郑立波：坚持媒体融合理念巩固党报传播力影响力

　　面对经济新常态和互联网快速发展的挑战，大众报业集团科学分析报业现实，推进媒体融合从提升核心竞争力出发，落脚于不断增强核心竞争力，增强媒体集团的影响力营造和转化、营销能力，使传统媒体和新兴媒体优势互补，此长彼长，通过科学融合更好地发挥主流媒体的作用，借助新媒体巩固壮大报纸的舆论阵地、发行阵地和经营阵地，走有大众特色的媒体融合之路，不断增强和提高党报集团在舆论生态新格局下的传播力、引导力、影响力、公信力。
　　
　　明确做强“两体”——融合推进——形成融媒体业态这一媒体融合方向，坚持树立一体化发展理念，抓住关键点，形成媒体和产业发展新动能
　　
　　《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》（中办发[2014]48号）明确了媒体融合的方针原则，指出媒体融合必须树立一体化发展理念，促进报网融合、台网融合，使传统媒体和新兴媒体优势互补，此长彼长，通过科学融合更好地发挥主流媒体的作用。大众报业集团把这一理念与报业实践相结合，明确媒体融合方向，就是：做强“两体”——融合推进——形成融媒体业态。具体来说，做强“两体”，一是坚定不移做强报纸，二是做好属于报纸自己的新媒体，融合是报纸和新媒体融合，是两个载体的融合。新媒体和报纸在服务群体、内容生产、产业经营、技术保障、平台（载体）、资本、组织等多个方面一体化运筹，以融合的理念和方式推进，此长彼长。做强“两体”，融合推进的结果，是新型融媒体业态的形成。融媒体业态是以融合影响力为根本，以报纸和新媒体两个平台为支撑，订户、用户相融，内容相融、媒体相融，经营相融、产业相融，平台（载体）相融，相互依存、相互促进，形成媒体和产业发展新动能。
　　
　　媒体融合要抓住关键点。针对关键点的突破，大众报业集团确定了“控体——明路——建端”的六字诀。控体，是把载体控制在自己手里。报纸在办报人手里，报纸的影响和赢利就属于办报人。新媒体也要控制在自己手里，做好报纸自己的新媒体，主要的平台自己打造，注重区分不同用户，体现不同功能，满足不同需求，打造不同产品。近年来先后投入4000多万元，加强信息化建设，涵盖采编系统升级、新媒体阵地建设、技术人才培养等各方面，打造了新锐大众、齐鲁壹点、半岛、山东24小时等客户端，以及齐鲁晚报“蛙眼”读者数据库、“山东手机报”编审系统等新产品，初步形成了报、网、端、微跨界融合，手机、电视、电脑“三屏”打通的全媒体矩阵，网站数量17个，日均点击量400多万次；客户端用户达到460万，手机报订户800多万。同时充分利用微博、微信形成的影响力，努力实现向报纸回流，“两微”粉丝数达到1700多万。明路，是指先从自己的报纸订户入手，把报纸订户转化为新媒体用户，这样既可以稳固报纸，又可以使报纸的新媒体确立精准定位，迅速站上一个很高的起点。大众日报借助党委机关报优势，依靠各级党委宣传系统推进，掌握了65万报纸订户的手机号，使党报订户成了“新锐大众”报纸客户端的用户。转化是双向的。报纸订户可以转化为新媒体用户，新媒体用户也可以转化为报纸订户。新锐大众、齐鲁壹点、半岛手机客户端采取“订户+手机客户端”的订阅模式，立足服务报纸订户，凡通过订阅报纸获得客户端后，订户可以通过客户端第一时间浏览报纸电子版。客户端充分发挥报纸品牌优势，突出报纸功能延展，成为读者阅读报纸电子版、浏览新闻、获取资讯的重要平台。客户端的本质是“融报端”，“报”与“端”一体化发展，将用户的注意力、新媒体产生的品牌影响力都聚合到报纸上来，实现报纸与客户端的此长彼长。
　　
　　探索适合新的舆论空间传播的报道方式，推出融媒体报道重头戏，以全媒体平台、全媒介传播，打造主流舆论主流传播的焦点和亮点
　　
　　聚合、互动、融媒传播，形成影响力最大化。聚合,是新媒体最大的优势。互动，是基于大数据和算法，精准推送，个性化服务。融媒传播，是主动设置议题，多媒体参与，多渠道传播，多点落地，形成影响力最大化。以此为基础，2014年以来，集团媒体主动应对传播媒介、渠道、方式变革对新闻宣传工作带来的冲击和挑战，积极探索适合新的舆论空间传播的报道方式，推出融媒体报道重头戏，即以大众日报为引领，统筹旗下齐鲁晚报、生活日报、半岛都市报、大众网、山东手机报、山东新闻24小时客户端、新锐大众客户端、微博、微信等媒介形态及传播形式，选择重大主题，每月推出融媒体重头戏报道，以全媒体平台、全媒介传播，打造主流舆论主流传播的焦点和亮点，已推出“习近平总书记视察山东一周年·山东答卷”、“回家——春节特辑”、“母爱如天——母亲节特别报道”、“改革创新行进中·山东故事”、“胜利日阅兵”、“回眸十二五”、“大路融城·青荣城际铁路开通”、两会报道“端问报答”、里约奥运特别报道、“全力打赢精准扶贫攻坚战”、“改革攻坚·新突破新亮点”等大型融媒体报道，表现主题多样、呈现形式多元，融合频次日趋常态，传播效果更加精准。其中，习近平总书记视察山东一周年前夕，大众日报联合大众网，推出大型融媒体报道《习近平总书记视察山东一周年·山东答卷》。整组策划承载的媒介“形态多样”，报道手段先进，体现了“一次采集多重生成多元传播”的新闻报道理念。融媒体项目推出后，产生巨大反响，专题系列报道在PC端、客户端及手机报总阅读量及互动量达2.7亿人次，中宣部《新闻阅评》对报道的创新之举予以高度评价，认为报道“为全媒体条件下的重大主题报道提供了一个样本”。
　　
　　2015年7月17日，大众日报手机客户端——新锐大众正式上线，大众日报从单一传统纸媒变身为一个可视、可听、可感的全媒体平台。新锐大众秉承彰显党报权威，传播主流价值，体现专业品质的理念，内容设计遵循细分化、专业化、个性化原则，树立“高端时政、深度解读、高度聚合、深耕山东”的鲜明特质，突出权威主流，强化山东特色，倡导原创独家，专注服务订户，为高端人做更多高端事。客户端设综合、专业、地方、行业、互动五大板块，板块下设山东、推荐、时事、思想、财经、文化、健康、订阅、图·视、茶座等基本频道以及覆盖全省17市的地方频道，共计50余个专栏，每天发布各类新闻资讯200条以上。今年上线一周年之际，新锐大众新版正式推出，新增了基于大数据分析的智能“推荐”和满足个性化需求的“订阅”，实现了新闻资讯服务的“私人订制”。即将上线的新锐大众2.0版又进一步完善功能模块，致力于打造基于山东本土的“新闻+政务+服务”的时政客户端，以生产更多更好新媒体产品为核心，主打移动政务板块，着力做好高层动态、对标评价、廉政山东三个重点栏目，寻求新的突破。截至目前，客户端累计下载安装量接近40万，传播力、公信力、影响力不断提升，成为全省各级党政领导干部阅读报纸电子版，浏览时政新闻、获取生活资讯的首选平台。
　　
　　以“一体化”思维完善组织架构、调整运行机制、统筹考核激励，推进报端微一体化，实现一体化策划采编，一体化效果监测，一体化考核奖惩
　　
　　推进媒体融合，不止是简单借助新媒体转化报纸内容，更是推动传统媒体固有新闻理念、运行机制、操作手法等进行重大变革。树立融合意识、用户（读者）意识、市场意识、产品意识，以“一体化”思维完善组织架构、调整运行机制、统筹考核激励，推进报端微一体化，实现一体化策划采编，一体化效果监测，一体化考核奖惩。
　　
　　实施一体化，首先是推进管理去层级化、去中心化，实现扁平化管理，以项目制、工作小组制等试点形式，循序渐进地推进组织架构改革，以此推动组织再造、机制再造和流程再造，尽快从相“加”阶段迈向相“融”阶段，做到“你中有我，我中有你”、“你就是我，我就是你”。
　　
　　具体设想是建设报端微策划执行平台（中心），实现报端微信息整合、报道策划、决策指挥一体化。平台（中心）根据各部门提供信息，策划当日、当周报端微报道，分解任务、推进工作、抓好落实。平台确定的事项，新闻采访部门、报纸编辑部门、端微编辑部门不折不扣地执行，执行情况列入绩效考核。平台（中心）由总编辑直接指挥，编委会成员按月轮值，主持处理日常工作，工作人员由编辑部轮值夜班的主任、客户端运营中心负责人及编辑部骨干组成。
　　
　　——重塑报端微采编出版流程。推进采编岗位报端微业务一体化，记者为报纸采写稿件的同时，为端微提供独家报道、与报纸供稿有差别的报道、图片和音视频报道。编辑负责报纸版面编排的同时，承担端微新闻类或非新闻类专栏（频道）。以此为基础，以报端微策划执行平台（中心）为核心，重塑策划决策指挥采写一体化、出版发布多端即时多频化的报端微采编出版流程。信息汇总与策划决策方面，每天上午各采访部门、端微运营中心向平台提供当日采写信息、重要策划项目信息。平台策划当日报端微重点报道项目形成方案，报送总编辑，并分别向报端微提供当日供稿清单。报纸供稿投送本部门审定，由主任投向相关部门或版面，把关人为轮值夜班编委、主任；端微供稿第一时间投送端微编辑部门，把关人为中心负责人。
　　
　　——建立一体化考核奖励机制。统筹报端微、基础性薪酬和奖励性薪酬、常规性和目标化考核，使劳动获得更多报酬，使创新性劳动和突破性工作获得更多激励。奖励核算公式为：报纸业绩+端微业绩+加分-减分，报纸业绩执行现行业务标准和考核办法，端微业绩参考报纸制定评分标准，确定稿件等次（条件）、分值和好稿比例，记者岗位量化为分值，编辑岗位量化为不同类别和频次的项目。

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郑立波：坚持媒体融合理念 巩固党报传播力影响力

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