出版集团：产业优化任重道远_中国（武汉）期刊交易博览会

　　◎ 王硕本报记者
　　
　　2016年是推进经济结构性改革的攻坚之年，对出版业而言也至关重要。在过去一年里，出版集团动作频频，在改革、资本运作、数字化以及“走出去”等各方面都显现出了一股新朝气，但出版集团未来的道路依然任重而道远。
　　
　　改革：内部整顿，优化结构
　　
　　改革是今年出版集团的关键词。在经历了转企改制、集团化乃至股改上市等重要改革节点后，面对融合发展、跨界发展等新问题、新趋势，出版集团齐头并进，改革侧重点均有不同。
　　
　　提到改革，上海世纪出版集团是2016年最受瞩目的，不仅改革动作大，力度与深度也属于“稳准狠”一类：施行“3+1”综合改革，先从上海人民出版社着手改革，同质同类出版社进行合并，同时权利下放。
　　
　　辽宁出版集团将2016年确定为改革创新主题年，改革落在了“转型”和“二次创业”两个关键词上：提出“四+二”产业大格局，围绕战略转型、机制转型、管理转型和发展转型四大方面。
　　
　　与其他出版集团的改革不同，安徽出版集团结合自身优势，在2016年6月和9月分别与四川出版集团、读者出版集团达成战略合作协议，将在智慧城市、数字出版等方面进行深入合作。集团党委书记、董事长王民表示，将在未来五年重点打造“出版传媒、文化贸易、文化旅游、医疗健康、智慧城市、文化金融”六大业务板块。这样的改革之路，颇具特色。
　　
　　凤凰出版传媒集团的改革集中在五个方面——聚焦主业、建章立制、重心下移、选贤用能、凝神聚力。2016年12月12日，凤凰出版传媒集团整合凤凰传媒原发行部、新华发行分公司、物流分公司、海南凤凰新华出版发行有限责任公司和全省各市新华书店资源，打造全新的江苏新华发行集团。
　　
　　面对改革，山东出版集团召开“对标超越”工作会议，以江西出版集团为标准，进行改革与重组，提出对标改革要形成“对标-分析-改进-提升”完整闭环。该集团董事长张志华说：“2013年我们营业收入、总资产、净利润等指标与江西出版集团基本保持在同一水平线上。但2015年，江西出版集团的营业收入、总资产、净利润已分别比我们高出74.2%、44.7% 和53.6% 。对标超越是集团加快改革发展、推进转型升级、优化管理的需要。”
　　
　　为适应新的商业环境、竞争方式和人才结构要求，出版集团改革的角度不同，思路不同。有的重点整顿队伍，优化团队结构；有的聚焦主业，消除“鸡肋”业务；有的健全机制，用制度管人；有的权利下沉，增加出版社自主权。不论是短期的“小目标”，还是长期的“大规划”，出版集团的改革都已经迫在眉睫。
　　
　　资本运营：谋篇布局，拓展平台
　　
　　除了改革，资本运营也是重中之重，各出版集团摩拳擦掌进行版图布局，业界的这类消息此起彼伏。2016年，出版集团在资本运营方面的动作主要体现在上市、冲刺IPO、并购、开设新机构这四个方面：
　　
　　上市与冲刺IPO方面。2016年2月15日，南方传媒IPO成功,成为广东省第一家大型文化企业上市公司。2016年8月8日，新华文轩回归A股，成为我国首家A+H两地上市的出版发行企业。目前，还有中国出版集团、中国科技出版集团在进行A股冲刺。
　　
　　并购与资源整合方面。2016年5月，由新华文轩、北大方正集团和中国地图出版集团共同发起组建的明博教育科技股份有限公司正式挂牌新三板。
　　
　　在开设新机构方面。较早的消息是出版传媒2016年3月设立北方国际出版传媒（上海）有限责任公司；2016年6月18日，深圳出版发行集团、海天出版社与刘明清团队合作组建深圳出版发行集团大道行思（北京）文化传媒有限公司；2016年6月26日，广西师范大学出版社集团（简称“广西师大社集团”）两家分支机构同日入驻深圳。这些仅仅是出版集团资本运作一瞥。
　　
　　数字化：转型升级，跨界合作
　　
　　中国新闻出版研究院公布的《手机阅读和微信阅读报告》显示：2015年我国成年国民数字化阅读方式的接触率持续七年保持上升，在手机阅读接触者中，超过八成的人（87.4%）进行过微信阅读。
　　
　　在此大背景下，出版集团的数字化转型更加迫在眉睫。2016年5月27日，河北出版传媒集团、中国移动通信集团河北有限公司、咪咕数字传媒有限公司在石家庄举行“河北省全民数字阅读暨‘互联网＋传媒’”战略合作签约仪式，以“全民数字阅读”为主题，开展了一系列“咪咕阅读”产品推广活动，并通过互联网渠道和平台，搭建免费数字阅读专区，本着“先试点、再推广”的原则在河北省逐步铺设。
　　
　　2016年5月31日，中国出版集团旗下中译语通科技（北京）有限公司（简称“中译语通”）公布完成B轮2.5亿元融资；2016年10月，中译语通与阿里云签署战略合作协议，双方将在机器翻译、大数据和人工智能领域开启战略合作，加速中译语通在云计算和大数据领域的全球化布局。
　　
　　在数字出版方面，凤凰出版传媒集团一直以布局早、抓手多为特点。在大众类数字化产品方面，凤凰出版传媒集团一方面利用自身优势，积极争取承建各类政府项目，如江苏省数字农家书屋、“凤凰享读”数字化阅读平台；另一方面，集团旗下的凤凰数字传媒有限公司与凤凰文艺出版社合资成立凤凰悦世泓文文化发展公司，专注高端大众数字出版，致力于全IP运营；同时，集团内各出版社也积极与中国移动等电信运营商进行深度合作，对既有内容资源进行二次开发。
　　
　　“走出去”：积极并购，拓宽渠道
　　
　　“走出去”也是2016年出版集团的亮点之一，不仅有出版集团大刀阔斧进行海外并购，拓展海外渠道，还有不少出版集团有意识地进行海外业务拓展，建立海外实体书店。
　　
　　“一带一路”和“丝路书香工程”是出版集团下工夫的热点。除此之外，各出版集团在并购方面也显现出了雄厚的实力与远见。2016年7月，浙江出版联合集团旗下的浙江少年儿童出版社成功完成对澳大利亚新前沿出版社的收购和管控；2016年8月，广西师大社集团成功收购英国ACC出版集团。中国出版集团、安徽出版集团等已合资或独资在世界主要国家建设分支机构，积极推进跨国经营。中南传媒等则通过参股、控股等多种方式，积极参与国际资本运营和市场竞争。
　　
　　在海外业务拓展方面，2016年2月，中南传媒成立中南安拓国际文化传媒（北京）有限公司，意在开展中南传媒产品的境外推广等业务。2016年7月，长江传媒旗下的长江少年儿童出版社集团与俄罗斯知名儿童玩具商“孩子国际”公司签署合作协议。同月，长江传媒在俄罗斯与圣彼得堡俄中商务园签署战略合作协议，成为入驻商务园的第一家中国文化企业。12月，中国出版集团与匈牙利罗兰大学文学院在京签署备忘录，双方将合作成立“中匈翻译出版中心”。这些项目的推进，增进了海外文化交流，拓宽了出版集团的国际视野和产品策划与分发渠道。
　　
　　在实体书店“走出去”方面，2016年4月，山东出版集团旗下山东友谊出版社第17家尼山书屋落户澳大利亚悉尼；7月，浙江出版联合集团在莫斯科开设第一家中文书店——“莫斯科尚斯博库书店”，还开通了俄语版网上书店。同月，凤凰出版传媒集团在英国开设的最大中文书店——凤凰之家沃福书店举办了首场“以书会友”活动。以实体书店为抓手的“走出去”让海外读者更直观地了解中国，做到了文化“走进去”。
　　
　　2016年，出版集团纷纷定下了自己的“小目标”：安徽出版集团力争三年翻一番，到2018年实现集团销售收入和总资产分别达到500亿元；对于改革，山东出版集团将在每年年底进行成果验收，2019年要成立考评组，对照各单位的对标超越任务进行全面评估和奖惩；中国出版集团总裁谭跃则对集团提出了5条要求：一是要加强海外调研，二是要培育原创精品，三是要强化“三进计划”，四是要拓展数字传播平台，五是要慎推海外并购。
　　
　　总体来说，“十三五”开局之年，出版集团各有各的优势，各有各的问题，似乎进入了一次集体性质的“二次创业”，在改革、推进数字化进程、资本运作、“走出去”等方面，出版集团力求摆脱之前的阻滞和藩篱，重启发展新征程，就像张志华所说：“转型升级既是发展的需要，更是生存的需要，是当前集团工作的主旋律。”的确，市场的优胜劣汰机制日益加剧，出版集团在肩负文化传承，增强国家文化软实力的同时，也要为自己的生存好好谋划。这让出版集团的改革与发展任重而道远。

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出版集团：产业优化任重道远