七大报业集团一把手谈媒体融合_中国（武汉）期刊交易博览会

　　媒体融合发展的重点是什么？如何摆脱以报纸为中心的路径依赖？体制机制所带来的思维、人才与薪酬问题怎样破解？新媒体建设的资本有哪几种实现的渠道？
　　
　　牢牢抓住融合发展时间窗口
　　
　　上海报业集团党委书记、社长裘新
　　
　　当前，媒体融合发展迎来了“天时、地利、人和”的叠加时机。以上海报业集团为例，在产品、项目层面的融合实践可以概括为“三二四”布局。众多的新媒体，每个产品都侧重不同的融合探索方向。实践表明，要真正实现媒体融合，仅体现在项目、产品的层面是不够的。必须打破现有发展模式和利益格局，真正实现产品背后流程、架构、管理等各个生产环节的融合，实现资金、资本、资源等各种生产要素的融合，从制度层面推动深层次融合。上报集团在推动深度融合的产业运营和投资体系方面思考后，可归纳为“三二四”布局。“三”是产业融合。平面媒体业务、文化新媒体业务、集团持有的地产和金融股权作为支持型产业板块的融合。 “二”是文化新媒体投资和地产金融股权投资两大投资管理平台融合。“四”是资本融合。其一是财政扶持资金。其二是国有资本投资。其三是产业基金投资。其四是产业母基金投资。在上报集团两年多的实践中，在收获和教训中，我们真切体会到，所有这一切要素中，有一项必定是实现成功的重要条件：人才激励。要实现事业的繁荣发展，就必须培养人才、发现人才、珍惜人才、凝聚人才。
　　
　　融合本质是改革
　　
　　浙江日报报业集团党委书记、社长高海浩
　　
　　6年前，浙报集团和阿里巴巴合作，创办了《淘宝天下》， 6年间，它的业务发生了3次大变革，一开始面向消费者导购，后来调整到服务卖家，今年开始调整到做电商服务。现在的结果是纸质内容没有了，脱纸入网，形成了850多万的用户规模，专注于电商服务，今年的营收有1亿元。这个业务会不会变？还是会变。2011年浙报集团上市一个月后，提出了“全媒体行动计划”。规划用6年时间，投入30多亿元完成全媒体建设。后来调整一下，用20亿元来完成计划。实践证明，远远不够。仅收购边锋，加上大数据产业，这两项加起来就有50亿元。成立浙报集团新媒体中心，我曾说，我们的新媒体中心不是做内容，先把江湖搞清楚。他们做的第一件事是风险投资、天使投资，通过投资打通资本圈。第二件事情是面向公众做孵化器。第三件事情是做全国的新媒体创新大赛，目的是先要了解媒体融合的资本、团队，互联网圈、资本圈和媒体圈三个圈打通，形成一个生态圈。几年过去了，到今天，这个中心没有了，有的团队人员带领团队组建了集团的数据业务中心，有的做政务服务，有的做新媒体运营中心。所以说互联网是一个充满不可预见性的领域，只有不断地拥抱变化，适应调整，不断的改革，才能走得远。
　　
　　创新体制机制才能收实效
　　
　　湖北日报传媒集团董事长、社长邹贤启
　　
　　推进传统媒体与新兴媒体深度融合是一场深刻的大变革，而创新体制机制则是这项改革工程中的“硬骨头”，不成功突破就不可能有“真融合”。紧扣一个关键：就是母报与新媒体“两张皮”的问题。必须通过制度创新、体制改革，调整媒体机构设置，探索媒体组织重构，推动组织机构一体化、内容生产一体化、传播体系一体化，实现人员、管理、运行机制的有机融合，才能解决这种“貌合神离”的问题。坚持三个原则：要始终坚持党报性质定位，占领和守护好互联网阵地，履行了党报意识形态主体责任。要运用供给侧结构性改革的理念推动媒体融合发展。要实施开放合作的发展战略，做强党报影响力。把握五个着力点：加强组织体系创新，解决好新媒体依附传统媒体、与传统媒体分立的问题。加强管理体制创新，解决好功能重复、力量分散等问题。加强盈利模式创新，解决好媒体融合“烧钱”、不可持续的问题。加强分配机制创新，解决好人员“多轨”、人才活力不够的问题。加强舆论引领创新，解决好于“众声喧哗”中当好主心骨的问题。
　　
　　推动融合发展的前与后
　　
　　南方报业传媒集团总编辑黄常开
　　
　　南方报业敏锐把握机遇，早在3年前就在全国同行中率先提出“深耕主业、多元开拓、加快转型、融合发展” 16字发展战略，作为指引，南方报业先后启动了多个重点项目，推动以集团整体转型为主体、以集团拳头产品和各单元创新发展为两翼的“一体两翼”格局深入发展。同时以体制机制创新激发内生动力和外部合力，启动“南方名记培育工程”，采用创新推出“1+X”采编联动机制，在员工激励上，调整考评细则，提高新媒体端口的考评权重，制定员工持股试点制度，率先在南瓜影业、南都文化娱乐等项目中进行试点实施。南方报业未来3年要着力打造四大新媒体拳头产品和六大产业转型标杆项目，3年后，基本建成新闻资讯领先、传播手段先进、服务能力突出、产业形态丰富、拥有强大舆论引导力和市场竞争力的智慧型文化传媒集团。推动舆论引导能力显著提高。推动综合实力显著增强。推动人才结构显著优化。推动体制机制不断创新。
　　
　　用新型矩阵主导主流舆论
　　
　　四川日报报业集团党委书记、董事长余长久
　　
　　用新型矩阵主导主流舆论，坚持把产品创新作为根本，加快构建主流舆论矩阵。从传统媒体与新兴媒体携手并肩的“一起”变为“一体”。川报集团对媒体布局进行结构性调整和战略性拓展，重点打造川报全媒体集群和华西传媒集群。坚持把内容创新作为关键，不断提升舆论引导能力。注重从中央和省委的重大战略思想、重大方针政策、重大决策部署中提炼出具体的议题，转化为报道主题，增强报道的时效性、评论的权威性。坚持把机制创新作为基础，有效引导队伍转型发展，不断探索以人才优化支撑转型、以一体化考评倒逼转型、以创新孵化激励转型，着力培养“全媒型+专家型”采编队伍。要始终把阵地建设作为重中之重，始终把做强主流舆论作为根本任务。新闻舆论阵地是意识形态工作的重要方面，有阵地才有主动发声的地方，有阵地才有定向定调的空间。
　　
　　用媒体品牌拓展分众平台
　　
　　重庆日报报业集团总裁：向泽映
　　
　　打造现代化新闻信息中心，搭建各报系“中央厨房”，运用先进技术打通信息渠道、重构了采编流程。加强全媒体技能培训和设备配置，加大集团和所属媒体人员的培训力度，着力解决媒体从业人员的“技能恐慌”，推动从整体到个体全面转型升级。运用互联网思维和移动互联网技术，加快推进现代、立体的传播体系建设。集团全媒体用户覆盖数已突破8700万，超过传统媒体38倍。在强调技术引领和驱动的同时，重报集团始终坚持“内容为本”，积极应对受众阅读习惯变化，打造新传播格局下的多元内容产品体系。目前初步形成“4+1”发展格局。以四大报纸网站为首的媒体集群加重报集团多元产业集群。同时优化组织架构，不断探索全媒体条件下的管理考核机制。鼓励内容生产创新，支持员工围绕媒体融合发展创新创业。
　　
　　实现“化学反应” 而非“物理叠加”
　　
　　湖南日报报业集团社长：蒋祖烜
　　
　　媒体融合要实现“化学反应”而非“物理叠加”，既不能唱衰传统媒体，也不能把传统媒体和新媒体搞成“两张皮”，更不能让新兴媒体“吃掉”传统媒体。对于传统媒体而言，最大的悲哀就是：舞台还在，观众跑了。湖南日报的做法是借助新媒体提升影响力，一系列的事实已经证明，在传统媒体上有人看的好内容，在新媒体上一样能获得较高的点击量。我们认为，新媒体可以而且应该成为传统媒体内容的并行传播渠道，在媒体融合改革创新中承担融合枢纽、操作平台、驱动引擎和新生产力培育器的作用，通过快速传播、全景传播、聚合传播和精准传播，大大提高传统媒体的内容生产效率与传播水平。同时，传统媒体人转型需加速，湖南日报社强化对传统媒体人的培训，在清华大学、复旦大学、中山大学开设专门的新媒体研修班，逼大家转型，推动传统媒体人把“受众”变成自己的“用户”，从高高在上的“权威发布者”变成更加亲近群众的“信息提供者”。

业内信息

七大报业集团一把手谈媒体融合