渠道为王更要内容为本_中国（武汉）期刊交易博览会

　　当下，纸媒的危机，远没有过去。
　　
　　几乎所有的纸媒都在彷徨，都在刨根问底，都在绞尽脑汁突围。
　　
　　而对于都市类报而言，既往10余年的高速发展遮蔽了体制机制、经营管理等方面的短板，尤其在移动互联网如洪水一般袭来之时，泡在温水里的纸媒，缺少对新媒体的认知、应对定力和能力，缺乏前瞻性思维和布局，以至于退无可退。
　　
　　这些都是值得我们反思的地方。
　　
　　但，纸媒真的已经到绝境了吗？
　　
　　是，也不是。
　　
　　说是，指的是传统的路径已经没有出路，必须改弦易辙；说不是，则是在移动互联网时代，纸媒要认清方向，在内容表达形式和制作供给方面，在制度和管理创新方面，在经营理念和应对方面，要与时俱进。
　　
　　当移动互联网时代到来时，仅仅一个渠道之变，就已经让传统纸媒天翻地覆。事实上，不仅仅是新闻传播业，与渠道相关的所有产业，都饱受其苦。移动互联网引发的渠道之变，恰恰正是这一次危机的根源。
　　
　　也正因此，传统纸媒在这一波危机面前，不能消极地不抵抗，而是要对症下药，在传播渠道上，有的放矢，进行布局。
　　
　　对传统纸媒而言，迫切的要求是，在移动互联网时代，不仅仅要对原有的架构进行调整，更要审时度势，认清方向，针对传播渠道新需求和新形势，立体布局，在纸媒、“两微一端”上统筹协同，甚至在直播、短视频、360°全景新闻、虚拟现实（VR）、增强现实（AR）、混合现实（MR）等浸新闻（沉浸式新闻体验）阅读方式上进行布局、渗透和拓展。
　　
　　而这一切，对于传统纸媒而言，不仅需要有眼界和谋略，还要有革故鼎新的锐气和勇气，更要有与之匹配的团队和专业人才。
　　
　　当前，媒体在应对时，或不明就里，好大喜功；或认为新媒体目前难当大任，孤注一掷拼纸媒；或不遗余力多元化，而不考虑行业产业特质……
　　
　　凡此种种，皆为当下媒体融合乱象。
　　
　　对于传统纸媒而言，“渠道为王”是上半句话，下半句话，同样得牢记——内容为本。
　　
　　关注内容，更多的其实是探求内容的价值。
　　
　　对于渠道和内容，两者的关系，在不同的阶段，有不同的表述。而在当下，重视“渠道为王”，对于纸媒而言，必须力所能及，尽可能地抢占渠道资源。
　　
　　媒体的格局重塑，知易行难。
　　
　　事实上，浸新闻时代媒体的转轨，需要媒体本身、资本以及产业全方位多角度的共同进阶。无论是科技成本的摊薄，还是技术开发难题的瓶颈，抑或是资本最终流动的方向，浸媒体时代还有诸多难题悬而待决：什么样的商业模式才最适合浸媒体？沉浸式新闻的制作、报道还有哪些方式亟待挖掘？甚至，未来的媒体到底应该是什么样子的？这些问题都成为目前备受关注并值得思考的问题。
　　
　　正如新浪网副总裁、新闻总编辑周晓鹏说过这样一句话——未来媒体的竞争环境下，谁占据对于未来信息和内容定义的制高点，谁就占领了未来媒体的制高点。
　　
　　这是趋势，也是悬念。

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渠道为王 更要内容为本

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