出版改革中那些让人受伤的事儿_中国（武汉）期刊交易博览会

　　随着市场化程度的不断深入，出版机构改革成为当下热词。改革为出版企业带来了活力，也带来了可观的经济效益，是出版企业走向现代化的必由之路。但只要是改革，就免不了磕磕碰碰，出版业也不例外。况且在知识分子集中的出版业，从业者心思细腻，更容易受伤。那么有哪些情况容易导致出版人在改革中受伤呢？
　　
　　盲目上马数字管理系统
　　
　　受伤指数：☆☆
　　
　　影响范围：所有员工
　　
　　目前，出版企业普遍采用ERP系统、SAP系统管理出版流程，这是顺应国际大型出版企业发展趋势的改革。但是，任何系统的推广都有一定的过程，有的出版社刚采用SAP系统时曾让部门叫苦连天。没有试运营一段时间，就直接掐断原来的系统，上马新系统，很多环节走不通，系统功能模块也不健全，编辑稿件发不出来，图书入不了库，退货走不通，整个出版流程堵得一团糟，甚至导致某社历史上第一次没有按时完成重点书的出版任务。
　　
　　单位搬家
　　
　　受伤指数：☆☆☆
　　
　　影响范围：中老年员工、本地员工
　　
　　近年来，很多大型出版机构更换了地址。例如人民美术出版社、知识产权出版社、科学普及出版社等。更换社址作为改革的一部分，往往能够扩大办公面积，招收更多员工，也能起到扩大出版机构规模的作用，但同时会使得一部分员工感到很受伤。相对来说，中老年员工、本地员工因为有了自己的房子，不能轻易搬家，所以受到的伤害会更大一些，甚至有时候不得不改变自己的生活习惯。尤其是在北京这样的大城市，通勤时间可能长达4小时以上。新入职的员工、外地员工大多租房子住，迁址之后，无非是再租一次房子，受影响不大。由此可见，出版社的每次搬迁，往往都伴随着人事方面的重新洗牌。
　　
　　编发业务调整
　　
　　受伤指数：☆☆☆
　　
　　影响范围：编辑或发行
　　
　　编辑、发行工作之间的矛盾是出版机构内部常有的矛盾之一。每次编发会议，编辑和发行都会就发行数量等问题激烈地交换意见。一旦编辑转行成为发行部门的管理者，或发行人员成为编辑部门的管理者，因为视角不同，往往会产生较大的矛盾冲突。发行人员会觉得编辑的印数决策、管理毫无章法；编辑则认为发行人员没有文化，不懂得自己策划图书的良苦用心。有一家出版集团改制之后，发行人员接管一家出版社的仓库，仓库的管理者堵着不让进门；有的高学历编辑当了发行部领导后，态度倨傲，不能虚心学习业务，眼高手低；还有一家出版社调整后，发行人员当了社领导，骨干编辑觉得无法沟通，自己的想法总是无法实现，继而离职。在这个问题上，有人认为：“编发双方如果在各自本职工作上做到百分之百，就不会有指责，指责源自一方没有尽职。”
　　
　　编制不同，同酬不同工
　　
　　受伤指数：☆☆☆☆
　　
　　影响范围：底层员工
　　
　　出版社由于上级主管部门不同，内部管理也就不一致。有的出版社既有事业编制，也有企业编制（也称“社会聘用”或“人事代理”）；有的出版社隶属于某部委，部分人员的编制统一划归到部委；大学出版社则有部分人员的编制在学校。编制不同，待遇不一样，也就是“双轨制”运营。薪资调整牵扯到每个人的利益。加薪时，不仅企业编制员工要加薪，事业编制的员工也得加，否则会有意见。但都加薪，有的员工觉得同酬不同工，也有意见。如果实行“单轨制”，社里又没足够财力。不转企觉得不灵活；全部转企，好像又把自己逼到了死路。
　　
　　在人事任命方面，有的大学出版社由高校任命社长；有的社领导由理事会、国资处聘任。由上级单位聘任各社领导时，往往存在聘任领导不熟悉出版业务的情况。有的出版社和杂志社在一起，管理方式不同。在某家出版社内，出版社员工实行企业化运作，单位职工要自己养；杂志社是行政拨款，不以盈利为目标，人员是事业编制。两种体制合并在一起，就会有新的矛盾。
　　
　　出版机构主营业务调整
　　
　　受伤指数：☆☆☆☆
　　
　　影响范围：所有员工
　　
　　由于上级部门或出版机构业务调整，有的出版社会砍掉一些部门。这些部门的员工如果没有能力适应其他部门的工作，就只能离开出版机构。例如，有的出版社砍掉美编室，专业美编无处可去，转型成图书编辑又不合适。还有一些大型出版项目由于种种因素突然中止，部门人员暂时无法安置，悬而未决。这在过去的计划经济体制下是常有的事情，但那时就业选择不多，员工收入也不高。反正大家都吃“大锅饭”，没活干乐得清闲。但现在社会飞速发展，这些悬而未决的员工只能拿基本工资，才华难以施展，耗不起青春。
　　
　　并社
　　
　　受伤指数：☆☆☆☆☆
　　
　　影响范围：社领导和中层以上干部，部分员工
　　
　　集团化是目前改革的主要方向。有的集团化是单体社扩大为集团，例如北京出版集团、北京师范大学出版社集团等；也有的是因为并社而成为集团，例如上海世纪出版集团等；还有的以出版社为中心，与其他几家单位合并而成集团，例如中航传媒集团等。并社之后，这些被合并过去的出版社有时会失去法人地位，而这些社里的员工也会觉得自己变成了二等公民。
　　
　　出版社品牌的建立并非一朝一夕之事，一旦并社，这些既有品牌就有变成副牌社的可能。个别员工认为：“一段历史被否定了，这就是浪费青春。”
　　
　　并社的同时，出版社中层以上的干部会面临较大幅度调整，这时候往往伴随着工资变动和福利增减。有时，为了安置并社后的各社领导，难免会形成机构臃肿，社领导过多，矛盾不断等问题。
　　
　　结语点评
　　
　　改革是出版业市场化的大势所趋，大形势不可逆转。但具体到出版机构和出版人而言，情况各有不同。出版机构以人为主体，整个生产过程也以人为核心。改革一定会触动一些员工的利益，甚至遭致反对，因此应该慎之又慎，考虑多方面因素。出版人的培养时间较长，需要稳定的环境以及充满挑战和机遇的市场，忽略了人的因素，会造成产品质量退步、优质图书青黄不接、人事矛盾激化等一系列问题。另外，有些“改革”以制度改革为辅，以“人事斗争”为主，打着“改革”的旗号“整人”。这是一定要避免的。
　　
　　从长远来看，改革是为了使出版业更具活力，搭上数字化时代高速发展的列车，并更好地与国际接轨。但一个人的生命不过几十年，作为出版人的黄金时期则更短暂。在自己职业生涯的黄金时期被忽略，势必会对一生的职业发展造成不利影响。因此，改革者要尽量秉持公心，避免“误伤”，注意沟通，妥善安置，争取员工的理解。

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