关键词：“互联网+” 学术期刊 首席信息官 期刊管理 岗位职责 数字化 网络化
作 者：郭伟 《北华大学学报（自然科学版）》编辑部，吉林省吉林市丰满区滨江东路3999号 132013
摘 要：【目的】理清“互联网+”下学术期刊信息管理工作的范畴，促进业务与技术整合。【方法】 参照出版业及其他行业CIO（Chief Information Officer）岗位的情况，依据目前我国学术期刊的编辑流程、业务性质和发展方向，分析学术期刊的需求，划分CIO职责。【结果】 学术期刊CIO的岗位职责可以从战略层面、执行层面、变革层面、沟通层面进行划分；通过身份转变、引进可以满足学术期刊对CIO人才的需求。【结论】 学术期刊设立CIO或准CIO岗位是可行的，能够为期刊的创新发展提供信息支撑与服务，其职责能够与编辑出版的各个环节相契合。
随着互联网影响的日益加深，“媒体融合”“互联网+学术期刊”“全媒体出版”“大数据”“云计算”“按需出版（印刷）”等已成为学术期刊关注的热点及研究的主攻方向，成为提高竞争力，实现创新发展新的驱动力；伴随着不断增加的信息处理量，作为小众的学术期刊也迫切需要拥有熟悉信息管理+分析与运用，深谙出版流程，具备丰富网络知识，能够为顶层设计提供信息支持的高级人才，以促进学术期刊在“互联网+”时代的发展，而CIO正是学术期刊需要的高级信息管理人才。
1 CIO的发展态势
CIO（Chief Information Officer，首席信息官）最早产生于20世纪80年代的美国，最初是在政府部门设立的岗位，后来在许多大型企业也普及开来；我国的许多企业中都有CIO，政府部门也有职责类似的“信息化领导小组”“信息中心主任”等岗位。网络时代的到来，信息呈爆发式增长，对信息的管理与应用需求，促使CIO成为当前政府部门、企业决策与发展不可或缺的重要角色。随着我国“创新驱动发展”战略的实施，CIO更加突显了其在创新中的巨大作用。近年来，CIO在企业中的地位不断提升，相关的研究工作也蓬勃开展起来，相应的研究机构、行业协会已经出现（如2013年5月23日，中国人民大学CIO研究中心成立，同年12月15日，中国首席信息官联盟在北京成立）。与其他行业存在大批CIO的情况不同，我国学术期刊界的CIO却寥若晨星，发展状况不容乐观。
从岗位设立的情况看，目前，我国的许多大型出版企业、出版集团都设有CIO岗位或准CIO岗位，但学术期刊，特别是中、小型学术期刊却很少有比较明确的CIO岗位。2016年，由中国首席信息官联盟评出的430名全国百佳、优秀首席信息官中，没有来自学术期刊的CIO（只有南方报业传媒集团信息技术部主任是唯一一位来自出版界的CIO）。
从研究水平看，有关CIO的研究已相当成熟，研究范围涉及角色定位、领导力、岗位职责、管理体制与运行机制、人才培养与选拔等多个方面，取得了相当多的研究成果，建立起多个成果、信息交流网络化平台（如，CIO时代网http://www. ciotimes. com；CIO之家http://www. ciozj. com；比特网CIO频道http://cio.chinabyte.com）；但在这些成果中，却难觅出版界的踪迹，学术期刊更是尚未检索到。由此可见，对学术期刊，特别是中、小型学术期刊来说，CIO还是“稀有事物”。互联网时代，作为学界传播最新信息领跑者的学术期刊，却在信息管理上落在了后面。
基于此，本文借鉴企业、政府机构的首席信息官制度，提出学术期刊编辑出版单位设立CIO或准CIO岗位的必要性、可行性及岗位职责，以期规范“互联网+”下的信息管理工作，促进业务与技术整合，推动与新媒体融合，为推进“互联网+学术期刊”编辑出版模式的实现提供参考；为未来设立CIO岗位提供理论上的支撑，夯实信息驱动发展的基础，为学术期刊创造新的发展机遇。
2 学术期刊CIO的角色需求
在网络化的大环境下，学术期刊要应对学术内容的维护、推送、评价，以及各类信息的收集、整理、分析等问题；要加快与新媒体融合，实现学术期刊影响力的提升，创建“互联网+学术期刊”的创新发展模式。这些工作都需要专业信息管理人才的参与。因此，学术期刊设立CIO或准CIO岗位是十分必要的。
2.1 适应网络化、数字化发展的需要
从出版业发展的外部环境看，数字化、网络化已成为学术期刊的发展方向。网络的发展使学术期刊浸润在由其带来的海量信息包围之中，已不能偏居一隅，只能积极参与、应对；新媒体，尤其是网络新媒体的出现，使传统学术期刊必须面对与新媒体融合、创新编辑出版方式的挑战。从编辑出版的工作对象看，传统学术期刊的编辑出版工作并不涉及太多的计算机、网络等技术性问题，工作对象主要是“文字”。随着网络时代的到来，“互联网+学术期刊”成为学术期刊媒体发展与创新的新方向，编辑出版人员将不得不越来越多地处理除“文字”以外的“网络”“技术”方面的工作。比如，目前，大多数学术期刊编辑出版单位都配备了“在线编辑出版”系统，建立了期刊网站；稿件的收发、审稿、交流等工作被更多地转移到计算机、网络上来；与作者沟通也经常性地通过电子邮件、QQ、微信等途径进行；除了向几大数据库传送数据外，期刊的宣传推广也越来越多地要通过新兴移动平台、大型综合性网站；微信公众号、APP已呈现出井喷式的增长的态势，基于媒体融合的“全媒体”出版模式成为出版业发展的一个大方向；大数据、云计算等新兴技术的出现，在技术上为出版提供了多种可能。如何运用这些新兴的出版技术，促进学术期刊发展是必须考虑的问题。要创新出版模式，保持长久竞争力，就必须有能够熟练运用这些技术的专业人才，但目前学术期刊面临着优秀数字出版人才匮乏，传统出版人才对技术有隔膜，新技术人才又对出版把握不准的问题，必须找到解决这一问题的关键点，而设立CIO岗位或是最好的选择。
2.2 提高信息管理水平及竞争力的需要
媒体融合、新媒体出版形式并不是对技术手段的简单应用，WEB端、移动端的数据也并非完全是纸版的“拷贝”，需要按照新媒体的特征对原有内容进行加工、整合、重组，以适应不同平台的要求；另外，在多样终端设备并存的情况下，受众获取信息的途径已变得异常丰富。有调查显示，2015年数字化阅读方式的接触率为64.0%，较2014年的58.1%上升了5.9个百分点。受众阅读习惯的改变，促使学术期刊必须适应这种碎片化的阅读方式，而这个适应、改变过程是原有学术期刊编辑出版人员很难独立完成的，CIO可能成为解决“互联网+”下学术期刊水土不服的一种优选方案$通过充分发挥富有“互联网+”创新精神的“高素质复合型出版人才”的作用，制订持续吸引客户的网络信息推送方案，吸引更多读者，提高期刊的显示度、关注度、影响力、竞争力；收集、分析、处理学术动态、编辑出版、技术等信息，提供学术期刊模式创新的信息支持，制定出版方针、政策，提高管理水平。
2.3 创新编辑出版模式，实现流程再造的需要
近年来，绝大多数关于学术期刊编辑出版模式创新的研究多是基于网络化、数字化、媒体融合的，这必然会涉及到变革的核心问题——技术。作为传统纸版的文字编辑，显然对这些“技术”缺少更多的了解，大多仍处在应用层面，对涉及更深层面技术问题的出版模式创新来说，难度不小；网络、数字、大数据、云计算、新媒体等等都是学术期刊正在经历和未来将体验更深、应用更广的技术，必须有专业人士来担当起统筹、规划、设计、实现、维护、升级等职责，通过他们为编辑人员普及网络知识、数字化知识，把学术期刊作为一个产品，将用户思维、大数据思维、简约和迭代思维、极致思维、社会化思维、平台思维、跨界思维、流量思维应用到学术期刊编辑出版的各环节中去，顺利完成编辑出版模式创新及流程再造。
3 学术期刊CIO的职责规划
传统意义上，CIO是负责“信息技术和系统所有领域的高级官员”，应“具备技术和业务过程两方面的知识”，能够“将组织的技术调配战略与业务战略紧密结合”。网络时代的到来，扩展了CIO的职责，CIO中的“I”也不仅仅只是Information（信息），而成为Innovation（创新）、Internct（互联网）的综合体；随着“大数据”“云计算”的广泛应用，CIO更有成为CDO（首席数据官）的趋势。意义更广泛的“CIO”将为企业、部门带来更多的源泉和思路，其职业定位也将发生巨变——用IT技术和互联网思维为企业创造更高的商业价值。学术期刊CIO的角色定位应是复合型的高级管理人才，除了精通信息技术、业务和管理，负责信息资源管理、战略管理外，更要具有网络化、数字化的特征，这与普通信息专业人员或技术专家的角色定位有着本质区别。
综合分析CIO的研究成果可以发现：不管是国内还是国外，也不论是其他领域，还是出版企业、集团，经过多年的数次变化，尽管描述方式不同，但作为“高级管理者”的CIO的岗位职责依旧可以划归为战略、执行、变革、沟通。个层面。因此，在参照传统CIO职责划分方式的基础上，以我国2007年修订的《企业信息管理师国家职业标准》及工信部2014年印发的《企业首席信息官制度建设指南》为基本依据，借鉴其他企业，尤其是出版企业CIO的岗位职责及运行机制，结合目前我国学术期刊的编辑流程、业务性质、发展方向及实际需求，从4个层面划分学术期刊CIO的岗位职责，结果见图1。
图1 学术期刊CIO的岗位职责
3.1战略层面
谋划学术期刊的发展方向，制定出版政策都必然要以准确、完整的信息为支撑。从目前看，大多数学术期刊都有从事信息维护、网络技术类工作的专职或兼职“技术编辑”，但更多的是属于纯“技术”层面，显然与提供决策信息的要求存在一定差距。CIO的重要职责不仅仅是“技术”编辑，而是更高层次的管理者，要解决期刊发展中遇到的政策性、策略性（也包括技术性）问题；要能够整合现有的出版资源，从战略高度进行规划，提高管理效率，更多地扮演着学术期刊发展决策重要参与者、经营管理者的角色，是相当于副主编（副总编辑）级别的高级管理者。目前，在战略层面上，学术期刊CIO要负责领导学术期刊出版信息（出版政策、出版环境、标准规范、出版技术等）收集、统计、分析、评估工作。同时，要结合本单位的客观情况，提出发展规划，比如办刊方向、媒体融合模式等。
3.2 执行层面
鉴于技术与业务的双重身份，学术期刊CIO也必然要承担大量技术方面的职责。比如数字化、网络化问题，信息安全问题等，特别是近年来的信息安全问题尤为突出。自2015年下半年以来，不少《北华大学学报（自然科学版）》的作者收到了“缴纳论文初审费”或“处理费”的电子邮件，有不明真相的作者已经受骗上当，不少兄弟期刊的作者也有过类似经历；另外，近年来反映强烈的某搜索网站的收费“推广”问题，已致使真正的学术期刊官网无法排名靠前，甚至翻阅好多页都无法找到，而一些假冒网站却在搜索结果中堂而皇之地排到了前几位（可能是迫于强大的舆论压力，目前该搜索网站的这种行为已有所收敛，基本回归正常，但其他的搜索网站仍存在这种情况），不仅会给作者造成误解及经济上的损失，更严重的是损害了学术期刊的声誉，这些问题都需要CIO来解决。
除此以外，学术期刊CIO还要解决学术期刊网络化、数字化过程中的技术问题：对出版内容进行加工、处理；向多种媒体（综合数据库、WEB出版平台、移动端平台等）传送数据；收集编辑出版信息；为各个部门（环节）提供文档服务；开发或维护软件系统（如在线投稿系统、排版系统等），提供硬件维护；提供学术期刊产品宣传方面的技术服务等等。
3.3 变革层面
从技术角度看，学术期刊出版已呈现出数字化、网络化的趋势，学术期刊CIO要检视传统的编辑出版流程，借助现代信息技术手段、依托网络技术优化、改进、再造编辑出版流程，促使学术期刊出版跟上时代的步伐；推进学术期刊的数字化、信息化、网络化；利用大数据、云计算为期刊服务。
沟通层面
安排学术出版单位信息化、网络化、数字化知识技能培训，提高编辑出版人员“互联网+”下的网络化水平和运用互联网、数字出版技术开展编辑出版工作的能力；建立对外交流、沟通的信息渠道；协调各个部门、单位的工作。比如，与排版单位的数据传送等；打通作者、读者、内容服务商、编辑出版同行间的沟通通道，保障信息的高效传播；协调上下级关系，打造优秀团队。可以预见，随着网络技术、出版技术的发展，学术期刊CIO未来还有可能承担按需印刷（出版）、网络化期刊出版、网络联合出版、移动端单篇出版等工作，其职责也会变得越来越多、越来越复杂。因此，建议有条件、有需求的学术期刊尽早设立CIO或准CIO岗位，完善信息管理团队，建立起科学的CIO工作流程，实现对信息、技术的规范化管理，奠定学术期刊出版的技术、管理基础。
4 学术期刊CIO来源
学术期刊CIO应熟悉出版流程，具有丰富的学术出版经验；同时，必须具备适应新型出版模式和数字化、网络化的能力，能够解决一定的技术问题。由此可见，适合学术期刊CIO岗位的人才可能有3种来源：一是出身于学术期刊编辑队伍的编辑人员；二是从事信息技术工作，熟悉数字技术、网络技术的专业技术人员；三是已在出版界担任CIO或类似角色的人员。
4.1 由编辑转向“编辑+技术”
目前，大多数学术期刊还没有充足的CIO人才储备，因此，可以从现有的编辑出版人员中调转、培养，通过技术学习、专业培训，重构知识结构，使他们迅速提高技术应用能力，独立承担CIO职责。由于有编辑出版从业经历，不需要进行编辑出版业务学习，只需转变身份，成为“互联网+”下的网络编辑、数字编辑，成为信息管理专家、技术专家及期刊管理专家。作为独立的岗位，要明确学术期刊CIO的地位，实现身份确认，最好能够脱离实际的编辑工作，至少也要减少纯编辑工作量，把主要精力用在与CIO岗位职责有关的工作上。在职务上可称为“CIO”“首席信息编辑”“出版编辑”“出版主编”“网络及数字主编”等等；在职位级别上，可视同副主编。
4.2由技术人员转向“技术+编辑”
在目前的出版环境下，学术期刊的编辑出版工作越来越需要专业技术人员的参与，这种参与是深层次的，既包括编辑出版的各个环节，也包括出版后的宣传、内容推广等诸多单纯编辑出版业务以外的工作，尤其是对一些新技术的应用，更需要专业级技术人员的参与。计算机软件、通信等专业，熟悉数据库、互联网、移动端应用的专业人才比较适合入职、转职成为学术期刊CIO。当然，按CIO的职位要求，还要对其进行编辑出版业务培训，以便能够在短期内熟悉编辑出版业务，更好地完成技术与编辑业务的融合。
4.3 引进
目前，出版界已有不少企业、单位设有CIO岗位；其他行业也有大量具有丰富经验的CIO，学术期刊可以根据自身条件和实际需求，引进现有的CIO人才。从我国目前的学术期刊规模看，大型的出版集团还并不多，绝大多数学术期刊仍处于“小、散”状态，中、小型学术期刊在人员、资金、管理等方面都与现代意义的企业、公司存在比较大的差距，专门引进CIO人才尚没有足够的实力。但集团化、联合（合作）办刊是学术期刊发展的一个方向，未来的自由流动可能成为学术期刊引进CIO人才的一种常用方式。
5 政策环境与现实困难
当前，优越的政策环境，相关企业、部门成熟的CIO运作经验，内部迫切的发展需求能够成为学术期刊CIO设立、顺利履行岗位职责的保障。近几年，无论是国家层面还是出版业界层面，都出台了多项政策、规划，鼓励传统媒体利用最新的互联网技术、出版技术，加快与新兴媒体的融合。如2014年通过的《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》，2015年的《国务院关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》，2016年初发布的《新闻出版业“十三五”科技发展规划总体思路》等都多次涉及“新技术”“新媒体”“媒体融合”等内容，这一系列利好政策的出台，为学术期刊CIO的设立创造了优越的政策环境。如前所述，虽然目前学术期刊尚未有真正意义的CIO，但其他企业、部门已经有为数众多的CIO人才，积累了丰富的工作经验；CIO的相关研究已历经多年，取得了内容广泛的研究成果。这些CIO的理论成果与实践经验都可以成为学术期刊设立CIO的重要参考，有效避免在设立CIO岗位、建立运行机制、履行岗位职责时走弯路。另外，学术期刊内部蕴含着设立CIO的强烈需求。随着互联网的高速发展及出版技术的不断进步，学术期刊面临着数字化、网络化、国际化及期刊改革的巨大压力，迫于这种压力，学术期刊希望用信息驱动发展，加快与新媒体融合。这种需求催生了对CIO的强烈渴求，只不过这种渴求还很少能够达到“设立CIO”的认识水平；另一方面，学术期刊在微信、APP、在线出版、优先出版等方面的积极参与，也从侧面反映出其对新技术、新媒体的渴望。当然，从目前情况看，学术期刊设立CIO确实存在着现实困难。我国大多数学术期刊，尤其是中、小型学术期刊普遍存在着办刊经费有限、人力资源不足、管理体制僵化、经营思想落后等问题，摆脱“输血”式的经费投入，恐难生存，而这些问题又不可能在短期内得到解决。因此，引进专职的CIO，可能会受到资金的影响与体制的限制；而从为数不多的编辑人员中分离设立专职的CIO也不太可能。因此，由现有编辑人员转岗成为准CIO仍是比较现实的选择。
6 小结
本文借鉴相关企业、政府部门设立CIO的经验及研究成果，根据学术期刊面临的形势，分析了学术期刊设立CIO岗位的必要性，并从编辑流程、业务性质、发展方向及实际需求出发，将学术期刊CIO的岗位职责划分为战略、执行、变革、沟通4个层面，给出了3种可能的CIO人才来源，分析了学术期刊设立CIO岗位的可行性。但本文还只是在理论上提出学术期刊设立CIO的设想，没有成熟的经验可以借鉴、支撑；另外，每种学术期刊的情况不同，CIO的岗位职责也会存在差异，不可能千篇一律。因此，通过实践不断完善学术期刊CIO的管理体制、运行机制，探索实现路径将是下一步研究的重点。
谋划学术期刊的发展方向，制定出版政策都必然要以准确、完整的信息为支撑。从目前看，大多数学术期刊都有从事信息维护、网络技术类工作的专职或兼职“技术编辑”，但更多的是属于纯“技术”层面，显然与提供决策信息的要求存在一定差距。CIO的重要职责不仅仅是“技术”编辑，而是更高层次的管理者，要解决期刊发展中遇到的政策性、策略性（也包括技术性）问题；要能够整合现有的出版资源，从战略高度进行规划，提高管理效率，更多地扮演着学术期刊发展决策重要参与者、经营管理者的角色，是相当于副主编（副总编辑）级别的高级管理者。目前，在战略层面上，学术期刊CIO要负责领导学术期刊出版信息（出版政策、出版环境、标准规范、出版技术等）收集、统计、分析、评估工作。同时，要结合本单位的客观情况，提出发展规划，比如办刊方向、媒体融合模式等。
3.2 执行层面
鉴于技术与业务的双重身份，学术期刊CIO也必然要承担大量技术方面的职责。比如数字化、网络化问题，信息安全问题等，特别是近年来的信息安全问题尤为突出。自2015年下半年以来，不少《北华大学学报（自然科学版）》的作者收到了“缴纳论文初审费”或“处理费”的电子邮件，有不明真相的作者已经受骗上当，不少兄弟期刊的作者也有过类似经历；另外，近年来反映强烈的某搜索网站的收费“推广”问题，已致使真正的学术期刊官网无法排名靠前，甚至翻阅好多页都无法找到，而一些假冒网站却在搜索结果中堂而皇之地排到了前几位（可能是迫于强大的舆论压力，目前该搜索网站的这种行为已有所收敛，基本回归正常，但其他的搜索网站仍存在这种情况），不仅会给作者造成误解及经济上的损失，更严重的是损害了学术期刊的声誉，这些问题都需要CIO来解决。
除此以外，学术期刊CIO还要解决学术期刊网络化、数字化过程中的技术问题：对出版内容进行加工、处理；向多种媒体（综合数据库、WEB出版平台、移动端平台等）传送数据；收集编辑出版信息；为各个部门（环节）提供文档服务；开发或维护软件系统（如在线投稿系统、排版系统等），提供硬件维护；提供学术期刊产品宣传方面的技术服务等等。
3.3 变革层面
从技术角度看，学术期刊出版已呈现出数字化、网络化的趋势，学术期刊CIO要检视传统的编辑出版流程，借助现代信息技术手段、依托网络技术优化、改进、再造编辑出版流程，促使学术期刊出版跟上时代的步伐；推进学术期刊的数字化、信息化、网络化；利用大数据、云计算为期刊服务。
沟通层面
安排学术出版单位信息化、网络化、数字化知识技能培训，提高编辑出版人员“互联网+”下的网络化水平和运用互联网、数字出版技术开展编辑出版工作的能力；建立对外交流、沟通的信息渠道；协调各个部门、单位的工作。比如，与排版单位的数据传送等；打通作者、读者、内容服务商、编辑出版同行间的沟通通道，保障信息的高效传播；协调上下级关系，打造优秀团队。可以预见，随着网络技术、出版技术的发展，学术期刊CIO未来还有可能承担按需印刷（出版）、网络化期刊出版、网络联合出版、移动端单篇出版等工作，其职责也会变得越来越多、越来越复杂。因此，建议有条件、有需求的学术期刊尽早设立CIO或准CIO岗位，完善信息管理团队，建立起科学的CIO工作流程，实现对信息、技术的规范化管理，奠定学术期刊出版的技术、管理基础。
4 学术期刊CIO来源
学术期刊CIO应熟悉出版流程，具有丰富的学术出版经验；同时，必须具备适应新型出版模式和数字化、网络化的能力，能够解决一定的技术问题。由此可见，适合学术期刊CIO岗位的人才可能有3种来源：一是出身于学术期刊编辑队伍的编辑人员；二是从事信息技术工作，熟悉数字技术、网络技术的专业技术人员；三是已在出版界担任CIO或类似角色的人员。
4.1 由编辑转向“编辑+技术”
目前，大多数学术期刊还没有充足的CIO人才储备，因此，可以从现有的编辑出版人员中调转、培养，通过技术学习、专业培训，重构知识结构，使他们迅速提高技术应用能力，独立承担CIO职责。由于有编辑出版从业经历，不需要进行编辑出版业务学习，只需转变身份，成为“互联网+”下的网络编辑、数字编辑，成为信息管理专家、技术专家及期刊管理专家。作为独立的岗位，要明确学术期刊CIO的地位，实现身份确认，最好能够脱离实际的编辑工作，至少也要减少纯编辑工作量，把主要精力用在与CIO岗位职责有关的工作上。在职务上可称为“CIO”“首席信息编辑”“出版编辑”“出版主编”“网络及数字主编”等等；在职位级别上，可视同副主编。
4.2由技术人员转向“技术+编辑”
在目前的出版环境下，学术期刊的编辑出版工作越来越需要专业技术人员的参与，这种参与是深层次的，既包括编辑出版的各个环节，也包括出版后的宣传、内容推广等诸多单纯编辑出版业务以外的工作，尤其是对一些新技术的应用，更需要专业级技术人员的参与。计算机软件、通信等专业，熟悉数据库、互联网、移动端应用的专业人才比较适合入职、转职成为学术期刊CIO。当然，按CIO的职位要求，还要对其进行编辑出版业务培训，以便能够在短期内熟悉编辑出版业务，更好地完成技术与编辑业务的融合。
4.3 引进
目前，出版界已有不少企业、单位设有CIO岗位；其他行业也有大量具有丰富经验的CIO，学术期刊可以根据自身条件和实际需求，引进现有的CIO人才。从我国目前的学术期刊规模看，大型的出版集团还并不多，绝大多数学术期刊仍处于“小、散”状态，中、小型学术期刊在人员、资金、管理等方面都与现代意义的企业、公司存在比较大的差距，专门引进CIO人才尚没有足够的实力。但集团化、联合（合作）办刊是学术期刊发展的一个方向，未来的自由流动可能成为学术期刊引进CIO人才的一种常用方式。
5 政策环境与现实困难
当前，优越的政策环境，相关企业、部门成熟的CIO运作经验，内部迫切的发展需求能够成为学术期刊CIO设立、顺利履行岗位职责的保障。近几年，无论是国家层面还是出版业界层面，都出台了多项政策、规划，鼓励传统媒体利用最新的互联网技术、出版技术，加快与新兴媒体的融合。如2014年通过的《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》，2015年的《国务院关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》，2016年初发布的《新闻出版业“十三五”科技发展规划总体思路》等都多次涉及“新技术”“新媒体”“媒体融合”等内容，这一系列利好政策的出台，为学术期刊CIO的设立创造了优越的政策环境。如前所述，虽然目前学术期刊尚未有真正意义的CIO，但其他企业、部门已经有为数众多的CIO人才，积累了丰富的工作经验；CIO的相关研究已历经多年，取得了内容广泛的研究成果。这些CIO的理论成果与实践经验都可以成为学术期刊设立CIO的重要参考，有效避免在设立CIO岗位、建立运行机制、履行岗位职责时走弯路。另外，学术期刊内部蕴含着设立CIO的强烈需求。随着互联网的高速发展及出版技术的不断进步，学术期刊面临着数字化、网络化、国际化及期刊改革的巨大压力，迫于这种压力，学术期刊希望用信息驱动发展，加快与新媒体融合。这种需求催生了对CIO的强烈渴求，只不过这种渴求还很少能够达到“设立CIO”的认识水平；另一方面，学术期刊在微信、APP、在线出版、优先出版等方面的积极参与，也从侧面反映出其对新技术、新媒体的渴望。当然，从目前情况看，学术期刊设立CIO确实存在着现实困难。我国大多数学术期刊，尤其是中、小型学术期刊普遍存在着办刊经费有限、人力资源不足、管理体制僵化、经营思想落后等问题，摆脱“输血”式的经费投入，恐难生存，而这些问题又不可能在短期内得到解决。因此，引进专职的CIO，可能会受到资金的影响与体制的限制；而从为数不多的编辑人员中分离设立专职的CIO也不太可能。因此，由现有编辑人员转岗成为准CIO仍是比较现实的选择。
6 小结
本文借鉴相关企业、政府部门设立CIO的经验及研究成果，根据学术期刊面临的形势，分析了学术期刊设立CIO岗位的必要性，并从编辑流程、业务性质、发展方向及实际需求出发，将学术期刊CIO的岗位职责划分为战略、执行、变革、沟通4个层面，给出了3种可能的CIO人才来源，分析了学术期刊设立CIO岗位的可行性。但本文还只是在理论上提出学术期刊设立CIO的设想，没有成熟的经验可以借鉴、支撑；另外，每种学术期刊的情况不同，CIO的岗位职责也会存在差异，不可能千篇一律。因此，通过实践不断完善学术期刊CIO的管理体制、运行机制，探索实现路径将是下一步研究的重点。
