安徽出版集团：提前布局只等风来_中国（武汉）期刊交易博览会

　　当大多数出版集团还在向双百亿的目标努力时，安徽出版集团在此时提出“十三五”末要实现销售收入、总资产分别达到500亿的口号。
　　
　　“好大的口气。”目标一出就有来自同行的质疑。但事实上，这500亿可不是凭空而来。做贸易出身的安徽出版集团董事长王民，脑中的账本很清晰：板块已经构建，团队基本到位，业绩初步显现，只要再往前跨一步，500亿已然在向他们“招手”。
　　
　　近日，《安徽出版集团“十三五”规划纲要》出炉。在集团历经10年的高速发展期后，新的5年，他们的目标中包括三个关键词：现代化、国际化、创新型。要建成如此的文化传媒集团，怎么干？
　　
　　“一二三四五六”的发展思路
　　
　　王民很清楚地认识到，“十三五”时期将是一个巨大变革的时代，集团既处于大有作为的重要战略机遇期，也面临诸多矛盾叠加、市场竞争更加激烈的严峻挑战。
　　
　　集团通过对自我的认真剖析后提出了“十三五”发展的主题和主线，即以改革创新、跨越发展为主题，以外联内合、转型升级为主线。而对于主业与多元的关系，集团希望形成主业挺拔，多元强劲，主业和多元产业相互支撑、良性互动、快速发展的良好格局。
　　
　　具体来说，集团“十三五”期间的发展思路可以概括为“一二三四五六”。
　　
　　坚持“一个战略”，即“做强主业、做大产业”发展战略。通过做强出版主业来传播中华先进文化、承担社会责任、提升核心竞争力；通过做大多元产业来增强集团的综合实力。
　　
　　明确“两个定位”，即集团和时代出版发展定位。集团着力于资本运营和产业扩张，着眼大文化视野和全球布局，打造各具特色的文化产业品牌，壮大整体实力。时代出版重点围绕出版产业链，整合出版资源，经营出版资产，着眼“专、精、特、新”，打造优质内容产品，不断提升出版核心竞争力。
　　
　　发挥“三种功能”，即“投融资平台、产业孵化器、人才蓄水池”三大功能，发挥综合优势，形成战略合力，助推各业务板块快速发展。
　　
　　推动“四个方面”融合发展，即大力推动文化与科技、文化与金融、文化与旅游、文化与健康养生融合发展。
　　
　　建设“五大基地”，即建设好合肥、北京、上海三大总部基地、合肥庐阳数字印刷文化产业园基地和合肥高新区智慧城市产业基地，发挥产业支撑和辐射带动作用，助推集团各产业快速发展。
　　
　　打造“六大业务板块”，即重点打造“出版传媒、文化贸易、医疗健康、文化旅游、智慧城市、文化金融”六大业务板块，形成若干特色鲜明、竞争力强的子集团。
　　
　　六大板块布局清晰
　　
　　定下了发展思路，我们关心的是500亿的分配。王民介绍说，最大的两块是出版主业和文化贸易，预计这两部分占总体收入的2/3多。
　　
　　出版主业板块以传统出版、新媒体出版、印刷复制为主营业务，以出版转型升级、产业链延伸为拓展重点，全面提升出版主业核心竞争力和效益贡献力。“十三五”期间，预计销售收入和利润年增幅不低于10%和8%。文化贸易板块则以贸易、文化、投资三大主营业务板块为主体，培育和发展文化贸易、现代物流、跨境电商、供应链金融、加工基地等核心业务。
　　
　　这两块目前发展势头非常之好。主业的增长本就不易，王民给出版社社长们提出，不要在存量中寻求增量，那样的增长非常有限，最多也就10%。要换个思路，做足产业链。他以安徽少年儿童出版社为例，安少社目前在幼儿园、儿童体验馆等方面多元拓展，同时拉长产业链，服务人群辐射至与儿童出生、成长相关的方方面面。“这些并不是不务正业，不管做什么，根本目的都是为了少儿出版。”
　　
　　文化贸易板块去年业绩也相当不错。据王民介绍，“十三五”期间，重点是围绕“一带一路”沿线国家战略，提升合作内容，构建“产品—项目—产业”文化输出全产业链；提升合作层级，倡议设立全球化产业发展联盟，积极申请承担国家级、政府间文化合作项目；提升产业布局，发挥华文国际公司、时代国际公司、上海研发中心的平台作用，打造走出去基地和走向世界的桥头堡。以黎巴嫩等地电子产品和出版印刷合作为基础，带动中亚、东亚、西亚等沿线国家的业务全覆盖；以澳大利亚出版文化合作为起点，加快开拓欧美文化产业和新媒体资源市场。
　　
　　另外，还有四个板块分别为医疗健康、文化旅游、智慧城市、文化金融。具体规划是，医疗健康板块以医疗投资、医药商业、医养中心为核心业务。文化旅游板块则大力推进文化与旅游的深度融合，包括成立文化旅游集团，设立旅游文化产业基金；充分挖掘安徽省丰富的人文历史和故事传说，重点在黄山地区拍摄一部经济效益与社会效益俱佳的电视剧，同时加大景点策划力度。据王民透露，这个板块现在已经有不少项目正在操作中。智慧城市板块以智慧城区、智慧建筑、智慧能源、智慧消防为核心，以“文化+智慧城市”模式为引领，打造智慧城市全产业链。文化金融板块以成立金融资产经营管理公司为着力点，坚持融资投资两手抓，积极发展互联网金融，培育集团资本平台，构建文化资本运作体系。王民认为，这个板块的赢利能力很强。
　　
　　观察后不难发现，安徽出版集团选择的这几个板块，都是国家未来的新兴产业。而像此前许多出版集团涉足的房地产，安徽出版集团并未考虑。“产业布局必须打提前量，风起来时蹲在风口，等风一来就能飞起来。否则，如果蹲在风口等风来，风一来就被吹一边了。”王民做了如此形象的比喻。除了提前10年布局，选择风口产业，王民还强调，产业板块间也是相辅相成的，毕竟归根结底都是要能够服务出版。
　　
　　融合发展的三个着力点
　　
　　对于集团“十三五”期间在融合上的考虑，王民介绍说，有三个发展重点：文化科技创新平台、数字教育、数字生活。
　　
　　事实上，在文化科技创新平台建设上，安徽出版集团已经做好了诸多准备。而“十三五”期间，则提出尤其要发挥好国家企业技术中心、数字出版转型示范单位等优势资源，发展壮大文化产权交易、高新技术产权交易，打造文化科技成果供需对接平台。加快发展时代E博、时光流影、时代商城、时代健康、安徽财经网、掌中安徽等网络平台，积极推动从技术和产品优势向市场和效益优势转变。大力培育时代新媒体出版社、上海研发中心、时代科技公司成为文化领域高新技术企业、现代服务业创新发展示范企业和技术先进型服务企业。加快“时光流影”分拆上市步伐。兼并重组一批在线教育、数字出版、网游手游、广告传媒企业，做大影视和微电影业务，构筑形态多样、功能完整的全媒体产业链。
　　
　　集团也看到了数字教育的发展前景。提出要利用传统优势，抓住教育教学改革创新发展机遇，以权威、规范、引领为目标，以传统教育资源、渠道为基础，大力发展数字教育产业。“时代E博”加快建设教育在线、数字校园、智慧教育云平台工程，突出主导功能，明晰赢利模式，加大宣传推广，提升市场占有率。时代漫游加快线上线下联动发展，开拓全媒体幼教产业新市场。
　　
　　数字生活产业则是抓住产业转型和消费升级新趋势，利用大数据、物联网技术，提供特色化文化生活服务。“时光流影”进一步丰富产业功能，开拓独具特色的文化生活出版市场。“时代健康”整合资源，提供健康医疗服务，开发养老保健和健康服务产业，尝试养生基地建设，开拓健康生活服务市场。“时代商城”逐步发展成为图书及一般商品、文化用品、大宗商品贸易等综合性商业生活服务平台。
　　
　　“十三五”已经过去一年，安徽出版集团这一年发展势头迅猛。“集团经过10年的高速发展，为进一步做大做强奠定了雄厚的基础。‘十三五’时期，希望与困难同在，机遇大于挑战。”王民告诉集团全体员工，必须看清大势，顺应态势，以更大的勇气和智慧，坚持创新驱动，全面深化改革，推动集团跨越发展。

媒体报道

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