告别《东方早报》，媒体融合关键一跃_中国（武汉）期刊交易博览会

　　28日下午，上海国资战略入股澎湃新闻举行签约仪式，六家国有独资或全资企业对澎湃新闻网运营主体——上海东方报业有限公司战略入股，增资总额为6.1亿元。签约仪式上，同时正式宣布明年开始，《东方早报》将告别读者。作为《东方早报》多年的忠实读者，虽然早已知道它2017年即将休刊，但听到这个消息仍免不了有些惋惜。不过，从澎湃与东早的发展战略来看，必须承认，这是媒体融合进程中的关键一步。
　　
　　一、“东早”的“溢出效应”是澎湃成功前提
　　
　　澎湃新闻的母体是上海《东方早报》，这是一个在全国有一定影响力和公信力的都市类报纸，拥有一个充满市场活力的团队。《东方早报》早就意识到媒体转型的必然性，在2013年左右就开始以兴趣为单位，组成小组创办各种垂直领域的微信公号，比如“一号专案”“打虎记”等，一时名声鹊起，并在澎湃上线之后，融入相关板块架构。2013年10月上海报业集团成立，十八届三中全会中央提出媒体融合国家战略，从而让东早转型有了一个改革的突破口，2014年7月澎湃新闻正式上线。
　　
　　应该说，随后澎湃新闻上线的轰动效应，首先应当归功于东早的出色表现，形成了人才、能力、品牌等多方面的“溢出效应”，延伸到了新媒体上。而一些纸质媒体虽然也在政策“倒逼”下开始传媒融合，但纸媒本身就死气沉沉毫无精神，很难想象能够做出让用户喜爱的产品。
　　
　　二、澎湃新闻是最后一个内容驱动转型范本
　　
　　之所以说澎湃新闻是内容驱动转型范本，首先因为，让澎湃新闻声名鹊起、家喻户晓，甚至成为一种新闻现象的，是它最初刊发的一系列调查性报道，特别是反腐报道。令计划、芮成钢等报道，一下子释放巨大内容能量，奠定了它后来发展的基础。
　　
　　其次，从澎湃对自己的定位来看，也延续了《东方早报》的特点，明确提出以严肃新闻和思想类报道为主打。强调原创，强调做深度调查、深入采访，强调有自己的价值观、有自己的观点，要用专业主义的形式、手法、理念操作新闻。
　　
　　这种内容驱动的定位，让澎湃与腾讯、新浪、今日头条之类聚合型、门户网站型技术驱动的新闻客户端有了一个区分。第一，它的信息不是海量的，而是有限的，有选择地提供信息。第二，它是原创的。第三，它是有自己坚持的价值观的。而聚合型、门户式的客户端海量信息中鱼龙混杂、泥沙俱下。澎湃新闻的定位起到了比较好的市场区隔效应，用户对澎湃的观感，主要是“非常良心的媒体”“不搞标题党”“客观的媒体”等评价，是一个对事实、对思想有要求的受众群体。
　　
　　之所以说是“最后一个”，则是因为澎湃新闻起步较早，正是中央提出传媒融合的国家战略，各方面大力支持，各地媒体改革尚未大规模展开的阶段。这给新闻操作带来一定的弹性空间，澎湃新闻抓住了这个机会期和窗口期，迅速爆发，形成影响力。而后来的很多新闻客户端，则很难在内容上实现突破了。
　　
　　三、澎湃“去纸化”转型早已开始
　　
　　一些读者听到《东方早报》明年休刊的消息，表示惊讶。其实在我看来，这是澎湃上线以来，就确立的“整体地转向数字媒体、新媒体”，逐渐“去纸媒化”指导思想的实现。
　　
　　从上线之初，《东方早报》就以澎湃为中心重新架构它的组织，重新组织它的内容流。在内容上，所有的新闻先发布在澎湃；在组织架构上，所有《东方早报》的记者，同时也是澎湃新闻的记者，《东方早报》只保留很少的编辑团队。这不但从一开始就形成了新媒体业务强势，同时也为今天的“脱纸化”转型奠定基础。
　　
　　在“去纸化”的过程中，《东方早报》逐渐减少日常版面，2016年开始双休日不再出新闻版，只有提前印好的周刊，直到2017年休刊，也就顺理成章了。澎湃新闻用这样的方式降低纸媒成本，驱使读者转向新媒体；同时也是逼迫自己义无反顾地彻底脱离对纸媒的依赖，深度媒体融合。
　　
　　据我对国内一些纸媒转型的观察，一个共同的问题就是迟迟下不了“脱纸化”的决心。因为长期以来新媒体投入大收入少，纸媒是主要的收入来源，所以决策者舍不得放弃纸媒。结果是搞两个编辑部，配两套采访人马，尽力维持纸媒。没想到2014年纸媒“断崖式”下滑，这时候新媒体尚未发展起来，却已经过了“窗口期”。
　　
　　告别《东方早报》，当然非常不舍。但是纸媒衰亡的趋势，正在不断提速。这也是其他媒体融合中必须正视的现实。一曲悲歌之后如何继续奋力前行，才是我们今天需要着力思考的问题。

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告别《东方早报》，媒体融合关键一跃