数字出版，传统出版社能做什么？_中国（武汉）期刊交易博览会

　　【西部高科】讯：从2000年电子书这种新兴出版形态在中国萌芽，到现在数字出版产业已形成产值超过500亿元的产业规模，中国的数字出版在近10年时间内突飞猛进，无论在数字出版技术还是数字出版产业规模上都已位于全球的领先行列。
　　
　　《2007―2008数字出版产业报告》及其他报告统计，截止到2008年12月，我国数字出版产业的整体营业规模达530多亿元，比2007年增长46.42%。其中：
　　
　　1 数字报纸（含网络报和手机报）的订阅收入达10亿元；
　　
　　2 电子书的销售收入接近2.26亿元；
　　
　　3 互联网博客的收入达10亿元，应该是博客运营的收入，含博客内容出版和博客广告；
　　
　　4 在线音乐，在线付费下载的收入达1.52亿元；
　　
　　5 手机出版（含手机铃声、手机彩铃、手机游戏、手机动漫付费下载）及手机广告收入为150亿元；
　　
　　6 在线游戏，183.8亿元，内置广告收入2.3亿元；
　　
　　7 互联网媒体广告收入，119亿元（其中视频广告的收入9.5亿元），搜索引擎广告(包括关键字广告、竞价排名、品牌推广广告和网站联盟等)收入为50.8亿元；
　　
　　8 互联网期刊（含多媒体网络互动期刊）收入，7.6亿元；
　　
　　手机文学、互联网文学阅读收入。
　　
　　“由于产业模式清晰，不仅使服务商将获得很好的发展，也将帮助传统媒体在转型过程中获得很好的收入。数字出版产业的转折点将在今年出现。”方正集团高级副总裁方中华日前接受记者采访时表示。
　　
　　可是，纸质媒体成为网络媒体的“奶牛”，报纸等传统媒体以低价获取微薄的收入。一些小的报纸，甚至对此还很高兴，因为这对小报起到了宣传的作用。这就是中国传统媒全参与数字内容提供的回报现实。
　　
　　电子书收入较低，与纸质图书收入539.65亿元相比，电子书的收入可忽略不计，但与2006年的0.5亿元相比，还是增加了3倍。这只是收入，不是利润。电子书近100万种收入还不到2亿元，每种收入才200元，根本不会有纯利润。电子书定价低，谈不上什么利润，还只是纸书的一个副产品，成本由纸质本承担。一个出版社，一年电子书的收入不过几万元，人员费用支出、场地、设备如果摊入，等于是负利润。
　　
　　另外，电子书主要是卖给了数字图书馆，不是个人，还只是B2B模式，而非B2C，目前电子书的B2B市场接近饱和，市场空间增长已非常小。
　　
　　总的说来,2007年，我国传统书报刊的整体收入是990.08亿元，而数字化书报刊的收入为19.6亿元，两者相比，数字化书报刊收入规模仅占传统书报刊的1.98%。同时我们还发现，尽管2007～2008年集中出版的科技期刊数据库、个别文学原创网站、网络游戏取得了骄人的成绩，但除此之外无论是新媒体还是传统出版单位的数字化转型，在赢利模式上仍然处于探索阶段。(张立,《2007～2008中国数字出版产业年度报告》)
　　
　　确实，数字还处于探索阶段。出版社独自运作，成本太高，技术也不是长处，但如果将图书电子版交给内容集成商，有极大的版权危险，这也是传统出版社所担忧的。因为那是黑箱，传统出版社不懂技术，又不能（无法）监视集成商，集成商的收入相报，只是良心收入，销售数字完全可以处理。而且，市场目前确实很小，集成商本身就不赚钱，他们只是赌明天而已，减少运营成本，是中心任务，就是要“撑”下去。
　　
　　与单纯的数字技术商合作，他们不能单独卖内容及产品，销售由出版社完成，尚可考虑。
　　
　　手续阅读器销售收入，近两年增长很快，不管是国外的亚马逊Kindle、索尼还是中国的汉王，结其内容，却是分散的各个出版社提供的，集成商能赚到钱。
　　
　　手机出版收入增长较快，增幅为65.3%，而且收费模式成熟。
　　
　　所以，传统出版商还是要注意观察市场，不要受数字出版技术服务提供商的忽悠，做好原创的数字内容，分类集成，做好关键词标引，为未来发展做好准备。不要将希望寄托在某个技术商之上，因为他的技术和标准，很可能会被淘汰。
　　
　　原版原式电子书，科技书专业书有可能存在，但量要足够大，分类清楚，内部搜索响应快；多媒体电子书，要有相关相反链接，教育出版需要，应与在线教学服务相关；数据库查询服务，有前途，尤其是专业数据库。但要达到海量信息。一个小出版社的信息孤岛，是难充有市场价值的。
　　
　　中小出版社内容联合，搞一个平台，就可以了，分散搞，小而分散，希望不大。
　　
　　同时，注意互联网宣传发布平台的建设与推广，增加人气和流量。
　　
　　在线数据库服务，对于大型出版社（集团）来说，可以考虑。正如张立所指出的那样: 数字出版应向新型的基于互联网与知识管理的知识服务业转变。采用数字化技术和知识组织方法，将文献之间的知识关联发现、揭示出来，将为知识学习与知识创新带来极大的方便，甚至可以直接激发人们的创造性思维。未来的数字出版应当是一个尽可能展示知识结构、知识发展脉络和发现新知识的高度增值化的知识服务系统。随着知识发现、知识挖掘等各种人工智能技术在互联网出版领域的应用，人们（或机构团体）购买、使用数字出版物不再仅仅满足于保存和获取文献，而是为了最终获取有用的知识和情报，利用获取的知识、情报能够解决在生产和生活中遇到的实际问题。因此，互联网出版必须适应社会发展的需要，向面向知识管理和知识服务的方向转变。互联网出版应该提供人们可自由选择配置的标准化数据库，包括规范的文献筛选、采集、信息加工、文献整理、内容组织、数字资源管理、阅读技术、电子商务等。
　　
　　对于时尚类出版社，互联网广告收入应予考虑。
　　
　　对于文艺类出版社，手机小说和网络小说，可以考虑。可以合作搭建付费阅读平台。
　　
　　网上直接卖可替代性强、网上能搜到类似内容的电子书，不太可能由个人付费买单。互联免费文化盛行，且根深蒂固。
　　
　　复合媒体出版，尚有可能。
　　
　　内容提供商+集成商，也可考虑，但内容要新而且多。
　　
　　总之，出版社不能单位纯充当内容提供商“奶牛”，也不能不顾技术实力，勉强做“大而全”的事情，要根据自己的实际情况，适时做数字出版的某一部分、某一价值链中独立不可替代的一段。

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数字出版，传统出版社能做什么？