河北日报总编辑赵兵：把握“三个坚持” 统筹推进融合

　　从2014年初开始，河北日报着眼于“融通两个舆论场，让主流声音全覆盖”的政治使命和传统媒体转型升级、争夺话语权的责任意识，以“融合创新传播、党报无处不在”为建设目标，启动了“融媒体建设工程”。工程以河北日报、河北新闻网的报网融合为龙头，以燕赵都市报、华糖传媒的电子商务项目为侧翼，以集团“中央厨房”建设等体制机制改革为抓手，积极推动传统媒体与新兴媒体的融合发展。目前，已初步形成了以党报为引领，党网、党微、党端全覆盖的互联网传播新格局，新媒体发展的多项指标居全国省级党报前列。
　　
　　河北日报官方微信总阅读数、头条阅读数、平均阅读数、点赞量等各项影响力数据均长期居全国省级党报和全省新闻媒体主要公号第一位，成为全国各省市区中唯一一个长期保持本地排名第一的省级党报微信公号；2015年，河北日报被国家新闻出版广电总局列为全国数字出版第二批转型示范单位。2016年11月，中国报协发布《中国报业新媒体影响力排行榜》，河北日报入选省级以上党报三十强，名列第11位。在入选的省级党报中，名列第二位。2015年4月25日，中共中央政治局委员、书记处书记、中宣部部长刘奇葆到河北日报报业集团调研时，现场考察指导了集团融合发展的有关情况并给予肯定。
　　
　　一、坚持新老媒体优势互补、一体发展，以老带新推动融合发展
　　
　　1、强基固本，坚持内容为王，办好传统媒体。河北日报在2015年完成了近年来较大规模的改版，坚持“新闻立报”宗旨，在进一步提升办报质量的同时，顺应互联网时代的传播特性，增设“观点”、“深读”和“网报”，引入音频、视频报道，给读者提供更加立体丰富的阅读感受。河北日报的“融媒体”报道模式新型办报模式均在业界产生一定影响，中宣部《内部通信》曾专题给予介绍和表扬。
　　
　　为了更好地服务于河北改革发展大局，打造全国知名网络品牌，同时探索融合发展、转型升级，建设新型主流媒体的新路径，河北日报报业集团整合旗下河北新闻网、燕赵都市网等新闻类网站和新媒体资源，于2016年1月1日推出全新的河北综合门户网站、河北最权威的时政报道平台——河北新闻网。改版后新上线的河北新闻网作为河北日报报业集团的官方网站，还将深度整合河北新闻网、燕赵都市网、河北经济网、河北法制网、河北农民网以及集团所属50多个微博、微信公众号的业务、流量、用户、渠道，打造以河北新闻网为旗舰，微博、微信、客户端、手机报等多种传播形态全覆盖的新媒体矩阵。
　　
　　2、开疆拓土，积极布局新兴媒体。目前，河北日报报业集团所属媒体共拥有各类微博、微信公号等新媒体50多个，总粉丝数达到2000多万，已经成为河北省域内最大的新媒体用户聚集平台。其中，河北日报官方微博粉丝数居全国省级党报第三位，被人民网等评为“全国党报微博十强”。河北日报官方微信粉丝量突破50万，阅读率等在全国综合性日报微信公众号排行榜中长期保持省级党报第一位；河北新闻网运营的“善行河北”官方微博粉丝量达400多万，成为全省最大的公益微平台; 《河北手机报》拥有收费订户超过200万，占据全省手机报市场98%的份额，目前正在进行“一省一手机报”的平台割接工作。割接工作完成后，用户总量可达到350万。
　　
　　2015年7月2日，河北日报报业集团正式启动“新媒体联动机制”，建立统一的新媒体用户聚集平台，对外形成统一的规模传播效应，抱团发展、合作共赢。截至目前已有25个微博、微信，2个手机报，3个网络论坛加盟，总粉丝量达1700多万。与此同时，集团还鼓励用多种方式加速构建社会化的微众传播阵群。8月2日，由新浪河北、河北日报共同发起的“J·Media自媒体联盟”正式成立。该自媒体联盟是省内唯一一家从整合自媒体人优质行业内容到内容整体包装打造，再到广泛媒体渠道推广的自媒体人联盟。目前已拥有近千名成员，覆盖粉丝上千万。燕赵都市报冀中版一方面通过政策、资金扶持鼓励全体员工建立、做大自己的微信、QQ朋友圈，一方面通过版权合作等形式，取得当地一些有影响力的自媒体的内容终审权。
　　
　　“新媒体联动机制”充分整合了各个新媒体的内容、用户和社会资源，建立了集团统一的新媒体新闻传播平台，构建起立体化的新媒体社会化传播格局，形成了强大的宣传报道的合力。在北京携手张家口成功申冬奥、白洋淀美丽乡村建设、“太行山上的新愚公”李保国教授等重大主题报道和典型宣传中，“联动机制”所属许多新媒体都创下了阅读量或点击率的新高。
　　
　　3、做亮品牌，以影响力成就传播力。要遍地开花，也要突出重点，打造亮点。集团在融合发展中注重抓品牌媒体、品牌栏目，引导各媒体结合各自特色和受众群定位，做足特色文章，通过差异化竞争，精心打磨几个特色产品或栏目，以有竞争力的“拳头”产品为融合发展的桥头堡，以点带面，带动影响力、传播力的整体提升。
　　
　　1）融合联动专栏《阳光理政》：走好新媒体时代的党报群众路线。
　　
　　2010年9月，河北日报、河北新闻网与省政府纠风办联合推出河北网络问政综合服务平台《阳光理政。作为河北省最有影响力、最有活力的网络问政平台，目前已吸纳省市县三级1300多家理政单位加入该平台，6年来已累计为百姓解决实际困难和各种诉求2.6万件，促进相关部门增加各项投资、还利于民资金近3亿元，十余项省内民生问题得到源头性、政策性治理，成为各级党委政府、行业单位发扬人民民主、接受人民监督的新渠道。
　　
　　特别是2014年集团推动融合发展建设以来，《阳光理政》积极融通集团内部媒体资源，整合了党报集团河北日报、燕赵都市报等媒体的宣传资源，实现了新闻线索、问政资源共享，提高了问政实效。其中，把燕赵都市报“有事找都市报”新闻热线与阳光理政投诉整合在一个平台上，提高了线索收集、处置的实效；在河北日报开设“阳光问政”专版，对具有典型和普遍意义的事件进行追踪报道和深度报道，成为新媒体时代的“党报群众热线”；在河北日报内参开设“网络舆情专报”栏目，及时向有关领导通报重大民生问题隐患，畅通了民意沟通渠道。
　　
　　2）微言大义，“河北新闻”成省级党报微信第一号。
　　
　　2014年5月8日，河北日报官方微信“河北新闻”正式上线。截至2016年1月1日，河北日报官方微信订阅用户突破40万人，影响力各项指标稳居全国省级党报和全省媒体新闻公众号第一位，初步实现了在中国最大移动社交平台“再造一个河北日报读者群”的目标。
　　
　　为牢牢把握正确导向，“河北新闻”突出“党微”属性，坚持“党微”姓党，与党报一个要求标准，充分发挥党报权威公信力，不断提高新闻舆论引导力。精心打造的主打栏目《权威发布》，即时发布阐释中央和省委、省政府重大决策和工作部署，第一时间让权威声音覆盖舆论引导主阵地，成为全省最具影响力的新媒体品牌专栏。
　　
　　二、坚持体制机制创新，以“中央厨房”建设加快融合发展
　　
　　2016年是集团融合发展的攻坚年。其中，融合发展的核心平台——全媒体采编平台（中央厨房）的建设成为重中之重。年初，按照中宣部、省委宣传部的部署，河北日报开始强力推进全媒体采编平台的建设，并于9月正式上线运行。
　　
　　全媒体平台（中央厨房）是全新的内容生产流程和机制，它是一个集成化的全媒体平台，是全媒体新闻内容生产数据和互联网信息数据的监控、决策、协调、调度平台，以优化媒体结构、整合媒体资源，实现报道“一体策划、一次采集、多种生成、多元传播、实时报道、全媒传播”。其核心在于：围绕“中央厨房”的建设和运转，创新管理体制和运行机制，使内部建设有一个根本性变化，实现由相加到相融的转变，从而力促传统媒体的采编人员努力向着“全媒型”人才转变。
　　
　　河北日报全媒体平台（中央厨房）的运行机制为“2+2”模式，即，该平台下设业务、技术两个平台，并辅以两个机制，集团全员全媒体采编机制和集团媒体1+X联动机制。
　　
　　业务平台主要包括全媒体编辑中心和全媒体指挥中心的搭建。这其中，全媒体编辑中心的设立是重中之重，也是对传统采编机制上最重要的突破，它打破了河北日报编采合一的旧机制，以河北日报编辑部成立大编辑中心和分社稿件运行为试点，之后陆续在各媒体推行，最终建立集团层面的采编大平台。全媒体编辑中心负责把前方采访部门的记者稿件快加工、精加工、深加工，并根据需要配发相关背景材料和链接，制作成适合网站、手机报、两微一端发布的内容产品，在各个终端即时发布。同时负责将产品特别是新媒体产品在各移动互联网平台上推送。
　　
　　全媒体指挥中心是集团融合发展目前阶段的调度中枢，是全媒体平台（中央厨房）的重要组成部分。其职责是在集团编委会的统一指挥调度下，实现对集团媒体新闻资源的整合，按融合式报道的要求统合运作。首要任务就是利用现有系统条件和技术手段融合管理，统一指挥、把关，其次是对新闻线索和重大主题报道统一调度、统一部署并指导各媒体施行，从而实现新闻资源的集约经营和传播效果的最大化。
　　
　　在具体建设中，将形成在集团党委会、编委会领导下的一套集成化采编运行机制。我们将建立指挥调度体系、建立编辑制作体系、建立运行机制，每天实行采前会制度和编前会制度，研究报道线索、分配报道任务、确定重点选题，确定全媒体编辑、出版、刊播方案。同时加强制度保障，制定出台了集团全媒体采编考核管理办法、重大新闻报道“1+X”联动机制等，确保中央厨房顺利运转。
　　
　　三、坚持可持续发展，以创新的盈利模式助力融合发展
　　
　　2016年集团的新媒体项目总收入预计将超过5000万元，其中河北日报的大数据舆情服务、政务新媒体代运营等成为新的收入增长点。目前，正在尝试行业数据平台的代开发和运营，开拓大数据和云服务市场。
　　
　　一是组建集团大数据舆情中心，积极开拓大数据社会化应用市场。瞄准和利用大数据和云计算技术推进新闻生产和经营方式的改变，通过对集团优势的新闻、用户等资源挖掘、整合，建设专业化、规模化、现代化的内容数据库和应用平台。2016年重点完成新闻源数据库、舆情及大数据数据库及媒体用户数据库的基础建设。同步进行社会化大数据舆情服务的探索，向党政机关、企事业单位提供大数据辅助决策参考服务。目前，已组建了近30人的专业团队。
　　
　　二是大力发展专业化垂直网站建设，深耕行业市场资源，探索从“经营媒体”向“经营资源”的转型。集团下属媒体华糖传媒致力于建设中国糖酒食品行业的全服务链，深度整合了受众资源、品牌资源、行业资源、社会资源等，凝聚了近十万家经销商和三千多家客户资源，建成了国内最大的中国糖酒食品行业招商服务数据库。在此基础上不断优化组织架构，打造了一批网站、微博、微信、电商等集群，搭建了数字化媒体互动平台、移动终端服务平台、糖酒食品行业数字化推广平台、糖酒食品行业培训服务平台等，保持了新媒体的快速发展，2016年将实现收入超2000万元。
　　
　　三是加快推进新媒体项目在新三板的上市工作。2016年11月，集团旗下的华糖云商营销传播股份有限公司获批在新三板挂牌，实现了河北省国有控股文化企业在新三板挂牌零的突破。下一步，华糖云商将以在主板上市为目标，以资本运作和大数据经营为两冀，深度整合资源，拓宽经营面，做长产业链，加速转型成为基于移动互联网的商务服务平台，计划利用3年左右的时间，经营收入突破3亿元，利润达到5000万以上。
　　
　　此外，集团正在积极谋划并启动了河北新闻网（河北新冀网络传播有限公司）在新三板的挂牌工作，致力于探索构建以政企资讯服务、舆情大数据业务、移动媒体云服务、电子商务、新媒体技术服务为支撑的产业发展新体系，按照现代企业制度探索融合发展之路。

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