借山雕媒：媒体转型升级的六种思维方式_中国（武汉）期刊交易博览会

　　思维决定行动，思维也决定成败。在传统媒体艰难而又执着地寻找转型升级的机遇和方向的时候，六位思想家的思维方式值得我们探索和研究，他们的思维路径大多数已经被证明是正确的，如何学习借鉴、吸收消化，对于当今的传统媒体人至关重要。
　　
　　融媒思想一：关注趋势发展，保持延续创新，防止被破坏性技术颠覆
　　
　　可能我们的企业在顶端的时候砰然倒塌，就是被一个新的技术给吞并。如果大家读了克里斯坦森的《创新者的窘境》《创新者的解答》《创新者的基因》三本书的话，就会时刻坐立不安，就会不断关注身边有什么破坏性技术存在。我们要有一个敏感的思维，洞察与防范威胁你的新技术，这些新技术可能随时会摧毁你，比如原先的胶片被数码摄影代替，当年的柯达胶卷在如日中天的时候，突然被数码摄影彻底干掉；电台过去也全是胶带，现在我们的胶带看不见了，已经进入了博物馆；还平版印刷变成数字印刷等等。一个破坏性技术的出现，可以摧毁一个行业。不论是小型企业还是大型企业，都应该十分警惕。我们要保持颠覆性的创新，同时也要保持延续性的创新，才能防止这种技术性的破坏。
　　
　　许多大型国际企业机构都特别警惕这个问题，时刻关注身边是否有破坏性技术会替代他们。目前，我们媒体周边存在着什么破坏性技术呢？
　　
　　1、人工智能。2016年是人工智能元年，也是“智媒元年”，从今年开始，人工智能会加速发展。近日，被称为“世界互联网之父”的凯文·凯利来到中国，就提到“人工智能是未来最强大的趋势。”另外李开复也说：“未来十年，世界上50%的工作，都会被人工智能所取代。”以后工厂的工人使用率会逐步下降，取而代之的是使用机器人。而我们媒体在人工智能方面也已经有所斩获，机器人写稿、机器人编辑日益成熟，2016年里约奥运会中，腾讯的写作机器人Dreamwriter就撰写了超过3000篇的赛事新闻报道。数字新闻、算法新闻、智能新闻这些都在运用中，今后人工智能在传媒领域应用的日益广泛，让我们媒体人面临很大的挑战。
　　
　　2、5G网络。2020年，5G网络技术的运用将全面铺开，比4G网络的传输速度快数百倍，5G技术的推出，对我们的媒介传播领域会带来巨大的影响，或许会改变现有的传播手段，现在只有不到4年的时间，要高度关注5G技术对传媒界下一步的影响是什么，要研究如何借5G技术发展媒体并被我们充分利用。
　　
　　3、摩尔定律失效。2040年，摩尔定律将逐渐失灵。现在有这么好的发展，主要有18个月中央处理器就可以翻一倍，同时价格可以降一倍，但是纳米技术已经做到了极致，到2040年时，纳米技术不能再小了，被仿生学技术和量子物理学所替代，会出现超级经典计算机，计算速度会有令人难以想象数十亿倍的提高。现在已经有大量的科学家及团队正在研究仿生学计算机以及量子学计算机等等，中国也是步入这样研究的国家之一，就是说2040年，摩尔定律终将离我们而去。
　　
　　4、传感器。传感器的研究和运用不断深入、广泛，逐步向智能化、移动化、微型化、集成化、多样化发展，新应用不断涌现。传感器对媒介来说是一个重要的形式再现，一定要重视传感器的利用，传感器可以帮助我们媒介做许多需要的事情。
　　
　　5、可穿戴设备。穿戴式的智能设备会越来越丰富，从目前外置的手表、眼镜、鞋子、帽子、衣服等向更广阔的领域扩展，不断实现一些以前无法实现的功能。可穿戴设备将来为我们记者的采访，尤其是全媒体记者提供了更多便捷和更加宽泛的领域，一定要将这些科学技术运用到实践中。
　　
　　6、AR和VR。增强现实和虚拟现实等运用都是我们不可忽视的技术，现在许多机构都在投巨资拓展这方面的业务，在美国有一些研发团队在不断开拓这一领域，中国在这一方面一点都不示弱，众多机构在人力和财力上大胆投入。许多的投资基金公司也看好AR和VR业务大量资金投入，使AR和VR形成一个井喷状。
　　
　　这里不是专门介绍技术，只是跟大家展望一下这些技术就在我们身边，不可忽视，我们一定得关注，要想方设法加以利用。人工智能是大趋势，传感器和可穿戴设备是要充分可利用的价值，5G网络、仿生计算机和AR/VR等技术，对媒体来说均属于破坏性的技术革命，如果利用好了，是可以帮助我们飞速向前发展的，但如果不利用，或利用不好，对媒体将具有颠覆性的、致命性的打击。
　　
　　技术的飞速发展正在推着传统媒体进行改变，形势逼人，不变也得变。假如拒绝改变，按照媒体环境的发展趋势，传统媒体的影响力、传播力和公信力将越来越小。
　　
　　裘新：“牢牢抓住融合发展时间窗口。”融合发展早已不是一个路径选项，启动越早越好，越坚决越好。胡正荣：“媒体融合的窗口期只有三到五年，2020年基本上就是最后截至期。”
　　
　　融媒思想二：抛弃因循守旧，鼓励另辟蹊径，开拓新空间寻找新机遇
　　
　　凯文·凯利在《新经济新规则》中第十章的标题为“与其解决问题，不如寻找机遇。”就是给我们转型升级提出了一个很好的命题。寻找机遇，实际上是说路径，或者说，融媒就是寻找机遇。融媒不是在旧有的机体上修修补补，不能沿用旧的观念、旧的体系、旧的机制。转型升级是开疆扩土，是跨界的创新，在新的领域寻找突破口，抓住一个机遇会引发更多新机遇，利用机遇开始创造和发展，比起优化现有的机制收获更多。今年11月17日，广东广播电视台与南方报业集团成立了南方财经全媒体集团，是我们在“寻找机遇”上进行的积极有益的开拓。紧抓政策机遇。在慎海雄部长指导下，紧跟习近平总书记讲话精神“要着力打造一批形态多样、手段先进、具有竞争力的新型主流媒体，建成几家拥有强大实力和传播力、公信力、影响力的新型媒体集团”。紧抓全媒体机遇。整合报纸、杂志、电视、广播、网站、新闻客户端等产品，构建全媒体矩阵。紧抓财经机遇。以“媒体+金融”等途径打造具有国际影响力的新型主流媒体。紧抓跨界机遇。在新型主流媒体基础上，深度跨界融合，拓展财经大数据、参与金融交易，形成“媒体、数据、交易”三大骨干业务板块。紧抓制度机遇。在体制机制上作出大胆突破。紧抓资本机遇。运用资本运作的杠杆和灵活的融资手段激活机体。
　　
　　融媒思想三：制定战略先行，优化策略紧随，确保方向性提高执行力
　　
　　这里指的是效能和效率的问题。“做正确的事”是说效能的问题，是战略，“正确的去做事”是说效率问题，是策略。效能、效率相互关联，相互依存，两者要协调发展均应做好才正确。
　　
　　如果效能偏了，那效率都是越走越偏。比如农民丰收了，生产效率很高，但是没有高清市场需求，卖不出去，经济效能很低，甚至是亏损的，所以首先要选择好方向、解决好效能的问题。如果你的效能是正的，但是效率又不到位，那也是成功不了的。所以说我们在这里面就要效能正，效率高，才是最正确的。也就是说我们的战略定位一定要准确，如果战略定位不准确，效率再高也没用，只会越走越偏。如果路线对了，我们队伍执行力不强，效率很低，那是不行的。
　　
　　传统媒体要看清自身的发展空间已经不大，再提高效率只能保持当前的水平，很难有大的长进，并且越来越受局限。所以传统媒体的突破口在于解决效能的问题，要寻找传统媒体的超级供应链、渠道以及突破口。
　　
　　广东电台已经打造了4年的“大爱有声”最近获得国家新闻出版广电总局“2015年广播电视创新创优节目”等奖项，受到通报表彰。这个项目之所以成功，就在于广东台把效能摆正并且把效率发挥到极致，在方向对的情况下，竭尽一切力量把事情做好做对。
　　
　　“大爱有声”是广东广播建立品牌形象和创造品牌价值的重中之重，是2013年推出的大型品牌公益活动。整合旗下九大频率及网络新媒体的技术和平台，联手200多家政府、企事业单位和社会爱心机构举办了数百场活动，并制作成广播、网络、手机、电视等多媒体共享的音视频系列节目，履行主流媒体的职责使命和担当。
　　
　　广东广播《风云再汇》节目，是全国首例广播众筹节目，13天向用户筹集了88.89万，一档财经节目全年制作费用。这就是“做正确的事”众筹，然后再用筹集的费用“正确的去做事”，做好这档财经节目产品。
　　
　　“呼啦”商城是广东广播在广播+电商实践中一个重要突破点。“呼啦”商城于2014年创建并逐步发展，为旗下各频道提供电商服务。2016年“广东广播电商狂欢周”三小时特别直播节目——《抢闸双十一》，融合广播、电视、APP和网站进行“四合一”直播，累计销售额550.67万元，成为中国广播“双11”第一IP。
　　
　　融媒思想四：既要坚定变革，又要审时度势，理清不变之要固化优势
　　
　　变是肯定的，但是怎么变是要认真思考和对待的，这个理论支撑点是来自这个伟大的企业家和思想家，贝佐斯“拥抱变化，不如赌对不变。”大家都在变，如果乱变，就可能变错，一定要好好思考，认真对待。我支持徐立军“智能时代，传统媒体不变”的四个原则：
　　
　　1. 内容战略地位不变。我们是内容生产者，不能把内容生产者丢掉去干别的，这是首要任务。
　　
　　2. 广告价值的评估逻辑不变。我们是营销单位，要卖我们的产品，要卖我们的所能，我们是销售商，这只能做好不能变的。
　　
　　3. 媒体的品牌溢价规律不变。我们越做品牌价值越好的，品牌价值是不敢丢的，我们是几十年的牌子，一定要巩固的。
　　
　　4.兑现受众价值的赢利模式不变。未来一切的竞争都是对于消费者的竞争，未来一切的盈利模式都必须为消费者创造价值展开，我认为这就是不变的，也是我们永久追求的。贝佐斯说，10年不变的东西，一定要固化。如果搞不清那些是应该固化的，那些是需要发展的。跟着别人瞎变，把自己的优势变没了，把自己应该巩固的东西变没了，这就可惜了。所以说“拥抱变化，不如赌对不变。”冷静的思考我们的优势在那里，是要固化的，那些是要继续发扬光大的。做到战略上有布局、策略上有规划，稳扎稳打地发展，克服出现冒进的行为。
　　
　　活动营销是广东广播多年一直坚持的优势之一，这是需要“赌对不变”的。广东广播的“《音乐先锋榜》颁奖典礼”和“广州国际音响唱片展”都是连续举办15年以上的活动营销案例。
　　
　　《音乐先锋榜》由广东电台于1987年创办，是内地第一个原创音乐排行榜，至今已经连续举办了16届，每届都汇聚60—80组歌星角逐各大奖项，是华语流行乐坛最具影响力的流行音乐排行榜之一。这就是优质的品牌，就是优质的价值，做了10多年的品牌一定要坚持，抓住不放。
　　
　　“广州国际音响唱片展”由广东电台于1994年创办，至今已连续举办了23届，每年参展公司约200家，展厅、位约250个，汇聚国内外各大知名音响唱片品牌、音响界知名人士、技术专家和发烧友。被誉为世界四大民用音响展览之一，是音像博览的风向标。这样的优势，就不应改变，而是应该继续加强。
　　
　　转型升级中要注意共享经济，发展本地经济，新媒体电商经济，要注重开放的、多元的、多产业的、垂直领域的拓展，利用媒体优势做一些本地的贴地性强的项目，加强本地的活动营销，这是BAT这种大公司触摸不到的。不要老想贪大局，抓小未必抓大，宁可抓小抓有特点的不要去抓大，选择做本地的、能接地气的，就是“做正确的事情”，就是我们“赌对不变”的优势。
　　
　　徐立军：“智能时代，电视的变与不变。”我们在关注变化趋势的同时，要更加重视未来什么是不变的。对不变的忽视，有可能会导致发展的偏差。
　　
　　融媒思想五：坚持从0到1，避免从1到N，实现与众不同创造差异
　　
　　“从0到1的创业精神”是彼得·蒂尔首先提出的。我们每做一件事，一定要有充分的从0到1的精神，事业才有可能成功。从0到1是创造，从1到N是模仿。简单的模仿复制是没有前途的。互联网时代，成功的企业必须从无到有，即从0到1开拓市场，创造过程。
　　
　　新媒体的建设，也是如此。现在模仿的人很多，人云也云。比如APP建设，没有自己的技术团队，全是外包式的，技术升级、迭代速度都跟不上，每一次更迭都得花钱，主动权没有掌握在自己手里。没有自己的技术团队，就没有“差异化”，外包的公司以不变应万变，以相同的模式做不同的APP，做不到与众不同，就无法做好新媒体。在自有技术团队的基础上，要紧紧抓住三点：
　　
　　1.准确把握新媒体的痛点。抓痛点一定要准确，痛点不是面而是点，要找一个切入点。
　　
　　2.发扬光大新媒体的爽点。用户和客户用了之后，觉得这个产品不错，有口碑相传，你的产品才能进一步扩大。
　　
　　3.克服消除新媒体的怒点。APP设计的不科学，界面不好，经常会在使用过程中产生一些应用的不当，这就是怒点要要及时消除。
　　
　　所以新媒体的建设，首先先找技术团队，无论数据公司和我们的新媒体端口，无论养多少人，都要先养技术团队。如果技术团队不在自己手上，核心发展力就没有。
　　
　　比如广东广播的“黎婉仪工作室”和“尹铮铮工作室”，打造全新的传媒运营模式，可自主聘请编辑或助手，拥有团队组建权、经费支配权、收益奖励权、创意自主权等权限，将节目内容产品化、市场化，成为节目生产、项目运营、媒体融合、市场化运营的创新平台。
　　
　　同时这个问题要辩证的来看，在融媒改革方面你一点也不动作，肯定是不行的。首先我们的观念是要改变的，我们的节目将来无论如何是要做成“跨界”产品的，格局是要大的，不能继续仅仅围绕着广播、就广播而广播做节目，这肯定是没有出路的。节目产品的转型升级是要明确的，寻找适合你的思路去行动。
　　
　　就是说内容产品布局不在于更多，而在于多权威；不在于更大，而在于多专业；不在于更广，而在于多精准；不在于更高，而在于多贴切；不在于更好，而在于多“与众不同”。
　　
　　李善友：“与其更好，不如不同”。
　　
　　融媒思想六：借鉴先进理念，结合自身实际，打造适合自己发展模式
　　
　　二战结束后，日本一切萧条，为了发展汽车工业，丰田英二来到美国底特律，参观福特汽车工厂。当时福特汽车“大规模生产模式”做到了世界领先，丰田英二回到日本，没有简单的照搬模仿，而是建立了“精益生产模式”，在零库存、环保、油耗等多方面超越美国。丰田英二对日本汽车工业的贡献巨大，其中最重要的一条，就是没有照搬美国模式，而是在学习借鉴基础上结合自身实际，发展日本的汽车生产模式。因此，丰田英二说：“没有最好的模式，只有最适合的模式。”
　　
　　当年，广播的“珠江模式”就是这样的。学习和借鉴是必须的，也是必然的，但是不能照搬，一定要消化吸收，根据自己的去结构、去发展。
　　
　　在经济管理学和营销学上都有个共通的观点：没有哪一个方案和制度是最好的，只有那个方案是最适合的。在融媒体改革中，我们要选择适合的、切实可行的方案。
　　
　　“模式没有最好的”，对于广播媒体来说中就是不要都做成蜻蜓、喜马拉雅、阿基米德，都去模仿他们，都是朝着一个方向去做。按照互联网的“幂次法则”，只有排在前面的10%-20%是胜利者，这样说来，现在全国省级台34个，能成功的就只有三至六个。在互联网行业里只说冠军是赢家，只有冠军才是成功的，亚军什么都不是。大家都希望做成模式同质化的、有强链接的大型互联网端口是不可能的。
　　
　　充分挖掘自身特点，发展本地经济。都在那里发展模式相同的大型APP，重投入的搞这些东西也不成。阿基米德现在一年要投两个亿，一般单位投不起，也没这么多钱。王福豹：“地方台拥有一个很大的优势——接地气，也就是说，地方台十分贴近群众。另外，是接正气，我们为当地党委政府服务、为当地政府部门服务，这种标签和特色非常明显。”
　　
　　我们不要一味都搞大型APP，可能要跟当地的政务服务平台要对接，和电商销售平台要对接，和当地黏性更高、活跃度更强的粉丝经济要对接，同时要紧抓共享经济，要利用众筹、众包、联盟等经济手段。
　　
　　充分利用开放、共享的互联网特色。要寻找适合自己发展的空间进行媒体转型升级。经营模式上，比如跨地域、跨媒体、跨行业的联盟，小的傍大的，大的拉小的，联盟思路。以开放、共享、联合、众筹、联盟等概念，不要仅凭一己之力，自己闷头发展，应该是多考虑跨区域、跨界的联盟联合发展。比如与阿基米德联合也是一种思路，阿基米德可以把股份拿出来，大家以参股的形式共同做大，共同打造这一平台，比各自打造平台要好，这就是共享经济的特点。
　　
　　资本力量作用要充分利用。融媒确实需要人力成本、资源成本、资本成本，不是每一个台都有条件，要根据自己的情况。而且要想方设法寻找资本的推动，没有资本的推动难度很大，资本推动是很重要的手段。
　　
　　王建军：“过去未去，未来已来。”话语权才是硬道理，竞争力才是硬指标，危机感才是生命源。
　　
　　结语
　　
　　我们身处在一个变革的时代，要时刻关注破坏性技术革命对媒体的冲击。培育从0到1的创业精神，反对在旧的机体上修修补补，鼓励另辟蹊径，提倡与其解决问题，不如寻找机遇。寻找机遇与方向时，首先要理清拥抱变化，不如赌对不变。学习借鉴，应结合自身特点，没有最好的模式，只有最适合的模式。总而言之：做正确的事，正确的去做事！

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