学术期刊的转型升级与融合发展_中国（武汉）期刊交易博览会

　　在纸质出版时代，传统杂志社的主要工作是接收上游作者的投稿或向作者策划组稿，经过编辑加工形成出版物，再通过渠道商将出版物送达到下游读者手里。传统杂志社的数字化工作起步于上世纪90年代的电子出版，其主要方式是将出版物的内容资源加工成电子出版物或数据库等新型产品供读者阅读或查询，我们可以理解为这是将存量资源进行数字化的工作。在大数据时代，我们依然专注于出版物这种存量资源，希望把存量资源结构化或碎片化，供读者更方便地检索或阅读。这种方式固然很好，问题是在互联网已经成为大多数人的生活与生存方式，成为信息内容集散地的时候，读者是否还能像纸质出版时代那样对这种改良型出版物具有粘性？甚至愿意为获得这种资源付费？
　　
　　与我们传统杂志相反，在大数据时代，多数互联网公司在做内容服务时，更多关注的是网上的资源，通过大数据技术，实现内容的聚合与推送。同时，他们将用户行为进行采集、分析，以提供更精准、更个性化的服务。而网上资源的抓取和推送是我们传统期刊人所不擅长的。
　　
　　除网上资源外，对我们传统杂志社来说，还有一块资源是我们关注不够、尚未开掘的，这就是上游的行业资源。比如教育杂志上游的教学资源，医疗杂志上游的医疗资源等。出版单位覆盖各行各业，几乎每家出版单位都有上游资源。对我们传统出版单位来讲，出版物是我们的存量资源，互联网上的资源和上游的行业资源是我们的增量资源。对增量资源的开发利用，才是大数据时代我们内容提供商应该＋出去的任务。能否这样说：没有增量资源的开发利用，就没有真正意义上的大数据？
　　
　　从去年开始，国家新闻出版广电总局就在组织开展专业出版单位的知识服务试点工作，在此之前，转型升级的工作已开展了数年。几年来，在总局数字出版司的规划与大力推进下，传统出版单位数字化的工作有了大踏步的进展，取得了可喜的成绩，非常值得肯定。但纵观这些成绩，不难发现其中也存在着共性的不足之处，主要是一些参与转型升级与知识服务的单位，目光仍然仅仅盯着传统出版物的存量资源，没有进行跨界融合，融到上游的行业资源，也没有内容＋，加到互联网上的资源上去。也就是说，对增量资源的开发远远不够。
　　
　　中央一直强调融合发展、互联网＋。传统出版社提供知识服务的优势在于，首先具有专业知识内容的存量资源，这是许多互联网公司所不具有的，也是他们愿意＋到我们这里来的。转型升级与融合发展不是扔掉我们存量资源，而加上增量资源，即上游的行业资源和网上的信息资源，把读者变成用户，形成真正的大数据系统。而这种转型，既可以举全社之力，也可以以某一类或某一种图书、某一本杂志为切入点，小成本单点突破。
　　
　　（作者系中国新闻出版研究院副院长）

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