期刊数字化转型的关键-整合资源_中国（武汉）期刊交易博览会

　　【西部高科】讯：在林林总总的出版物之中，期刊是以其独特的个性生存并发展着。人们的普遍看法是，它介于图书与报纸之间，其显著的特征是比图书的出版周期短，比报纸的信息挖掘深。是否如此乃属仁智之见，也并不影响期刊自身的发展走向。但至少有一点比较容易形成共识，那就是出版领域中，期刊的内容和形式往往居于风气之先，距离时尚更近。
　　
　　回顾互联网迅猛发展的这十几年，我认为，新闻出版领域率先受到冲击的其实并非期刊，而是报纸。有些专家就曾经断言，在21世纪头十年的某一天，报纸将会彻底消失，为互联网所取代。事实上现在早已进入了第二个十年，报纸依然伴随着我们的文化生活，专家们的断言显然有些性急了。回过头来看，为什么报纸会首当其冲？恐怕主要原因在于报纸的基本功能，即新闻性和即时性；但为什么又没有如期消亡，又得益于互联网信息的先天不足，即准确性和权威性。
　　
　　在报纸的数字化浪潮之后，便是电子期刊的登堂入室，并且在不太长的时间里获得了比报纸更多的成功。目前已经形成了若干颇具规模的期刊数据库，将成千上万的期刊加以数字化整合，通过搜索、挖掘、链接等新技术手段，为各类用户提供丰富多彩的信息服务。更令人欣慰的是，其中部分企业已经逐渐摸索出比较稳定的商业模式，前期的投入开始获得回报，步入了良性发展的轨道。相比之下，目前报纸还很少有类似令人振奋的消息。这种现象让人们不由得琢磨，相比报纸，互联网技术与期刊的契合度是否更高一些。
　　
　　高新技术的飞速发展和普及应用，不断给人们带来一些美妙的体验。毋庸讳言，目前内容提供者对于层出不穷的新技术的领悟、吸收、消化和应用仍然存在较大不足。数字报纸也好，电子期刊也罢，还基本徘徊于转换了一种新的呈现方式的水平上。在理念、策划、生产流程以及产品形态等诸多方面鲜有突破性成果。站在消费者的立场上，我认为我们所期待的数字化的新媒体，大约是可以在陋室之中和方寸之间，立体、动态乃至全方位领略大千世界，使人类的所有感官能够为五光十色的高科技信息所拥抱。即使这个目标短期内还难以实现，我想至少应该成为我们出版人，尤其是期刊出版人锲而不舍的崇高追求。当然这个探索不免会遇到许多的困难，其过程也必然充满艰辛，但是我们相信这种探索结出的果实，其每一个里程碑式的突破，带给消费者的都将是无比的快乐。既然人们认为期刊与新技术的契合度更高一些，那么期刊的创办和经营者就理应当仁不让，力争在创新创造过程中做为社会公众不断提供快乐体验的先行者。
　　
　　进入信息化时代以来，对出版人而言，技术环境和消费者的偏好的确发生了显著的变化，但也没有必要把期刊数字化转型看得过于神秘。因为无论如何转型，出版人的基本责任，出版物赢得市场的基本内在规律并没有也不会发生根本性变化，也就是说，依然要依靠控制资源的能力和不断提供优质产品打天下。其实近些年来，全世界的期刊业都在做着差不多的事情，如果存在差距，无非是谁聚集的内容资源更多，谁提供的服务更好而已。因此，实现目标的路径可能会有所不同，但终将殊途同归。
　　
　　根据工作实践，我一直坚持一个观点，即从国际视角观察，由于传统出版基础的巨大差异，过去若干年欧美出版业的数字化，包括期刊业在内，主要走的是“内生型”转型之路。所谓的内生型是指在传统出版时代，西方发达国家已经形成了若干全球化的出版巨头，完成了专业分工，铺就了市场网络，可以依靠自身的实力，较为从容地完成数字化转型升级，具体有以下表现。
　　
　　第一，通过市场的力量整合内容资源。从表面上看，近些年的确有不少国际大牌期刊出现了发行量下滑，降价促销，甚至停刊出售等情况，像《商业周刊》《电视指南》《奇幻》杂志，竟然以一美元的象征性价格挂牌出售；《读者文摘》《阁楼》申请了破产保护；《亚洲周刊》业已停刊；《生活》《新闻周刊》则放弃了纸质版发行。但实质上这恰恰是国际期刊龙头企业在借助市场的力量实施全球范围的内容和用户资源整合。《新闻周刊》就把数字版的杂志更名为《全球新闻周刊》，采用统一的版本向全球进行多终端数字内容发布。
　　
　　第二，通过资本运作整合内容资源。2012年9月德国鲍尔公司收购了澳大利亚最大的杂志出版公司ACP，一举囊扩了80种面向澳大利亚和新西兰的主流期刊杂志。
　　
　　第三，通过创新经营模式整合内容资源。赫斯特和新闻集团等5家出版商联手设立合资公司，将39种优质杂志打包成数字版，并开发出面向平板电脑、电脑用户等的一站式订阅应用程序。
　　
　　第四，通过构建超级平台整合内容资源。已拥有《细胞》《柳叶刀》等2000多种期刊的爱思唯尔集团，专业性和权威性可以说在全球范围内无出其右，业已成为医学科技、医疗教学、医药研究机构不可或缺的高端信息来源库。
　　
　　以上我们看到的资源的整合，就发生在过去的十几年当中，是从容不迫完成的。
　　
　　从国内的视角观察，由于传统出版产业的基础相对薄弱，加之体制机制的局限，我国期刊业的数字化转型升级比较可行的选择是走“外联型”道路。所谓的外联型是指我国期刊业需要主动打破行业、领域、体制以及地域界限，力争在比较短的时间内形成联合、合作乃至深度融合，在打造合格市场主体的同时，借鉴国际同行数字化转型升级的成功经验，走出具有中国特色的整合内容资源、提供消费服务的数字化转型升级之路，以尽快缩小与发达国家的差距，甚至力争在某些个别领域实现超越。
　　
　　依据上述的观点，结合十八届三中全会精神，我认为可以选择以下切入点，推动我国期刊数字化转型升级。
　　
　　首先，积极探索通过资本运营方式提升资源整合能力的途径。近些年我国部分图书出版企业已开始通过资本运营壮大自身实力，相比之下期刊业的步伐显得比较迟缓。据了解目前仅有现代传播和财讯传媒完成了香港上市。我们并非主张所有的期刊企业都去上市，但是资金短缺给期刊业数字化转型带来困扰却是不争的事实。 2014年期刊出版单位转企改制工作还将进一步深化，借助贯彻落实十八届三中全会精神的东风，具备条件的期刊企业应抓紧股份制改造，建立真正意义上的现代企业制度。文化产业快速发展的经验表明，资本的聚集将为海量资源、适用技术以及高端人才聚集提供极为重要的条件。
　　
　　其次，以开放的心态寻求优势互补，实现强强联合。数字化期刊必然是多媒体融合的产物，加强行业间协作，特别是加强与高新技术企业的合作，是期刊出版与科技融合发展的必由之路。在过去几年里，时尚传媒通过与技术公司合作迈出了数字化转型的步伐，其产品已经跨越并覆盖了电影电视、话剧广播、移动网络等多种媒介形式，尤其是与中国移动、中国电信阅读基地合作的手机阅读产品，在时尚类期刊的下载类排行榜上处于领先地位。
　　
　　第三，善于策划具体项目，争取国家政策支持。项目带动是国家新闻出版广电总局推动传统出版数字化转型的重要手段，据了解，目前进入总局新闻出版改革发展项目库的期刊数字化项目还比较少，反映出期刊企业利用国家政策加快企业转型发展的意识相对薄弱，项目策划能力还不够强。通过项目开发，整合数字出版资源，将成为许多期刊企业快速转型升级的利器。
　　
　　第四，善于借鉴他山之石，走适合自身特点的转型之路。正是基于这样的一种考虑，2012年下半年，原新闻出版总署的科技与数字出版司、新闻报刊司、图书出版司、产业发展司联合启动了传统出版单位数字化转型升级示范活动。2013年7月在全行业确定了70家转型示范企业，包括20家期刊企业，其中既有实力比较雄厚，可以在产业链中发挥龙头作用的期刊出版集团，也有在数字产品研发和营销模式创新中具有特色的中小期刊企业，目的是提供可学习、可借鉴，甚至可以复制的样板，帮助众多期刊、出版企业在数字化转型过程中寻求适合自身的角色定位。
　　
　　第五，注意着眼于呈现方式的多元融合，在产品和服务创新上多下功夫。2013年新闻出版总署与国家广电总局完成机构整合，从管理体制上消除了媒介融合的顶层隔阂，为期刊加速多媒体化进程提供了更好的宏观环境。互动排版、MPR、二维码等各种新型技术使内容呈现方式多元融合成为可能。在期刊数字化进程中将声音、图片、视频融于一体的产品也将不断涌现，伴随4G技术的普及应用，数字期刊的新产品、新样式，必将在移动网络和智能化终端上获得更加广阔的发展空间。两大主管部门的整合还将产生前所未有的客观效果，就是传统期刊企业可以更加顺畅地与广播影视企业展开合作，为期刊数字化选择更为适合的内容发布形式，以及吸引更多广播影视制作和高新技术的人才加盟，从而在数字期刊多个环节获得更多的新理念、新技术和新样式，为广大消费者提供更加独特的精神食粮和更加美妙的文化体验。

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