媒体转型需务实、理性_中国（武汉）期刊交易博览会

　　无论是传统媒体人，还是已转场到新媒体的传统媒体人，都把媒体转型作为眼下的头等大事来对待。
　　
　　总的感觉是，在媒体转型路上，台湾媒体人没有大陆媒体人那样焦虑。在大陆，一听说有媒体停刊了，很多媒体人就觉得天快塌下来了，满脸悲情。在易感的互联网空间，媒体停刊的消息经常被大肆渲染，几乎成了行业“流感”。相比之下，台湾媒体人虽然也着急，可感觉没有大陆媒体人反应这么厉害。这次台湾之行，台湾媒体人的从容给我们留下了深刻的印象。对于行业前景，他们也没有明确的路线图，面对眼前巨大的不确定性，他们没有慌乱，也没有乱折腾，而是选择谨慎地试错和理性地探索，没有一窝蜂地复制他人的成功模式，而是选择深耕自己脚下的地盘，大胆假设，谨慎突破。台湾媒体同行对待某些媒体关门，表现得较为平静，没有看得特别沉重。对此，他们有一颗平常心，认为是市场逻辑使然，既然市场需求萎缩了，媒体瘦身乃至关张，实属正常。这种临危不惧的从容心态和中道、理性的改革思路，是值得点赞的。
　　
　　而大陆的传统媒体在市场化之路上刚刚启程不久，尚未完全找到市场化的门径，就遭遇新媒体半路上打劫，因此有些人乱了方寸和阵脚，行业信心遭遇重创。在奔向未来的路上，传统媒体人心里没谱，身上背负的包袱也很重。新媒体破门而入，就像大象进了瓷器店，打翻了既有的媒体格局。新媒体这个门外的“野蛮人”，不按常规出牌，釜底抽薪般地颠覆了传统媒体的生产格局和操作逻辑，凭借其强大的技术优势和资本力量，攻城略地，抢夺了传统媒体的奶酪。目前，一些大陆传统媒体人的心态需要调整，危机本身并不值得恐惧，而对危机的恐惧才是最需要恐惧的。没有稳压的心态，没有强大的抗压能力，是难以在危机中求胜的。
　　
　　台湾的传统媒体市场化程度高，也习惯了市场化的优胜劣汰，市场不相信眼泪，愿赌服输，在激烈的竞争面前，要么胜出，要么出局，在市场理性面前，没有必要过度情绪化。所以，对于媒体的进进出出，无须一惊一乍，反应过敏，甚至出现集体性恐慌。其实，没有明智的理性，停留于情绪化的反应，不但于事无补，还会乱了战局。
　　
　　台湾的传统媒体也在做媒体转型。表面上看，他们似乎没什么颠覆性的大动作，没有什么明确的战略路线图，多属于“中道”层面的稳健变革。若不能深入体察他们改革的用心，会觉得台湾媒体的动作太保守，小打小闹，溅起的水花不够大，产生的观感也不够刺激。
　　
　　东森电视台的媒体融合试验给我留下了深刻的印象。他们的新媒体中心并没有在媒体转型中扮演主场角色，在很多时候新媒体中心主动当配角，他们把主动权交给一线的采编人员，由他们决定做什么内容产品。东森新闻台充分调动每一个一线从业者的能动性，信任他们的专业眼光和能力，并没有自上而下地去要求一线采编人员。在巨大的不确定性面前，他们宁愿相信一线从业者的专业判断和职业操守。
　　
　　媒体管理者要做的，是竭尽所能为一线从业者提供好的技术装备和资讯支持，创造便捷、优质的资讯条件，将海量的信息及时提供到一线从业者的面前，让从业者全方位地沉浸在新闻现场中，足不出户，均能将世界尽收眼底。东森电视台尽可能地满足每一位一线从业者的工作条件，没有人为、生硬地把传统媒体和新媒体掰开，而是让其统合在每一位从业者的具体实践中，把融合落实到具体的职业行动和操作细节中。

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