊业的经营管理接轨大数据提供了接口。能否搭上这趟快车，实现传统期刊销售模式和商业模式的转型升级，将影响未来传统期刊的市场表现。
￭ 专业性窄众期刊赢得刚性市场
在我国纸质媒体持续低迷的大环境下，专业性的期刊市场通过深度挖掘“窄众”资源，打造品牌特色，赢得了刚性的市场需求，保持了平稳的增长势头。例如《农村百事通》在市场竞争日益激烈的环境中，依然坚持“农业、农村、农民”的三贴近原则，紧紧抓住了农民群体，紧跟行业发展数字化潮流，不但实现了社会效益，而且创下了年利润500万的业绩。《古今传奇》则通过深挖我国传统的“武侠文学”和“武侠文化”，推出国内首本武侠文学类期刊，创刊当期销量就超过11万册，发展为旬刊后的销量更逼近百万。其他的如《咬文哄字》《玉米科学》《中国天然药物》等窄众期刊也抓纷纷通过对窄众资源的深挖，打造出特色鲜明的产业链条，探索出效果明显的发展路径，从而在激烈的期刊市场中占得一席之地。
