成都传媒集团主动适应媒体融合、全力推进媒体融合发展

　　一、深刻认识媒体融合发展的重要性
　　
　　2014年8月18日，习近平总书记发表了关于推动传统媒体与新兴媒体融合发展的重要讲话，中央出台了《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》，四川省和成都市也提出了有关媒体融合发展的要求。成都传媒集团主动适应媒体融合、改革发展新要求，尤其是适应国家中心城市建设的需要，全力推进媒体融合发展，提出争取用三年时间把成都传媒集团打造成为中国一流新型媒体集团，不断探索适合自身发展的路径。
　　
　　成都传媒集团成立于2006年。集团现有全资及控股单位共89家，员工8600余人，主要有成都日报、成都商报、成都晚报、《先锋》党刊、每日经济新闻、成都全搜索新闻网站等13家媒体单位，和以博瑞传播上市公司为龙头的产业经营单位。据国家新闻出版广电总局每年发布的全国新闻出版产业分析报告显示，集团总体经济规模连续5年位列全国报刊出版集团前三名，副省级城市第一名。
　　
　　近年来，新媒体的发展带来大众传播和媒介环境的巨大变化，以新技术为依托的新媒体，打破了传统媒体的介质壁垒和整体格局，对传统媒体的话语权和公信力造成了巨大冲击。对此，成都传媒集团深刻认识到我们要在移动传播时代切实承担打通两个舆论场、传播主流声音和价值观的社会责任，必须发挥好我们内容创新的优势，主动作为，在增强媒体融合的组织保障、制定媒体融合的发展规划、推出媒体融合的首批新媒体产品、组建媒体融合的数字采编平台、探索媒体融合的新闻宣传联动机制、大力推动新媒体产业做大做强等方面扎实工作。
　　
　　二、成都传媒集团媒体融合发展的举措和取得的成效
　　
　　一是切实增强媒体融合发展的组织保障。
　　
　　2014年9月24日，集团成立了传统媒体与新兴媒体融合发展领导小组，原来由总编辑任组长，2016年年初为了提升统筹力度改由集团董事长亲自担任组长，集团班子成员全部是小组成员，具体研究落实媒体融合发展中的重大问题，推出一批在全国有影响力的新媒体产品和项目，并专门设立新媒体发展中心，切实推进媒体融合发展工作。
　　
　　二是迅速制定集团传统媒体和新兴媒体融合发展规划。
　　
　　集团通过大量的前期调研、反复论证，围绕“钱从哪里来”、“人才、技术哪里找”、“如何体现两个效益、商业模式在哪里”等问题，迅速制定了媒体融合发展规划，明确提出媒体融合发展的“4311”战略，即围绕打造时政新闻、财经资讯、生活服务、数字娱乐等“4+N产品矩阵”，统筹建设新媒体发展、数字采编和用户数据“三个中心”，打造全国领先、西部第一的新媒体产业园区，合作共建新媒体产业发展基金，力争形成全面立体的新媒体产品格局和生产组织格局，为集团媒体融合发展指明了前进方向，确立了实施路径。
　　
　　三是精心培育集团首批新媒体产品。
　　
　　媒体融合启动后，集团将新媒体产品分为事业型和产业型两类，推出了成都日报“锦观”新闻客户端、成都商报“谈资”客户端、成都晚报“微成都”新闻客户端、每日经济新闻报“每日经济新闻”客户端和全新改版的“成都全搜索新闻网”作为首批新媒体产品，从产品定位到栏目设置，从受众群体到产品效果等进行了深入研究，并从人、财、物等方面给予大力支持。目前，我们构建了由时政新闻、财经资讯、生活服务和数字娱乐四大矩阵为重点的集团新媒体集群，涵盖14个网站、14个客户端、40个微博、60个微信，视频直播等主要产品形态。其中，时政新闻类新媒体以成都日报为龙头，聚集1400万用户；财经资讯类新媒体以每日经济新闻为主，用户超过3000万；生活服务类新媒体包括成都商报“谈资”客户端、“四川名医”微信、“成都儿童团”微信、买够网、成都志愿者网等，用户超过1200万；数字娱乐类新媒体以博瑞游戏为主，用户超过1.5亿。2016年，根据形势的变化，集团提出打造一批在全国有影响力的拳头产品，准备举全集团之力，着力推出时政类新媒体拳头产品——成都日报“锦观”客户端、每经全国一流的财经全媒体集群、全国城市网站第一视频平台——“爱看”网络视频，建设以成都日报为龙头的集团新媒体中心等重点项目，项目前期拟投入2亿元。
　　
　　四是着力打造媒体融合发展的数字采编平台。
　　
　　为适应媒体融合发展要求，推动媒体组织架构和生产流程再造，集团建设并启用了全媒体内容生产“中央厨房”——数字采编中心。运行两年后，集团正在着手升级其为集团重大新闻及应急指挥中心，以成都日报锦观客户端、成都全搜索新闻网为龙头，联动成都商报、成都晚报等所属时政类新媒体建立，主要功能是在重大新闻、突发事件发生时，由集团统一指挥调度，进行新闻线索汇总、新闻宣传协调和宣传效果监测。新闻线索功能汇总上级宣传指令、媒体新闻热线，增加全网搜索信息，由专人进行分类、整理和挑选，提供给所属媒体参考；宣传协调功能根据选题策划，调度各报网记者进行实地采访，所采写稿件经审核后，供传统媒体和新媒体根据自身特点编辑采用，并进行网络推广；效果监测功能在稿件发布后第一时间进行全网监测，根据传播效果及时调整传播策略，形成全新的新闻采集、生成、发布以及互动采编模式。
　　
　　五是探索媒体融合的新闻宣传联动机制。
　　
　　事业类新媒体探索建立了重大选题与传统媒体同步策划、同步安排、差异表达，重大新闻信息新媒体第一时间首发的工作机制，初步建立了“先网再端后报”的传播新格局。同时，注重新媒体报道的创新，借助视频、音频、H5页面、图解等多样化表达形式，在内容生产、活动策划等方面不断突破，力求用更加生动鲜活、更加富有感染力、更易为网民喜闻乐见的方式讲述好成都故事，传播好“成都声音”。比如，2016年全国两会期间，集团在北京搭建全媒体新闻中心，传统媒体与新媒体互为支撑，网站、新闻客户端、微博、微信与报纸交相辉映，多平台联动，全媒体呈现，实现“两微一端一屏”全媒体宣传全覆盖，制作推出的《三分钟动画看懂成都提升国际范的“五个锦囊”》创意动画、“鼎新十三五，百名企业家建言两会”H5等新媒体产品，获得上千万级的转载。又比如，近期宣传成都市委十二届七次全会精神中，每日经济新闻充分发挥全国媒体的影响力，策划推出的《80年代错过深圳，90年代错过浦东！今天，你不能再错过这里》一文，获得《人民日报》官方微信头条转载，通过人民网等新媒体在全国引发的点击阅读总量达到1100万人次。
　　
　　六是大力推动新媒体产业做大做强。
　　
　　在发展产业类新媒体时，我们突出“项目化、公司化、资本化”的发展方向，鼓励成都商报等单位采用部门动议——报社孵化——资本接入——公司化运营的全新发展模式，吸纳人才、资本等资源，走在了全国媒体前列。比如成都商报 “四川名医”项目，吸引社会资本成立专门公司，整合省内医疗资源，将“四川名医”打造成为全国首个区域性精准导医平台、四川最大病友圈。截至目前，“四川名医”微信公众号及今日头条、搜狐等平台总用户量超60万；“成都儿童团”是由成都商报权威打造的四川最大的亲子“游学”平台，充分整合并发挥成都商报在教育、旅游行业的资源及影响力，专注于为成都0-15岁的亲子家庭提供及时且丰富的教育资讯以及“学+游”的课外成长方案。目前，成都儿童团联动学校超过100所、建立儿童团家长群超过20个，签约名师500位，微信公众号目前用户超25万。此外，集团还全力抢占地铁、公交、户外等新兴渠道媒体资源入口，促进资源转化为效益，持续扩大产业影响。
　　
　　经过两年的探索，成都传媒集团媒体融合实践得到了业界的普遍认可，2015年3月28日，全国政协副主席卢展工带队的全国政协教科文卫体委员会调研组对集团媒体融合等方面的积极探索及取得的成绩给予了高度肯定。由人民网舆情监测室与中国社科院新媒体研究中心联合发布的“2015传媒集团融合传播排行榜”，成都传媒集团位列全国第八、国家中心城市第二、副省级城市第一；“2015报纸融合传播排行榜”，成都商报位列第七，中西部第一。2016年上半年人民网“财经媒体移动传播榜”，每日经济新闻位列第一。成都全搜索新闻网位列“2015年全国城市网站PC端传播力排行榜”第四，中西部第一。《看历史》杂志入选“2015中国杂志移动传播百强榜”，近期荣获总局评定的“国家最美期刊”称号，成为全国唯一入选的人文历史类期刊。
　　
　　三、成都传媒集团推动媒体融合发展的几点体会
　　
　　成都传媒集团积极转变思维、大力塑造产品、努力突破机制，以占领舆论阵地制高点为导向，以新媒体产品为载体，以资本为纽带，打破传统的运行模式，创新分配机制激励人才，建立了适应新媒体发展的体制机制。具体来说，有以下几点体会：
　　
　　1、构建了媒体融合发展管理新模式
　　
　　一是推动建立新媒体发展中心、数字采编中心、用户数据中心，实施组织结构改革重构，新闻产品内容流程再造和人才、资金、考核激励机制等配套改革，推动管理手段由行政化向市场化转变。
　　
　　二是整合集团新媒体资源，组建新媒体发展公司。目前，集团考虑先期以“锦观”新闻客户端为核心，整合成都发布两微、微成都两微、成都全搜索新闻网等集团时政类新媒体产品及资源，打造集团时政类新媒体集群，借鉴重庆晨报“上游”新闻客户端以考核驱动全员全媒体化转型，重构稿件发布流程，逐步形成相对独立的采编团队及运作机制。后期将集团新媒体中心、数据平台等资源整合，以企业化方式独立运作，搭建专业团队，培育和孵化新媒体项目，将成熟项目以子公司方式进行运营。
　　
　　三是坚持统分结合的原则，集团统一领导、统一部署，通过“定项目、配资源、做评价”方式，协调集团新媒体整体发展；下属单位发挥自身优势和不同定位，研发和运营新媒体产品和项目，合力推进媒体融合发展再上新台阶。
　　
　　四是健全媒体融合发展组织保障，建立分工配合的决策、协调机制，形成统一、高效、权威的管理体系。
　　
　　2、创新了全媒体的投融资机制
　　
　　一是探索适应新媒体发展规律的混合所有制经济实现形式、新媒体项目公司化运作模式等，促进集团新媒体产业快速壮大。
　　
　　二是积极拓宽投融资渠道，引入社会资本，设立集团新媒体产业发展基金，探索文化与金融合作新渠道。
　　
　　三是充分利用集团所属博瑞传播上市公司融资平台，大力孵化、培育、并购新媒体项目。
　　
　　四是探索与各类金融机构建立合作，争取新媒体产业专项金融服务支持。
　　
　　3、制定了新媒体发展扶持政策
　　
　　一是力图以集团新媒体创业计划等为契机，鼓励集团员工通过开发客户端、维护公众号等，激发集团内部创新创业热情。
　　
　　二是争取中央、省市专项扶持资金，加大对主流媒体、主流新闻网站、移动媒体等的投入。
　　
　　4、创新了媒体融合评价机制
　　
　　一是针对新媒体的事业和产业不同属性，建立以用户为中心的单位级、差异化考评体系，通过用户聚集数、活跃度及同级同类排名等重要指标考量新媒体的传播力、影响力，以盈利状况等评价项目与产品的市场价值。
　　
　　二是建立以激励创新创业为目标的预算、绩效考核等制度，引导各媒体单位将资源、资金和人才向新媒体倾斜。
　　
　　5、实施了全媒体人才战略
　　
　　一是加大专业人才引进和培养力度，特别是内容生产、技术研发、资本运作等高素质人才，同时积极促进存量人才向新媒体转型。
　　
　　二是建立全媒体培训计划，不断加强互联网思维培训，提高员工多媒体传播胜任力。
　　
　　三是建立以市场为导向的激励薪酬，着手探索实行分配方式资本化手段。

业内信息

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