《领导文萃》逆境实现“双效”丰收_中国（武汉）期刊交易博览会

　　作为一本以“为领导群体读书服务”为办刊宗旨的时政类文摘刊物，《领导文萃》杂志虽然规模不大，员工不足20人，但成绩不小。近年来，在全国报刊发行总量下滑的情况下，《领导文萃》的发行量年年创新高。目前，《领导文萃》单期发行量21.2万册，月发行量42.4万册。杂志改制后，从2013年到2015年，年均实现利润850万元以上，在同类刊物中稳居前列。
　　
　　靠专注，铸就品牌形象
　　
　　自1993年创刊以来，从资料性小册子到发行量、影响力稳健增长，跻身全国同类刊物知名品牌的历程，《领导文萃》无不体现了“全神贯注、心神合一”的专注精神。
　　
　　23年来，《领导文萃》始终秉持“内容为王”，把拥有高端读者和独特视角、精心打造刊物内容，作为刊物独树一帜和拥有较高知名度的后发优势。“在选题上，杂志既遵循‘领导艺术、领导文化、领导思维、领导能力’等要求，又注重政经发展和社会脉动，讨论受众的所思、所见、所感、所悟，使内容更趋人文思考、主流和内涵，以此为特质和视角，在海量信息中挑选有价值的文章，使《领导文萃》不断获得读者和市场的认可。”《领导文萃》杂志社社长陈一放表示。
　　
　　在栏目上，《领导文萃》开设了《今日政坛》《领导艺术》《谋略天地》《历史宽带》等13个板块和40个栏目，使读者在“悦阅”与“启迪”、“故事”与“智慧”的引导中开卷有益。同时，注重用前瞻的、世界的、高端的视野，创办《主题阅读》《本刊调查》《高端访谈》等品牌栏目。“栏目约稿将杂志拟议主题或调查内容提交给特邀专家学者组织撰写，或由杂志做高端人物访谈，确保约稿的原创性与高质量。”陈一放补充道。
　　
　　借改革，激发内在活力
　　
　　“受国内外期刊业发展和新媒体技术革命的影响，福建期刊市场化、企业化普遍处于改革深化期、结构重建期和利益调整期的阵痛之中。”《领导文萃》杂志社办公室主任简文晖介绍说，在这个过程中，《领导文萃》积极转变思路，努力把杂志社作为一个组织来打造，作为一个整体来经营，充分利用《领导文萃》形成的品牌效应和良好口碑，借转企改制东风，广泛开展市场论证和品牌孵化推广工作。
　　
　　此前，该杂志在缜密研判形势及自身条件基础上，申请改为半月刊。次年，改刊后的《领导文萃》一举成功，取得了发行量同比翻番的喜人业绩。随后，《领导文萃》杂志社相继创办了《公务员文萃》等刊物，办刊思路进一步在公务员群体、党建领域得到拓展、延伸。“几本刊物的良性互动，既有利于刊社整合资源激发活力，又有利于覆盖党政机关读者群体，特别是从事组织人事管理工作的党务干部群，有助于做大做强省内期刊，持续放大品牌效应。”陈一放说。
　　
　　融创新，打造综合平台
　　
　　面对新媒体的严峻挑战，近年来，在强调传统媒体营销的同时，《领导文萃》杂志社积极借助新媒体工具，尝试将电子阅读、网络阅读技术嵌入自身阅读、订阅服务系统，以此作为适应受众阅读方式变革需求的载体和工具。
　　
　　为集中破解固化式营销难题，在注重刊网互动方面，《领导文粹》与龙源期刊网加强合作，发展读者，与博看网合作开设微刊，与省内邮政系统合作，探索市场化发行合作模式。同时，《领导文萃》还以资金控股的方式，加强与文化传媒公司合作，打造多元化发展、跨媒体经营的文化创意产业。
　　
　　“杂志还通过现代信息技术提供电子、网络阅读，在变革中牢牢黏住‘求新’受众，特别是青年受众群体，满足受众对‘文萃系列’杂志阅读的个性化需求。”陈一放说。
　　
　　加快媒体融合是适应媒体竞争格局，适应受众资讯获取习惯改变，寻求创新性突破以应对严峻挑战的必然选择。据简文晖介绍，目前，《领导文萃》客户端正在调试，微信公众号去年7月上线以来，粉丝量已近5万，“移动阅读云”综合平台项目已申报福建省文化产业发展专项资金并获得支持。“《领导文萃》杂志社将始终坚持以‘按需服务’为牵引，积极借鉴广播、电视、网络媒体的优长，加大对特色栏目、选题内容、编排风格、推送方式的创新融合，努力使线上线下、网上网下、传统媒体与新媒体相互融合、相互渗透。”陈一放表示。

媒体报道

《领导文萃》逆境实现“双效”丰收