“版权+平台+资本”三轮驱动发展模式_中国（武汉）期刊交易博览会

　　■冯杰（上海故事会文化传媒有限公司董事长、总经理）
　　
　　传统大众出版业正处于下行趋势，2017年这种趋势不会改变。2016年对上海故事会文化传媒有限公司来说是艰难的一年，公司主要营收来源仍是书刊出版，核心盈利来源《故事会》杂志营收下降20%。由于《故事会》杂志营收占比过高，这种一股独大的经营局面给公司转型带来极其严峻的考验。《故事会》期发行量峰值曾达760万册，2016年月发行量下降至160万册，杂志广告收入也近乎跌到谷底，从2007年1437万元顶峰，下降到2014年60万元，2015年更是只跌剩8万元。值得一提的是，伴随着故事会公司传统书刊项目经营改制的深入推进，公司人员结构、产品结构趋向合理，2016年公司费用总额同比减少近600万元。
　　
　　故事会公司于2014年开始探索融合转型，先后创办了2份新刊，《故事会文摘版》和《故事会》漫画子刊《漫画会》，并逐步对公司旗下书刊产品的传统出版形态进行改造。互联网导致传统期刊生存土壤的变性，过去商品信息传播渠道不畅通、物流不发达以及支付不便捷诞生的邮购广告模式被颠覆，造成《故事会》杂志广告经营的断崖式下跌且不可逆转。
　　
　　根据故事会公司转型规划，《漫画会》将扮演重要角色，承载着搭建“原创动漫版权跨媒体运营平台”的重任。
　　
　　故事会公司以传统大众期刊出版立身，融合创新、转型升级战略建立在内容的基础之上，改变单一的内容驱动到“内容+技术+资本”三驾马车驱动。2015年7月故事会公司引入投资方，合资成立上海漫族文化传播有限公司，走“版权+平台+资本”的发展模式。漫族公司将在2017年一季度完成A轮融资，并在下半年启动B轮融资。
　　
　　与此同时，故事会公司也正在计划筹建另一个融创转型项目——“中华民族文化大系及数据库”。《中华民族文化大系》大型系列出版项目于2011年启动，2013年获国家出版基金、上海市文创基金，配套的数据库被列入新闻出版广电总局出版改革发展项目库，并于2015年获得财政部文资办880万元的专项扶持基金。5年多来故事会公司围绕“文化大系出版项目”形成了极其珍贵的人脉资源和数据库资源，故事会公司计划将其打造成一项超级IP，通过与社会资源包括资本的深度融合创新、转型发展，孵化、培育新媒体、新业态并形成规模盈利，最终超过传统出版的盈利规模。

媒体报道

“版权+平台+资本”三轮驱动发展模式